《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升》課程詳情
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中國(guó)民營(yíng)業(yè)的平均壽命不到四年，原因是什么？今年由于國(guó)內(nèi)外的原因，企業(yè)成本壓力越來(lái)越大，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何才能抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題真相？
史玉柱說(shuō)“作為企業(yè)管理者，對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)一定要懂，不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧�！�
適合于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
l 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
l 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
l 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
l 利潤(rùn)是如何形成的
l 成本和費(fèi)用的區(qū)別
l 利潤(rùn)質(zhì)量的分析
（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
——營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
——成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
——關(guān)注毛利率的變化
——關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
——關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
l 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
l 現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
l 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
——成本的分類與決策
——從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
——什么是戰(zhàn)略成本管理
——戰(zhàn)略成本管理框架
——作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
——成本控制的基本思路
——材料成本的控制與削減
——人力成本的控制與削減
——庫(kù)存成本的控制與削減
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
——全面預(yù)算管理的意義與含義
——全面預(yù)算管理的“天地人和”
——企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
——編制邏輯與框架流程
——預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
——嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
——建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
——建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
——如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
——如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
——如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升》所屬分類
人力資源
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、
財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈虎
主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士，中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）公會(huì)會(huì)員。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過(guò)十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購(gòu)兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心，同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)客戶：浙江大學(xué)企業(yè)總裁研修班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、華中科技大學(xué)總裁班、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)�、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務(wù)、嘉興國(guó)資委、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升》報(bào)名服務(wù)流程
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