《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核》課程詳情
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希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設(shè)計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
第一部
為什么要進行薪酬設(shè)計
如何進行簡單的薪酬設(shè)計
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）
及格薪酬管理中的常見問題要點
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
2、崗位評估（內(nèi)部公平）
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）
4、確定企業(yè)薪酬總額（略）
5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
案例分析：
XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案
一：績效管理系統(tǒng)概述
二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標體系
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實施步驟
案例分析
三：員工績效計劃
員工績效計劃實施步驟
案例分析
平衡計分卡－財務類指標
平衡計分卡－客戶類指標
平衡計分卡－內(nèi)部營運類指標
平衡計分卡－客戶類指標
平衡計分卡－學習與發(fā)展類指標
案例：萬科的的績效考核
《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核》所屬分類
人力資源
《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬設(shè)計培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
薪酬與福利體系培訓、
房地產(chǎn)人力資源、
房地產(chǎn)營銷、
績效考核與員工績效輔導、
《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核》授課培訓師簡介
黃老師
講師背景
黃老師有20多年市場營銷，財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘講師。
主講課程：
<薪酬設(shè)計與績效管理>、 <非人力資源的人力資源經(jīng)理>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；
《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核》報名服務流程
020-29042042
