《PRINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理》課程詳情
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課程背景
構(gòu)化的 PRINCE2 項(xiàng)目管理 方法的原理及其對(duì)組織的收益
基于PRINCE2項(xiàng)目管理 方法論，掌握常見(jiàn)的項(xiàng)目管理方法，以及每個(gè)管理階段的主要任務(wù)，統(tǒng)一溝通 語(yǔ)言，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)用 PRINCE2 方法和原理
在PRINCE2項(xiàng)目管理環(huán)境中有效地運(yùn)作項(xiàng)目
掌握如何以客戶(hù)導(dǎo)向型的方法制定項(xiàng)目計(jì)劃，階段計(jì)劃以及小組計(jì)劃（PBS-基于產(chǎn)品的計(jì)劃編制方法）
掌握如何管理項(xiàng)目的實(shí)施
能夠識(shí)別并管理項(xiàng)目中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
掌握常用的PRINCE2項(xiàng)目管理模板。
怎樣依據(jù)項(xiàng)目環(huán)境因素剪裁使用PRINCE2
學(xué)會(huì)在PRINCE2 項(xiàng)目管理環(huán)境中有效地運(yùn)作項(xiàng)目，掌握世界500強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理流程 方法，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值；
經(jīng)考試獲取國(guó)際權(quán)威的項(xiàng)目管理資質(zhì)-PRINCE2專(zhuān)業(yè)級(jí)證書(shū)，助力職業(yè)發(fā)展，并可直接用于工作實(shí)踐（目前通過(guò)率為100%）；
贈(zèng)送美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)35個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)展單元（PDU）。
課程結(jié)束后持續(xù)服務(wù)，贈(zèng)送全球PRINCE2 應(yīng)用論壇一年免費(fèi)會(huì)員資格，持續(xù)更新PRINCE2 知識(shí)，專(zhuān)家隨時(shí)解答疑難
符合要求并且本人有愿望成為PRINCE2 培訓(xùn)師 的學(xué)員，易和國(guó)際將全程輔導(dǎo)獲得PRINCE2 全球培訓(xùn)師資質(zhì)
第1部分: PRINCE2甲方項(xiàng)目管理方法論核心：7大原則，7大治理主題與7大流程
第2部分: PRINCE2項(xiàng)目準(zhǔn)備與商業(yè)論證管理（包括案例分析與研討）
第3部分: PRINCE2項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目治理（包括案例分析與研討）
第4部分: PRINCE2項(xiàng)目啟動(dòng)管理（包括案例分析與研討）
第5部分: PRINCE2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （包括案例分析與研討）
第6部分: PRINCE2項(xiàng)目質(zhì)量管理 與項(xiàng)目變更管理（包括案例分析與研討）
第7部分: PRINCE2 項(xiàng)目進(jìn)展與控制-四層控制結(jié)構(gòu)與多種控制方法
第8部分: PRINCE2 項(xiàng)目計(jì)劃管理-基于產(chǎn)品的計(jì)劃編制法 （包括案例分析與研討）
第9部分: PRINCE2項(xiàng)目階段控制管理與變更控制（包括案例分析與研討）
第10部分: PRINCE2項(xiàng)目產(chǎn)品交付管理（包括案例分析與研討）
第11部分: PRINCE2項(xiàng)目階段邊界管理（包括案例分析與研討）
第12部分: PRINCE2項(xiàng)目收尾管理（包括案例分析與研討）
第13部分: PRINCE2項(xiàng)目管理全生命周期模板及其客戶(hù)化（包括案例分析與研討）
第14部分: 依據(jù)項(xiàng)目環(huán)境因素剪裁使用PRINCE2（包括案例分析與研討）
第15部分: 課程總結(jié)與討論：PRINCE2/PMP /ITIL/CMMI的區(qū)別與聯(lián)系
《PRINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
正在或準(zhǔn)備承擔(dān)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目導(dǎo)向型組織總經(jīng)理等；
已經(jīng)獲得PMP或者IPMPA/B/C級(jí)別認(rèn)證但希望進(jìn)一步學(xué)習(xí)PRINCE2 方法論計(jì)劃在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)用的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)等。
國(guó)家發(fā)改委，科技部，工信部等項(xiàng)目主管部門(mén)項(xiàng)目主管及領(lǐng)導(dǎo)。
從事項(xiàng)目管理方法論研究的高校教師，專(zhuān)業(yè)研究人員與咨詢(xún)師。
《PRINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《PRINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
《PRINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬建峰
