《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》課程詳情
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第一模塊：項(xiàng)目管理，興業(yè)之道 --視頻案例：項(xiàng)目
--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
--項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別
--互動(dòng)分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目
--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理
--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理
--項(xiàng)目生命期與方法論——過程
--項(xiàng)目生命期與方法論——思路
--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅
--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—流程”
--項(xiàng)目管理，興業(yè)之道
--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
--圖片：項(xiàng)目管理成為華為人的致勝法寶
--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理
--案例分析：海爾四部曲--借助項(xiàng)目管理由弱到強(qiáng)
--小結(jié)與互動(dòng):項(xiàng)目管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來什么價(jià)值?
第二模塊：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) --項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利
--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)
--責(zé)任——負(fù)責(zé)整合資源、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
--項(xiàng)目經(jīng)理常見的五種權(quán)力
--項(xiàng)目經(jīng)理及其素質(zhì)模型
--將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)
--案例分析：李嘉誠(chéng)與李澤楷
--案例：諸葛亮的七條識(shí)人之道
--案例：將帥之道，強(qiáng)調(diào)無形資源
--項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
--人際關(guān)系的四種狀態(tài)
--識(shí)別項(xiàng)目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆
--項(xiàng)目干系人的角色與職責(zé)
--項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
--組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三條主要途徑
--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例
--集中辦公與“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”
--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
--小結(jié)與互動(dòng):項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力是什么？
--課堂練習(xí):用輻射圖分析您負(fù)責(zé)/參與某一項(xiàng)目中的利害關(guān)系者
第三模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)，先謀后動(dòng) 導(dǎo)入案例：IBM項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)范
--怎樣成功的啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？
--項(xiàng)目目標(biāo)與七大里程碑
--孫武論確定目標(biāo) 時(shí)的“五事七計(jì)”
--案例：華為—思科的項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)
--確定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART 原則
--案例：某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項(xiàng)目目標(biāo)
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目的總體目標(biāo)
--案例：規(guī)范化管理項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為三個(gè)階段
--怎樣策劃編制項(xiàng)目章程？
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目章程編寫提綱
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目章程編寫模板
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表
--怎樣編制項(xiàng)目范圍說明書
--案例：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說明書模板
--案例：“企業(yè)規(guī)范化管理”項(xiàng)目初步范圍說明書
--怎樣組織好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
--項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作清單
--案例：華為規(guī)范化管理項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議
第四模塊：1）項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算之一--制定項(xiàng)目計(jì)劃的工具與技術(shù)
--孫子兵法：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也！
--項(xiàng)目計(jì)劃=調(diào)查研究+創(chuàng)新思維
--案例：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具
--視頻案例：Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)
--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的好處
--怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
2）項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算之二
--怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃--網(wǎng)絡(luò)圖
--怎樣用前導(dǎo)圖表示活動(dòng)之間的4種邏輯關(guān)系？
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——?dú)v史、現(xiàn)狀和將來
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——國(guó)際繪圖標(biāo)準(zhǔn)
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則
--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--企業(yè)ERP開發(fā)工作前導(dǎo)圖（簡(jiǎn)單問題流程化）
--怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃里程碑圖
--吉利收購沃爾沃，中國(guó)民企里程碑
--怎樣制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖？
…………..
第五模塊：項(xiàng)目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵 --視頻案例：福特公司的人才價(jià)值觀
--項(xiàng)目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能
--結(jié)構(gòu)、體制問題是致命的！
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個(gè)互補(bǔ)
--團(tuán)隊(duì)核心成員分工時(shí)的“三個(gè)互補(bǔ)”
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——國(guó)際通用的RAM圖
…………..
