《深度客戶服務(wù)策略與營銷中的雙贏談判溝通策略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
Ⅰ、7月25日司馬劍明 讓客戶回頭——穿透心墻的深度服務(wù)策略
三位一體的授課技術(shù)：感性理念輸入＋理性情境營造＋個性服務(wù)開發(fā)
模塊一 思維篇：登峰造績的服務(wù)理念
1、最后發(fā)財?shù)氖钦l？：真正在淘金潮中賺到錢的人！
2、亞洲頂級品牌的體驗與啟發(fā)：什么是“服務(wù)”？
3、你會這樣對待你的母親嗎？：檢驗客戶服務(wù)的簡單標準
案例：“全心全意全為您”的金牌服務(wù)
4、從顧客的角度洞悉“服務(wù)的證據(jù)”：服務(wù)營銷組合的七個要素
5、實現(xiàn)較高顧客滿意度的模型：意識&技能&機制
測評：您心目中服務(wù)最好的5家企業(yè)？
討論：服務(wù)營銷最關(guān)鍵的因素？
模塊二 基礎(chǔ)篇：頂級服務(wù)的“內(nèi)外功法”
1、服務(wù)王道：客戶服務(wù)的根基與核心動力？
2、客戶意識：“美國客戶服務(wù)代表協(xié)會”聲明
3、必須具備的客戶意識：服務(wù)以客戶為本
4、服務(wù)中的”生命工程“：要我服務(wù)→我要服務(wù)
誦讀：史上最�？头瓌t & 三分鐘服務(wù)信條
5、令客戶不滿的”十宗罪“：價值、系統(tǒng)、人員誘因
6、易位思考：顧客對質(zhì)量的感知和顧客滿意
7、對癥下藥：客戶的八大價值觀與風險觀
練習：客戶的”憤怒清單“——我的服務(wù)痛點
模塊三 認知篇：世界級的服務(wù)質(zhì)量衡量指數(shù)
1、Reliability（信賴度）：準確可靠地執(zhí)行所承諾服務(wù)的能力
2、Assurance（專業(yè)度）：知識和謙恭態(tài)度及使顧客信任的能力
3、Tangibles（有形度）：有形的工具、設(shè)備、人員和書面材料的外表
4、Empathy（同理度）：給予顧客的關(guān)心和個性化服務(wù)
5、Responsiveness（反應(yīng)度）：幫助顧客及提供便捷服務(wù)的自發(fā)性
練習：關(guān)于顧客如何評價服務(wù)質(zhì)量5個維度的現(xiàn)實轉(zhuǎn)化
模塊四 強化篇：彌合“服務(wù)質(zhì)量差距模型”
1、供給者差異一：不知道顧客所期望的
2、供給者差異二：沒有選擇正確的服務(wù)設(shè)計和標準
3、供給者差異三：沒有按服務(wù)標準提供服務(wù)
4、供給者差異四：同承諾不相符的實際工作表現(xiàn)
練習：建立XXX公司的“服務(wù)藍圖”
模塊五 方法篇：服務(wù)質(zhì)量管理“白金方案”
1、服務(wù)業(yè)最重要的營銷創(chuàng)新：服務(wù)金三角
2、員工滿意度決定顧客滿意度：服務(wù)利潤鏈
3、從外部客戶到內(nèi)部客戶：外部營銷Vs內(nèi)部營銷
4、個性化服務(wù)質(zhì)量環(huán)一：為服務(wù)設(shè)立標準
5、個性化服務(wù)質(zhì)量環(huán)二：雇用樂于助人的員工
6、個性化服務(wù)質(zhì)量環(huán)三：培訓(xùn)員工達到標準
7、個性化服務(wù)質(zhì)量環(huán)四：監(jiān)督員工表現(xiàn)
8、個性化服務(wù)質(zhì)量環(huán)五：獎勵優(yōu)秀的員工
案例：提供“終身難忘經(jīng)歷”的麗思卡爾頓酒店
模塊六 行動篇：遠超他人的七大服務(wù)利器
1、“標準化”之劍：向客戶許下公眾承諾
2、“個性化”之劍：以“特色”成為第一
3、“專門化”之劍：優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大黃金標準
4、“原始化”之劍：創(chuàng)造差異化的溝通模式
