《研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.項(xiàng)目管理概述
　　1.1 項(xiàng)目的含義
　　1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)
　　1.3 項(xiàng)目分類方案
　　1.4 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
　　1.5 項(xiàng)目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過程）
　　1.6 適用項(xiàng)目管理的客觀條件
　　1.7 項(xiàng)目的法律、專利環(huán)境
　　1.8 WBS的核心地位和作用
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程或流程
　　2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）概述
　　2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）模型及達(dá)到的目標(biāo)
　　案例1
3.收集和確認(rèn)客戶需求
　　3.1 市場調(diào)查與信息分析
　　3.2 確認(rèn)客戶需求（得出產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)范）
　　3.3 質(zhì)量功能展開(QFD)簡介
　　案例2
4.項(xiàng)目選擇與可行性研究
　　4.1 項(xiàng)目選擇
　　4.2 可行性研究的類型
　　4.3 進(jìn)行可行性研究需明確的事項(xiàng)
　　4.4 可行性研究的組織
　　4.5 可行性研究的流程
　　4.6 可行性研究的作用
　　4.7 項(xiàng)目確立的誤區(qū)
案例3
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及溝通管理
　　5.1 項(xiàng)目的人力資源管理
　　5.2 項(xiàng)目文化及項(xiàng)目管理所需的觀念
　　5.3 項(xiàng)目人力資源的規(guī)劃
　　5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
　　5.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
　　5.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
　　5.7 項(xiàng)目經(jīng)理（職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì)、技能、授權(quán)）
　　5.8 項(xiàng)目的溝通
　　5.9 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織中的誤區(qū)
案例4
6.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定
　　6.1項(xiàng)目目標(biāo)
　　6.2項(xiàng)目范圍管理
　　6.3項(xiàng)目計(jì)劃（含資源分配、評估）
　　6.4項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定的誤區(qū)
案例5
7.項(xiàng)目控制（TQC）
7.1 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的跟蹤與控制（T）
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制（Q）
　　　7.2.1 策劃和確定項(xiàng)目
　　　7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
　　　7.2.3 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
　　　7.2.4 產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)的確認(rèn)
　　　7.2.5 量產(chǎn)、反饋評定和糾正措施
　　　案例6:以上五階段的部分案例模板分享和練習(xí)（結(jié)合客戶的產(chǎn)品進(jìn)行）
　　　7.2.6 控制計(jì)劃方法論
　　　案例7: XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)
　　7.3 項(xiàng)目成本控制（C）
　　　7.3.0項(xiàng)目成本管理概述
　　　7.3.1項(xiàng)目成本估算
　　　7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算
　　　7.3.3項(xiàng)目成本控制
　　　7.3.4 掙值管理在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
7.4項(xiàng)目控制階段的誤區(qū)
　　　案例8
8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
案例9
9.項(xiàng)目評價(jià)與總結(jié)
案例10
10．練習(xí)
　　10.1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)用練習(xí)
11.解疑、討論和總結(jié)
　　11.1 解疑、討論（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論）
　　11.2 整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)

《研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量、財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)等部門對該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。

《研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》課程目的
1.通過短期強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員較全面、系統(tǒng)地了解研發(fā)項(xiàng)目管理的策劃和控制，以達(dá)到降低產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。確保學(xué)員回到工作崗位后能夠更好地運(yùn)用到自身的研發(fā)項(xiàng)目管理中去，為公司研發(fā)項(xiàng)目管理以及設(shè)計(jì)過程的規(guī)劃和控制發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報(bào)。
2.有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量以及可靠性，提升交期，降低成本等，更好地滿足客戶需要，確保項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、可靠性、環(huán)境以及服務(wù)能被有效控制；力爭為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時(shí)上市提供安全保障。

《研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、

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