第六模塊：控制收尾，承先啟后 --怎樣做好項(xiàng)目范圍控制
--項(xiàng)目被動(dòng)控制原理圖
--看不到危機(jī)，是最大的危機(jī)！
--項(xiàng)目主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原理圖
--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制工期
--怎樣“快速跟進(jìn)法”壓縮工期？
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的總經(jīng)理，副總，各部門經(jīng)理
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
金井露
金井露教授，出身于軍事、國(guó)學(xué)與高等教育世家，水利電力機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理專業(yè)學(xué)士，電力系統(tǒng)通信與調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)碩士（SCADA），瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院工商管理專業(yè)碩士（高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目管理方向）。從1981年開始從事企業(yè)管理和培訓(xùn)，歷時(shí)32年。歷任水電部水電科研所材料結(jié)構(gòu)研究室主任、實(shí)驗(yàn)電廠廠長(zhǎng)；中南歐共體供水廠廠長(zhǎng)；新太集團(tuán)計(jì)算機(jī)事業(yè)部總工程師；深圳華為集團(tuán)總部高級(jí)項(xiàng)目管理顧問。
推崇把中國(guó)國(guó)學(xué)之“道”與歐美管理之“術(shù)”、軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)管理案例密切結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)方法。
2003年以來為華為技術(shù)、海爾、海信、美的，國(guó)電集團(tuán)、南方電網(wǎng)，中石油、中海油、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通，以及各類非國(guó)有制企業(yè)培養(yǎng)中高級(jí)海內(nèi)外管理人才近30萬人。其中，為華為培養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理1萬名，數(shù)量和質(zhì)量居全國(guó)之首（2011年8月華為被評(píng)為中國(guó)非國(guó)有制企業(yè)500強(qiáng)第一名）。
現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院EMBA、MBA、EDP中心《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》、《實(shí)用項(xiàng)目管理》、《企業(yè)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《創(chuàng)新思維與訓(xùn)練》、《華為的執(zhí)行力》、《孫子兵法與商戰(zhàn)之道》等課程客座教授。多次被推選為企業(yè)家代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，對(duì)中科院、華為、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利和學(xué)員推薦企業(yè)進(jìn)行深層次的實(shí)地交流學(xué)習(xí)，并組織企業(yè)管理交流會(huì)20多次。在國(guó)內(nèi)外管理刊物發(fā)表企業(yè)管理論文30多篇。
金井露教授從事企業(yè)管理和人才培養(yǎng)32年來，獨(dú)創(chuàng)出適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的“三個(gè)1/3”的教學(xué)風(fēng)格：用1/3時(shí)間傳授知識(shí)；用1/3時(shí)間提出解決問題的方法案例；用1/3時(shí)間組織解決問題的互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。金井露教授“寓教于樂，學(xué)以致用”的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)風(fēng)格深受各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的歡迎，最近十年來教學(xué)評(píng)估一直保持在在95分左右。
金井露教授授課單位名單：
1、信息產(chǎn)業(yè)——國(guó)家空間技術(shù)研究院（神州五號(hào)指揮部）、國(guó)務(wù)院西部辦、信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部湖北省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部江西省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部浙江省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部安徽省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部廣東省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部遼寧省、黑龍江省高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部深圳項(xiàng)目經(jīng)理班、中國(guó)移動(dòng)廣東公司、中國(guó)移動(dòng)北京公司、中國(guó)移動(dòng)深圳公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)移動(dòng)江蘇公司、中國(guó)移動(dòng)南京公司、中國(guó)移動(dòng)西安公司、中國(guó)移動(dòng)怡創(chuàng)公司、中國(guó)移動(dòng)廣東網(wǎng)優(yōu)工程部、中國(guó)移動(dòng)廣州運(yùn)維中心、中國(guó)移動(dòng)番禺運(yùn)維中心、中國(guó)移動(dòng)廣州天河營(yíng)業(yè)廳、中國(guó)移動(dòng)廣州東山營(yíng)業(yè)廳、中國(guó)移動(dòng)佛山分公司、中國(guó)電信廣東工程公司、億信公司、奕信公司、福建電信、山東電信中高層、福富軟件、福建省聯(lián)通、青島網(wǎng)通、汕頭聯(lián)通、揭陽聯(lián)通、廣東電信研究設(shè)計(jì)院、廣東電信工程公司、南寧電信公司、湖北聯(lián)通、武漢聯(lián)通、十堰聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、煙臺(tái)聯(lián)通、咸寧聯(lián)通、武漢郵電設(shè)計(jì)研究院、武漢光谷集團(tuán)、……