是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）副秘書(shū)長(zhǎng)、法國(guó)里爾商學(xué)院 戰(zhàn)略與項(xiàng)目群管理博士、中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA） 國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 、 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、英國(guó)商務(wù)部PRINCE2 Practitioner項(xiàng)目經(jīng)理及首席認(rèn)證培訓(xùn)師、ITIL V3 首席培訓(xùn)師、戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室（P3O）中國(guó)第一位認(rèn)證培訓(xùn)師、MSP Practitioner項(xiàng)目群經(jīng)理及首席培訓(xùn)師、IPMA國(guó)際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)首席國(guó)際評(píng)估師，SCRUM聯(lián)盟認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理 。
在國(guó)際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)估體系中，馬健峰是中國(guó)第一位作為首席評(píng)估師領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)完成對(duì)西方特大項(xiàng)目評(píng)估的評(píng)估師。 馬健峰博士集世界三大項(xiàng)目管理體系（PMI/IPMA/OGC）于一身，在中國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域第一次提出了“全面的項(xiàng)目管理之道”的理念。
自1995年以來(lái)，馬健峰曾在多家世界頂級(jí)電信跨國(guó)企業(yè)（包括摩托羅拉、朗訊科技貝爾實(shí)驗(yàn)室、北方電訊等）擔(dān)任研究員，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，高級(jí)研發(fā)經(jīng)理，全球軟件部高級(jí)執(zhí)行經(jīng)理等職位，具有十余年跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作管理、戰(zhàn)略與 項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
馬健峰還是全世界唯一進(jìn)入SCCI檢索的項(xiàng)目管理期刊《項(xiàng)目管理國(guó)際月刊》（《The International Journal of Project Management》）的特約評(píng)審專(zhuān)家，并且是英國(guó)政府官方項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)：MSP（管理成功的項(xiàng)目群）2010年新版標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審委員會(huì)委員。馬博士的專(zhuān)業(yè)研究方向?yàn)閼?zhàn)略與項(xiàng)目群管理，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的組織,以及中國(guó)傳統(tǒng)文化 價(jià)值與西方管理框架的關(guān)系體系等。在IT，軟件，電信等行業(yè)有十六年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾親自全面領(lǐng)導(dǎo)了投資 數(shù)千萬(wàn)美元的跨地域電信軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目， 并在中國(guó)第一個(gè)獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有多年的多項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)軟件工程，項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略管理 ，六西格瑪 ，東西方跨文化管理等領(lǐng)域有深入的研究。
馬健峰先生在擔(dān)任摩托羅拉全球GSM部門(mén)高級(jí)經(jīng)理期間，連續(xù)四年領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)在CMMI 5級(jí)軟件組織中成功實(shí)施了敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法，取得了數(shù)十個(gè)敏捷項(xiàng)目的成功。他依據(jù)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際, 獨(dú)創(chuàng)性地將東方易道思想與西方管理思維相匯通，提出了以“國(guó)學(xué)管理，會(huì)通中西”為宗旨的易和國(guó)際“國(guó)學(xué)管理”戰(zhàn)略與項(xiàng)目群管理體系。他深入了解各行業(yè)客戶(hù)的需求，具有豐富的企業(yè)管理 診斷、評(píng)估、培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)本土以外, 客戶(hù)還遍及歐洲、亞洲其他地區(qū)及北美，包括：摩托羅拉、北方電信、朗訊科技、飛思卡爾半導(dǎo)體公司、英國(guó)VOCALINK國(guó)家金融信息系統(tǒng)公司、印度國(guó)家天然氣公司、意大利ENI集團(tuán)、億陽(yáng)信通股份公司、日本NEC、中國(guó)中鐵、西門(mén)子中國(guó)有限公司、中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)管理中心、首都信息發(fā)展股份有限公司,信達(dá)資產(chǎn), 四大國(guó)有銀行等國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。
《PRINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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