《項(xiàng)目管理全套、》課程詳情
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第一天上午
第一模塊:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
√ 復(fù)習(xí)什么是項(xiàng)目
√ 復(fù)習(xí)什么是管理
√ 做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題
√ 管理學(xué)中的三大工具
√ 三大工具如何用于項(xiàng)目管理
√ 項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析
第二模塊:?jiǎn)?dòng)、范圍
√ 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的圖表介紹
√ 學(xué)員案例的階段圖
√ 學(xué)員案例的資源圖
√ 學(xué)員案例的工作陳述表
√ 項(xiàng)目范圍管理的圖表
√ 學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)圖
√ 學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表(RAM)
第一天下午
第三模塊:進(jìn)度
√ 項(xiàng)目時(shí)間管理的圖表
√ 學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖(CPM)圖
√ 學(xué)員案例的甘特圖(Gantt Chart)
√ 多項(xiàng)目管理圖表
√ PERT的應(yīng)用
第四模塊:質(zhì)量、成本
√ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的圖表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量計(jì)劃表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
√ 項(xiàng)目成本管理的圖表
√ 學(xué)員案例的預(yù)算組成表
√ 學(xué)員案例的預(yù)算控制表
第二天上午
第五模塊:人力資源、風(fēng)險(xiǎn)
√ 項(xiàng)目人力資源管理的圖表
√ 學(xué)員案例的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表
√ 學(xué)員案例的項(xiàng)目成員表
√ 學(xué)員案例的項(xiàng)目支持表
√ 學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法
√ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的圖表
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定性表
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定量表
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)表
√ 風(fēng)險(xiǎn)管理的四大工具
第六模塊:采購(gòu)
√ 項(xiàng)目采購(gòu)管理的圖表
√ 學(xué)員案例的物料采購(gòu)表
√ 學(xué)員案例的服務(wù)采購(gòu)表
√ 學(xué)員案例的招標(biāo)形式
第二天下午
第七模塊:溝通
√ 項(xiàng)目溝通管理的圖表
√ 溝通的工具
√ 學(xué)員案例的召開會(huì)議表
√ 學(xué)員案例的會(huì)議記要表
√ 學(xué)員案例的角色分配表l
√ 溝通的定義
√ 溝通的渠道數(shù)計(jì)算
第八模塊:變更
√ 項(xiàng)目變更管理的圖表
√ 學(xué)員案例的擴(kuò)大范圍變更
√ 學(xué)員案例的增加范圍變更
√ 項(xiàng)目變更的“二表”區(qū)別
√ 總結(jié)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
√ 總結(jié)各種圖表的特性
√ 布置課后作業(yè)
《項(xiàng)目管理全套、》課程目的
知曉項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)工程有不同的功能和階段,包括項(xiàng)目的啟動(dòng),范圍, 時(shí)間,成本,質(zhì)量,人力資源,采購(gòu),溝通,風(fēng)險(xiǎn)和變更等十個(gè)模塊
學(xué)習(xí)各模塊各種計(jì)劃以及相應(yīng)的控制方法,學(xué)習(xí)10個(gè)模塊的43張管理圖表
學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運(yùn)用到日常的項(xiàng)目管理中,填補(bǔ)學(xué)員在項(xiàng)目管理中只懂知識(shí)和工具,不會(huì)設(shè)計(jì)圖表的空缺
《項(xiàng)目管理全套、》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理全套、》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
《項(xiàng)目管理全套、》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉先生
背景經(jīng)歷
√ 資深培訓(xùn)師、顧問
√ 上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士,芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士,劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)證書
√ 普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表
√ 曾任阿巴克空壓機(jī)有限公司 副總經(jīng)理
√ 上海PCEC東亞學(xué)院 項(xiàng)目管理主講教授(專為MBA學(xué)生授課)
√ 曾任匹克電子(上海)有限公司 副總經(jīng)理
√ 曾任怡和機(jī)器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理
√ 曾任亞洲之路工程咨詢有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
√《項(xiàng)目管理》、《維修管理》、《項(xiàng)目采購(gòu)中的招投標(biāo)技術(shù)》
榮譽(yù)客戶
普萊克斯氣體、西門子通訊、江南造船廠、菲利浦電子、伊萊克斯(長(zhǎng)沙)公司、上海萬科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、上海電氣集團(tuán)公司、上海國(guó)藥集團(tuán)、愛默生電氣(中國(guó))有限公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機(jī)械(上海)有限公司、美華認(rèn)證(中國(guó))有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團(tuán)公司、上海廣電日生保險(xiǎn)有限公司、梅麗亞動(dòng)物保健(上海)有限公司、廣東移動(dòng)、博世汽車部件(蘇州)有限公司、中國(guó)民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心、東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國(guó)南方航空公司、中國(guó)東方航空公司寧波分公司、諾和諾德(中國(guó))制藥有限公司等