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影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-16      修改時(shí)間: 2014-10-16      課程編號(hào):100268461
《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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本課程內(nèi)容豐富,通過(guò)理論模型講解、測(cè)試、評(píng)估、案例分析等多種教學(xué)
方法,學(xué)習(xí)以下內(nèi)容:
第一模塊:組織的結(jié)構(gòu)
√ 組織的本原與結(jié)構(gòu)
√ 雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯思路
第二模塊:領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)分析
√ 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
√ 權(quán)利基礎(chǔ)的理論與案例
√ 管理者的三種核心能力
√ 分析崗位職責(zé)和工作內(nèi)容
第三模塊:下屬工作狀態(tài)與行為診斷
√ 判斷下屬的工作狀態(tài)
√ 個(gè)人行為風(fēng)格測(cè)試
Ÿ “人類行為語(yǔ)言”DISC的四種行為特征
Ÿ 根據(jù)DISC的行為特征領(lǐng)導(dǎo)下屬
第四模塊:領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
√ 領(lǐng)導(dǎo)模型與領(lǐng)導(dǎo)者的行為
√ 幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格詳解
√ 領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)分析/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格反饋
第五模塊:領(lǐng)導(dǎo)者是員工改變的推動(dòng)者
√ 阻止員工績(jī)效的下滑及進(jìn)一步提升員工績(jī)效
√ 擬定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
第六模塊:工作中運(yùn)用非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力
√ 如何影響你的老板/同事/難以相處的下屬
√ 課程回顧與總結(jié)


《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
√ 理解影響力來(lái)源,提高自身的影響力
√ 掌握不同工作狀況下高效領(lǐng)導(dǎo)的方法
√ 分析不同管理風(fēng)格與下屬行為風(fēng)格的匹配
√ 了解提高情商有助全方位提升領(lǐng)導(dǎo)力
√ 幫助如何在日理萬(wàn)機(jī)的狀況中能夠應(yīng)對(duì)自如


《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、雙贏談判技巧、

《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳先生
"√  擁有25年不同行業(yè)(如醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、高科技電子、食
品飲料、國(guó)際零售、貿(mào)易等)全球500強(qiáng)歐美外企豐富實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)的杰出的實(shí)力型管理和培訓(xùn)專家。"


"√  曾任某全球500強(qiáng)跨國(guó)公司中國(guó)副總裁歷時(shí)五年多,并曾擔(dān)
綱當(dāng)時(shí)中國(guó)最大外資企業(yè)飛利浦中國(guó)集團(tuán)總部學(xué)習(xí)拓展和管
理發(fā)展兩項(xiàng)職能,早年又曾連續(xù)五年擔(dān)任獲得全球最佳聲譽(yù)
公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美國(guó)強(qiáng)生所屬
(中國(guó))有限公司全國(guó)銷售培訓(xùn)經(jīng)理和首任全國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展
經(jīng)理。"

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
"√《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《成功人士的思維習(xí)慣》、《情
境式領(lǐng)導(dǎo)》、《非權(quán)威影響力的塑造》、《管理精要–新經(jīng)
理的臺(tái)階》、《高效團(tuán)隊(duì)塑造》、《卓有成效的雙贏談判》、
《跨越溝通的障礙》、《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》、《企業(yè)專
業(yè)講師訓(xùn)練》、《掌控時(shí)間管理之道》、《企業(yè)教練技巧》

"√  授課兼具視野開(kāi)闊、邏輯性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、生動(dòng)實(shí)用特色。"

榮譽(yù)客戶
"工業(yè)制造:飛利浦、艾默生、阿姆斯壯、西門(mén)子、愛(ài)普生、永恒力、亨特道格拉斯、延峰江森、偉世通、殼牌、斯必克、普萊克斯、上海大眾、寶鋼集團(tuán)、上海三菱電梯、圣象集團(tuán)、西蒙、吉列汽車、夏普、霍尼韋爾、三一重工、英格索蘭、西子奧的斯、聯(lián)汽、博世、上汽、蒂森克虜伯、史丹利等
制藥與化工:美國(guó)強(qiáng)生、施貴寶、益普生、卜內(nèi)門(mén)、拜耳、信誼藥業(yè)、上藥集團(tuán)、寶理塑料、安特普、巴斯夫、雅培、國(guó)民淀粉化學(xué)、先靈葆雅、格雷斯、塞拉尼斯、復(fù)星、帝斯曼、梅里埃、沙索、第一生化、深圳邁瑞等
快速消費(fèi)品:可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、柯達(dá)、通用磨坊、哈根達(dá)斯、荷美爾食品、淘大食品、光明乳業(yè)、廣州立白、阿迪達(dá)斯、花王、達(dá)能、嘉士伯、金光集團(tuán)、百麗國(guó)際、圣皮爾、頂新集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、玫琳凱、康寶萊
IT及通訊: 上海貝爾阿爾卡特、阿里巴巴、東軟股份、金碟國(guó)際、智邦科技、泰克科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、倚天泰克、宏基電腦、無(wú)錫軟件園、瞬躍網(wǎng)絡(luò)、亨通集團(tuán)、安弗施、龍旗控股、德州儀器、易傳媒、英飛凌科技等"
《影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
雙贏談判技巧
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2024-11-15 ★情商賦能領(lǐng)導(dǎo)力(含EQ測(cè)評(píng))
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[內(nèi)訓(xùn)課] DISC領(lǐng)袖性格領(lǐng)導(dǎo)力
雙贏談判技巧相關(guān)培訓(xùn)師
王天昊
  • 培訓(xùn)師:王天昊
  • 所在地:北京
  • 美國(guó)紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
李文發(fā)
  • 培訓(xùn)師:李文發(fā)
  • 所在地:東莞
  • 采購(gòu)與供應(yīng)鏈、PMC實(shí)戰(zhàn)專家
雙贏談判技巧相關(guān)公開(kāi)課
針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)...
2024-10-21 專業(yè)銷售技巧—客戶溝通影響力及談判技巧
2024-11-20 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-11-21 采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理
2024-12-05 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-06 采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理
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共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
田淼
  • 培訓(xùn)師:田淼
  • 所在地:上海
  • 國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
張世忠
  • 培訓(xùn)師:張世忠
  • 所在地:杭州
  • 著名資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
◎ 以有利于推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)為基本視角◎ 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵◎ 把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進(jìn)關(guān)系◎ 領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法◎ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)踐技...
2024-10-18 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-10-20 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2024-10-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-10-28 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-10-31 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)相關(guān)培訓(xùn)師
徐舟
  • 培訓(xùn)師:徐舟
  • 所在地:深圳
  • 情境管理實(shí)戰(zhàn)專家
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)相關(guān)公開(kāi)課
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
◎ 以有利于推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)為基本視角◎ 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵◎ 把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進(jìn)關(guān)系◎ 領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法◎ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)踐技...
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