5、“系列化”之劍：持續(xù)提供高質(zhì)量的服務(wù)
6、“娛樂化”之劍：開發(fā)客戶滿意度的前奏
7、“人性化”之劍：365個不間斷的服務(wù)良機
工具:捕捉顧客服務(wù)質(zhì)量感知與期望的多維度量表
模塊七 修煉篇：競爭性服務(wù)力的建立
1、競爭性服務(wù)力五大要素：個人核心競爭力修煉
2、制定“作戰(zhàn)計劃”：設(shè)定行動目標及服務(wù)改善計劃
競賽：《新80/20法則》競技會
Ⅱ、 7月26日楊虎雙贏談判溝通策略
第一章：那些年，我們做過的談判
1、談判，職業(yè)發(fā)展必修課
2、每個人都可以成為談判高手
3、常在河邊走，哪有不濕鞋
4、談判不是博弈，而且共贏
5、最重要的一個字：三
6、沒那么簡單，也沒那么難
第二章：談判前的準備
1、知己
A確認我的初始狀態(tài)
B明確談判目標
C清點籌碼增加籌碼
D我的劣勢及對策
E清晰自我談判風格
2、知彼
A摸清對方初始狀態(tài)
B了解對方想要什么
C分析對方優(yōu)勢劣勢
D清晰對方談判風格
E預(yù)先設(shè)定對策
3、準備第三種方案
A想清楚我方最理想方案
B計劃好我方可接受方案
C設(shè)定好我方最底線方案
4、事先約定
A時間與時長
B人物與人數(shù)
C地點與地圖
第三章：談判中的攻守
1、開場階段（以守為主）
A確認雙邊談判條件與話題
B讓對方先開口
C挖掘?qū)Ψ絾栴}
D判斷對方標準
E不要急于破解
F觀察并分析對手（性格？感觀類型？主導(dǎo)？肢體語言？）
2、中場階段（半攻半守）
A試探對方預(yù)算
B摸清對方?jīng)Q策人
C迅速判斷并篩選對方
D巧妙回答問題
E圍繞標準做文章
F拋出籌碼
3、收場階段（以攻為主）
A確認雙邊信息
B共識點與差異化
C明確對方差異化底線
D協(xié)商下一步動作
E表達感謝
F表示真誠：可以無合作
4、條件談判
A假設(shè)法B被動法
《深度客戶服務(wù)策略與營銷中的雙贏談判溝通策略》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理，營銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。
《深度客戶服務(wù)策略與營銷中的雙贏談判溝通策略》課程目的
通過大量的理論講解，案例支持，提升客戶服務(wù)的到企業(yè)戰(zhàn)略高度； 通過實戰(zhàn)演練，掌握雙贏談判策略。
《深度客戶服務(wù)策略與營銷中的雙贏談判溝通策略》所屬分類
市場營銷
《深度客戶服務(wù)策略與營銷中的雙贏談判溝通策略》所屬專題
高效溝通、
客戶服務(wù)與客戶管理、
溝通技巧培訓(xùn)、
整合營銷推廣培訓(xùn)、
云營銷培訓(xùn)、
客戶服務(wù)培訓(xùn)、
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
服務(wù)溝通培訓(xùn)、
員工客戶服務(wù)意識提升、
《深度客戶服務(wù)策略與營銷中的雙贏談判溝通策略》授課培訓(xùn)師簡介
司馬劍明
17 年前以“三個月不做第一，走人！”的承諾加盟世界500強（德國拜耳），歷任全國銷售冠軍、全國最佳經(jīng)理、新產(chǎn)品項目總監(jiān)，全球總裁最高獎獲得者。
楊虎
IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TTT認證職業(yè)培訓(xùn)師，美國桑德拉營銷學(xué)院中國區(qū)認證講師，桑德拉（中國）高級顧問，聯(lián)實企管首席顧問，正略鈞策咨詢集團、盈智培訓(xùn)、北京凱思顧等機構(gòu)高級講師。
《深度客戶服務(wù)策略與營銷中的雙贏談判溝通策略》報名服務(wù)流程
020-29042042
