《年度經營計劃與績效評價》課程詳情
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內容提要（標準課時：12課時）
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第一部分 年度經營計劃與績效評價綜述
ü 年度經營計劃管理基礎知識
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、組織與員工績效評價的邏輯關系；
ü 年度經營計劃與績效評價設計五步法
第一步 年度經營計劃編制前期準備（每年6月30日前）；
第二步 滾動修訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（每年7、8、9月）
第三步 年度經營目標與計劃編制（每年10月-12月15日前）
第四步 組織與員工層面考核指標設計（每年12月15日前）
第五步 經營計劃管理流程制度修訂（每年12月15日前）
ü 年度經營計劃編制第一步——前期準備
分組練習：開展公司的SWOT分析
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第二部分 滾動修訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
ü 中國企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的常見問題？
ü 如何理解3+1中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動修訂？
ü 如何運用戰(zhàn)略地圖來簡化公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修訂?
1. 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》
2. 公司多層次的戰(zhàn)略地圖：公司、分子公司、職能部門戰(zhàn)略地圖
案例分析：中航工業(yè)、EFD（中國）、華電集團、潞安集團、EFD中國公司、國藥控股、美國陸軍總部等
分組練習：開展公司戰(zhàn)略地圖的開發(fā)
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第三部分 編制年度經營計劃，鏈接財務預算
ü 年度經營計劃中的KPI 與GS
1．什么是KPI？什么是GS？
2．如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為年度經營計劃（KPI與GS）？
ü 公司層面年度經營目標與計劃編制
1. 公司中長期戰(zhàn)略目標與計劃分解
2. 討論年度經營目標與重點工作計劃
3. 編寫《年度經營目標卡》（分解到月年度經營目標與計劃）
4. 根據年度財務預算，調整《年度經營目標卡》
ü 部門層面經營目標與計劃編制
1. 公司年度經營目標與計劃分解
2. 討論部門年度經營目標與重點工作計劃
3. 編寫部門《年度經營目標卡》（分解到月年度經營目標與計劃）
ü 年度經營計劃與財務預算的主要接口
ü 年度經營計劃分解工具：
經營目標價值樹模型、年度經營目標分解矩陣、年度經營目標與計劃實操測試
分組練習：開展公司、部門《年度經營目標卡》開發(fā)
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第三部分 鏈接年度經營計劃與績效評價
ü 年度經營計劃與績效評價的互動邏輯關系
ü 《員工績效考核表》設計操作步驟
1) 年度經營目標分解
2) 職責推導指標補充
3) 匯總評價指標與實操性檢查
4) 填寫《指標解釋表》（指標庫）
5) 設計指標權重，指標賦值，填寫《績效考核表》
穿插組織與員工個體評價指標設計操作案例講解
分組練習：模擬公司某部門的員工《績效考核表》
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第四部分 年度經營計劃管理流程制度
1、 年度經營計劃管理整體流程介紹；
1）年度戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評估與修訂流程
2）年度經營計劃、績效管理循環(huán)流程
2、需要建立什么樣組織保障機制，確保年度經營計劃實施？
3、如何在前期手工操作模式下規(guī)范數據處理傳遞的流程？
4、如何有效跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、績效考核，執(zhí)行戰(zhàn)略績效指導與反饋？
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）；2）經營計劃回顧會議（會議目的、準備流程、召開流程）；3）部門績效回顧會議（會議目的、準備流程、召開流程）；4）戰(zhàn)略績效述職報告（格式與述職要求）
5、如何防止戰(zhàn)略KPI與行動計劃等指標中的“數據造假”？
6、如何開展一對一的組織與員工個體績效面談？
7、如何進行年度經營績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤？
8、如何處理年度經營計劃與績效考核申訴？
9、為確保年度經營計劃管理正常運作，要建立何種組織紀律保障？
咨詢案例介紹：年度經營計劃管理流程制度設計案例
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第五部分 年度經營計劃與績效評價的切換與實施
ü 年度經營計劃與績效評價運行切換實施的兩大階段
試運行與正式運行
ü 運行切換實施注意的幾大問題
為什么有些企業(yè)沒能從年度經營計劃與績效評價中得到預期效果？
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現場答疑
《年度經營計劃與績效評價》課程目的
了解戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃與預算、組織與員工績效評價的邏輯關系；熟練掌握如何運用《戰(zhàn)略地圖》滾動修訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；熟練掌握如何運用《年度經營目標卡》來演繹公司年度經營目標與計劃；熟練掌握將年度經營目標與計劃轉化為責任指標進行分解；熟練掌握組織績效評價指標設計的操作步驟；熟練掌握員工績效評價指標設計的操作步驟；熟練掌握年度經營計劃管理運作流程制度的重點內容。
《年度經營計劃與績效評價》所屬分類
人力資源
《年度經營計劃與績效評價》所屬專題
績效考核體系、
年度經營計劃、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
房地產人力資源、
年度計劃、
《年度經營計劃與績效評價》授課培訓師簡介
秦楊勇
中國平衡計分卡集團管控專業(yè)領域權威專家
一汽集團、徐工集團、華電集團、中石油集團、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
一航大學、華電高培中心、浙江經貿委干部培訓中心、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班客座教授
秦先生具有國際與國內雙重管理咨詢從業(yè)背景，他是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內享有較高的聲譽。他曾經率先整合平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃工具成功運用于中國企業(yè)集團管控，是中國成功推動集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革項目數量最多的咨詢顧問之一。
個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《集團控制力》、《戰(zhàn)略績效管理》等系列叢書由中國經濟出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及多元金融控股集團、產業(yè)集團、汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設計與制造、高科技、醫(yī)療等多個行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊
《年度經營計劃與績效評價》報名服務流程
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