2、高新技術(shù)企業(yè)——華為集團(tuán)、中興集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪網(wǎng)研發(fā)中心、21CN-世紀(jì)龍研發(fā)中心、潤(rùn)訊集團(tuán)、長(zhǎng)城電腦集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、美國(guó)愛默生電氣集團(tuán)、美國(guó)UT—Starcom、美賽德集團(tuán)、加拿大北方電信、富士康集團(tuán)、香港招商公司、上風(fēng)集團(tuán)、新太集團(tuán)、上海物流、伊萊克斯集團(tuán)、春蘭集團(tuán)、蘇寧電器、聯(lián)想集團(tuán)、加拿大北方電訊、愛立信、廣州電器研究院、美國(guó)GE（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、IBM（中國(guó)深圳）、南京汽車集團(tuán)、上海電機(jī)廠、昆明電機(jī)廠、昆明鋼鐵廠、TCL集團(tuán)、計(jì)算機(jī)世界、深圳遠(yuǎn)望谷集團(tuán)、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)、深圳GPS集團(tuán)、深圳富士康集團(tuán)總部、深圳中國(guó)集裝箱集團(tuán)、興業(yè)銀行福建總部、上海電氣、壹天電氣、上海華勤電子、上海桑瑞電子、伊品集團(tuán)、正大集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、海大集團(tuán)……
3、500強(qiáng)企業(yè)——香港招商局、廣州汽車集團(tuán)、廣州本田、廣汽豐田公司、愛三汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、勝美達(dá)汽車配件、格爾翰汽車配件（中國(guó)）、長(zhǎng)春一汽、松下萬寶、沈陽汽車集團(tuán)、南京汽車集團(tuán)、北京一汽、上海大眾、中國(guó)船舶工業(yè)總公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)第三建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)港務(wù)公司、中國(guó)集裝箱集團(tuán)、南方物流、廣州交委、深圳招商公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)、蘭州煉油廠、廣東省石油化工集團(tuán)、中煤集團(tuán)、湖南有色金屬集團(tuán)—郴州礦區(qū)、中國(guó)建設(shè)第三工程公司、中國(guó)建設(shè)第五工程公司、中國(guó)港務(wù)第四航道工程公司、香港富力集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)。中國(guó)煙草集團(tuán)廣東分公司、云南省金礦、可口可樂(中國(guó)廣州) 、廣州國(guó)藥集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、粵海集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、廣東省醫(yī)院、中國(guó)煙草集團(tuán)廣東分公司、云南省金礦、昆明鋼鐵廠、中國(guó)煙草集團(tuán)廣東分公司、廣州控股集團(tuán)、富士康集團(tuán)、順達(dá)集團(tuán)、迅達(dá)集團(tuán)、愛默生電氣集團(tuán)、宏茂科技、德國(guó)克虜伯電梯、國(guó)藥集團(tuán)、藍(lán)月亮集團(tuán)、日立存儲(chǔ)集團(tuán)、長(zhǎng)城電腦計(jì)算機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳高通、松下萬寶、富士通軟件、可口可樂(中國(guó)廣州) 、九陽電器集團(tuán)、……
4、高校EDP/EMBA/MBA——清華大學(xué)高校院長(zhǎng)EDP/EMBA班、北京大學(xué)EDP/EMBA國(guó)學(xué)班、北京師范大學(xué)醫(yī)學(xué)博士班、中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)高教學(xué)院、中山大學(xué)人文學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院EDP、信息工程學(xué)院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA、中山大學(xué)頤園學(xué)院EMBA、浙江工商大學(xué)管理學(xué)院、東北大學(xué)管理學(xué)院、亞加達(dá)外語學(xué)院MBA、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、成人繼續(xù)教育學(xué)院EMBA、MBA，終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院……
5、政府部門——國(guó)務(wù)院外交部、國(guó)家華僑聯(lián)合會(huì)、國(guó)家海洋局海洋環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院西部辦、廣東省發(fā)展研究中心、廣州市委、廣州市政府、廣州市科委、廣州市教委、廣州市國(guó)稅局、珠海市國(guó)稅局、云南省政府、昆明市政府、云南省經(jīng)貿(mào)委、廣州市交委、南海市政府等數(shù)十家機(jī)構(gòu)……
6、銀行業(yè)——中國(guó)工商銀行浦東分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、江門分行；中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行天津分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、佛山分行、韶關(guān)分行、順德分行；廣州農(nóng)商行、番禺支行、白云區(qū)支行、中國(guó)建設(shè)銀行廣東分行、興業(yè)銀行福州研發(fā)中心、九江銀行……
7、電力企業(yè)——國(guó)電集團(tuán)、國(guó)電新疆、南方電網(wǎng)總部、南方電網(wǎng)基本建設(shè)口、南方電網(wǎng)超高壓公司、中南電力設(shè)計(jì)院、廣西電力設(shè)計(jì)院、廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)法律法務(wù)與合同經(jīng)辦人、南方電網(wǎng)審計(jì)公司、南方電網(wǎng)佛山公司、南方電網(wǎng)廣州公司、南方電網(wǎng)開平公司、南方電網(wǎng)深圳公司、南方電網(wǎng)惠州公司、南方電網(wǎng)中山公司、南方電網(wǎng)信息中心、廣州電力集團(tuán)、華東電力、龍?jiān)措娏Α?guó)電新疆、國(guó)電投資水電集團(tuán)、核電臺(tái)山、國(guó)華臺(tái)電、惠州燃?xì)獍l(fā)電、五沙熱電廠、湖北電力……
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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