《中小企業(yè)融資及上市策略·鬼谷子領(lǐng)袖絕學(xué)·企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 如何為中小企業(yè)尤其是具有高成長(zhǎng)性的創(chuàng)新型中小企業(yè)，提供有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的融資制度是中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)保持活力和持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。中國(guó)多層次資本市場(chǎng)的建立和完善為企業(yè)提供了廣闊的上市資本運(yùn)作平臺(tái)，中小板及創(chuàng)業(yè)板的推出為中小企業(yè)快速發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇！

鬼谷子縱橫之術(shù)重在解說(shuō)戰(zhàn)國(guó)縱橫家憑借自己聰明頭腦和善辯口才而競(jìng)爭(zhēng)取勝的諸種技術(shù)，如知情術(shù)、決策術(shù)、游說(shuō)術(shù)、取寵制君術(shù)、交友制人術(shù)、用人術(shù)等，并闡述其中所蘊(yùn)含的哲學(xué)道理，引導(dǎo)學(xué)者在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中“以智取勝”。鬼谷子智慧在現(xiàn)在企業(yè)中運(yùn)用最多的就是領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、資源整合、談判、說(shuō)服。鬼谷子智慧是人生迷惑時(shí)前行的指南針……

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)生危機(jī)事件不斷增加，目前，無(wú)論是享譽(yù)世界，規(guī)模龐大的跨國(guó)公司還是中小企業(yè)，都會(huì)面臨危機(jī)的困擾，都可能會(huì)隨時(shí)遭受危機(jī)的襲擊，尤其是在席卷全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的這一年中，許多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、跨國(guó)企業(yè)都紛紛陷入危機(jī)的深淵，每天不計(jì)其數(shù)的小企業(yè)倒閉，無(wú)不說(shuō)明企業(yè)危機(jī)是廣泛存在的，美國(guó)學(xué)者菲特普曾對(duì)全球排名前500強(qiáng)的高層人士進(jìn)行過(guò)一次調(diào)查，高達(dá)80%的被訪者認(rèn)為企業(yè)要面臨危機(jī)，14%的人承認(rèn)自曾面臨嚴(yán)重危機(jī)的考驗(yàn)？因此，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，以及如何有小弟提供處理危機(jī)的能力，已成為企業(yè)管理者高度重視的問(wèn)題，另外，在目前的信息社會(huì)中，媒體是信息傳播的主要載體，在企業(yè)的危機(jī)管理過(guò)程中扮演了雙面角色，一方面媒體可以化解企業(yè)危機(jī)，另一方面媒體也可以引發(fā)、擴(kuò)散、惡化危機(jī)，因此，企業(yè)要正確人事媒體的作用，采用可行的策略與媒體進(jìn)行良好的信息溝通是企業(yè)成功解決危機(jī)的重要環(huán)節(jié)之一。


課程大綱
《中小企業(yè)融資及上市策略》 主講：張曉麗 1月16日（周五）
課程提綱一：
一、中小企業(yè)上市并不難
1、中小企業(yè)家的困惑（三個(gè)問(wèn)題）
2、一組上市公司上市前三年的利潤(rùn)數(shù)據(jù)
3、海倫哲瀕臨破產(chǎn)的故事
二、中小企業(yè)為什么要上市？
（一）上市，因?yàn)橛刑�多好�?br />1、上市是賺錢(qián)最多的方式，上市是賺錢(qián)最快的方式。
海倫哲賺錢(qián)多的故事；攜程的故事
2、上市是企業(yè)做大、做強(qiáng)的助推器！
騰訊的故事；
上市是賺錢(qián)最多方式，上市是賺錢(qián)最快方式，上市是企業(yè)做大、做強(qiáng)的助推器，上市是企業(yè)高速發(fā)展最得力的助推器，上市是也賺錢(qián)最合法的方式。
3、上市可以拓寬資本市場(chǎng)融資通道，增加借貸能力
海倫哲融資的故事
4、適當(dāng)變現(xiàn)原股東股權(quán)，轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)
海倫哲股東股份變現(xiàn)的故事
5、建立激勵(lì)約束機(jī)制，留住、吸引優(yōu)秀人才
馬化騰的故事； 海倫哲的故事；
6、增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng)，提升企業(yè)形象
海倫哲上市后品牌效應(yīng)的故事；
（二）上市，因?yàn)槟銊e無(wú)選擇
1、有一類企業(yè)：現(xiàn)在缺資金、缺人才，生存都有問(wèn)題，舉起上市的大旗，成功募集資金，做大、做強(qiáng)了。
2、有一類企業(yè)：現(xiàn)在每年穩(wěn)定的幾千萬(wàn)利潤(rùn)，又不缺錢(qián)，日子好過(guò)得很，沒(méi)有抓住上市的機(jī)會(huì)，而被淘汰。
聯(lián)眾的案例； 賣掉公司的案例；
3、上市能解決歷史遺留問(wèn)題，煥發(fā)新的生機(jī)和活力
政府業(yè)績(jī)；
東星航空蘭世立的故事
國(guó)美電器黃光裕的故事
所以，如果缺錢(qián)，不舉起上市的大旗，能夠順利成功地融到資金嗎？如果不缺錢(qián)，日子蠻好過(guò)，不上市，能夠守得住市場(chǎng)？不上市，能守得住人才嗎？不能。所以，中小企業(yè)，不是你想不想上市，不是你能不能上市，而是你別無(wú)選擇，只有上市才能活下來(lái)，只有上市才能發(fā)展壯大！

