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員工關(guān)系與績效管理、薪酬設計操作實務高級培訓班 下載課程WORD文檔
添加時間：2013-10-15      修改時間： 2014-07-24      課程編號:100260245
《員工關(guān)系與績效管理、薪酬設計操作實務高級培訓班》課程詳情
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第一部分：企業(yè)員工關(guān)系管理熱點問題
●裁員、離職、工資、加班費、工傷、合同解除等
第二部分：績效管理
1．績效管理的最新發(fā)展
2．績效考評的目的和重要性
3．績效考評與公司的發(fā)展策略的結(jié)合
4．績效客觀量化的基本方法
5．關(guān)鍵績效指標設計的方法
6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
7．績效目標分解與設定
8．績效管理的工作程序
9．建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10．績效評價(評估)的方法
11．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12．績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)
13．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第三部分：人力資源規(guī)劃
●人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。
●人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。
●人力資源規(guī)劃與員工異動、升遷。
●如何進行人力資源預算？
第四部分：績效面談技能之實戰(zhàn)演練
（一）老實本分、少言寡語者 （二）口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動者
學習目標：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。
第五部分：薪酬設計
1．薪酬設計應注意的問題
2．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
3．基本工資與績效工資組合模式的設計
（1）崗位工資設計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
（3）知識工資設計操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計
4．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

收費標準

培訓費2200元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
優(yōu)惠方案：
體驗會員培訓費：9800元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓一天課程（45門課程任選1個主題）】；
標準會員培訓費：36000元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓四天課程（45門課程任選2個主題）】；
中級會員培訓費：98000元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓十天課程（45門課程任選5個主題）】；
高級會員培訓費：158000元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓十六天課程（45門課程任選8個主題）】。

《員工關(guān)系與績效管理、薪酬設計操作實務高級培訓班》培訓受眾
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

《員工關(guān)系與績效管理、薪酬設計操作實務高級培訓班》所屬分類
人力資源

《員工關(guān)系與績效管理、薪酬設計操作實務高級培訓班》所屬專題
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《員工關(guān)系與績效管理、薪酬設計操作實務高級培訓班》授課培訓師簡介
邵杉
首都師范大學語言文學碩士，上海財經(jīng)大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結(jié)教訓，從成長中完成蛻變。

擅長課程：
◆《崗位分析說明與職位評價》
◆《人力資源規(guī)劃與崗位分析說明操作實務》
◆《贏在績效管理》
◆《教練式績效管理》
◆《高績效教練》
◆《績效面談技巧》
◆《招聘甄選技術(shù)實戰(zhàn)演練》
◆《金牌銷售面試工作坊》
◆《職業(yè)生涯規(guī)劃與積極心態(tài)管理》
◆《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
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