課程提綱二：
（三）中小企業(yè)上市的歷史性機(jī)遇
1、境外資本證券市場(chǎng)的歷史及特點(diǎn)
2、國(guó)內(nèi)資本證券市場(chǎng)的三個(gè)階段及特點(diǎn)
三、中小企業(yè)怎樣才能上市
（一）上市需要精心策劃
海倫哲上市的策劃
（二）為什么需要精心策劃呢？因?yàn)樯鲜械牡缆飞铣錆M了誤區(qū)和陷阱。
誤區(qū)產(chǎn)生的原因，主要是我們很多企業(yè)家只擅長(zhǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則和規(guī)律，不太懂虛擬經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則和規(guī)律，而上市公司兼跨實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)兩方面。那么對(duì)同樣的問(wèn)題、對(duì)同樣的數(shù)據(jù)，由于背景知識(shí)不一樣，得出的結(jié)論當(dāng)然會(huì)不一樣。這樣就產(chǎn)生了誤區(qū)。陷阱因?yàn)椋�上市�?huì)產(chǎn)生太多的收益，自然會(huì)有陷阱，但主要還是誤區(qū)。
利潤(rùn)3.3億的企業(yè)上市被否的原因；
利潤(rùn)1400萬(wàn)的企業(yè)上市成功的故事；
（三）上市的五種通道
1、上市概念的全新理解：什么是上市？
2、借船出海的故事
3、空手套白狼的故事
4、明星培育、諸侯整合、借船出海、英雄定制、聚沙成塔五大上市服務(wù)系統(tǒng)。
四、中小企業(yè)上市需要解開(kāi)心中的誤區(qū)
誤區(qū)一：企業(yè)要盡快上市、機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái)
誤區(qū)二：近期經(jīng)濟(jì)低迷，等牛市的時(shí)候再考慮上市吧
誤區(qū)三：企業(yè)上市，到底誰(shuí)是主角？
誤區(qū)四：花錢(qián)請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)，是不是自己人？
誤區(qū)五：上市全憑關(guān)系，證監(jiān)會(huì)里你認(rèn)識(shí)誰(shuí)？
誤區(qū)六：企業(yè)上市——目標(biāo)還是手段？
誤區(qū)七：企業(yè)上市一個(gè)令人糾結(jié)的話題——補(bǔ)稅
誤區(qū)八：規(guī)范的成本太大，不如不上了吧？
誤區(qū)九：PE，我要還是不要？
誤區(qū)十：PE等增資進(jìn)來(lái)，股權(quán)會(huì)被稀釋嗎？
誤區(qū)十一：上市是大事，應(yīng)該大張旗鼓地宣傳
誤區(qū)十二：公司啟動(dòng)上市，誰(shuí)可以進(jìn)來(lái)當(dāng)股東？

《鬼谷子領(lǐng)袖絕學(xué)》 主講：蘭彥嶺 1月17日（周六）
第一講、鬼谷子及其弟子奇人異事和歷史背景
第二講、鬼谷子絕學(xué)之內(nèi)煉智慧
領(lǐng)袖的定義、地位，職責(zé)，能力，使命，目的以及應(yīng)用的理論和方法。
第三講、盛神法五龍
盛神主張合道煉神，使身體強(qiáng)壯，精神飽滿，神采熠熠，擁有無(wú)窮的魅力.
第四講：養(yǎng)志法靈龜：
如何培養(yǎng)自己的意志，從而保持靈活多變，通達(dá)事理的頭腦.
第五講、實(shí)意法騰蛇
領(lǐng)導(dǎo)者如何做到思慮精純。像騰蛇一樣獲取更多的信息來(lái)充實(shí)自己持思維清晰，而使謀略成功實(shí)施.
第六講、分威法伏熊
領(lǐng)導(dǎo)者如何做到韜光養(yǎng)晦，靜觀其變，發(fā)展自己.
第七講、散勢(shì)法鷙鳥(niǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者要善用權(quán)威，如何抓住時(shí)機(jī)順勢(shì)而為，創(chuàng)造輝煌成就.
第八講、轉(zhuǎn)圓如猛獸
領(lǐng)導(dǎo)人如何做到無(wú)窮的智慧如鐵環(huán)轉(zhuǎn)圓不止，妙招頻出；
第九講、損兌法靈蓍
領(lǐng)導(dǎo)如何知機(jī)權(quán)變，把握得失損益.
第十講、鬼谷子絕學(xué)之縱橫智慧
如何搜講信息，如何揣情摩意，無(wú)法抗拒的說(shuō)服魔法，說(shuō)服于無(wú)形十六字咒語(yǔ).
第十一講、鬼谷子成事智慧
如何科學(xué)謀劃，如何英明決斷，妙計(jì)產(chǎn)生的流程，科學(xué)決策組織原則，如何為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策.
第十二講、成功管理的九大方略
千錘百煉的智慧成果領(lǐng)導(dǎo)格言：主位、主明、主聽(tīng)、主賞.
第十三講、千錘百煉的智慧
成果領(lǐng)導(dǎo)格言：主問(wèn)、主因、主周、主恭、主名。
第十四講、鬼谷子絕學(xué)之命理玄機(jī)

《企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧》 主講：張 濤 1月18日（周日）
一、當(dāng)前社會(huì)危機(jī)頻發(fā)的原因
1、 社會(huì)環(huán)境的變化
2、 輿論環(huán)境的變化
3、 人們心態(tài)的變化
二、危機(jī)事件對(duì)企業(yè)意味著什么（案例分析）
1、企業(yè)都會(huì)遇到哪些危機(jī)
2、企業(yè)什么時(shí)候容易發(fā)生危機(jī)
3、哪些危機(jī)事件可以毀掉企業(yè)
4、政府與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的不同
5、正確處理危機(jī)事件的企業(yè)都是如何運(yùn)作的
三、企業(yè)在處理危機(jī)事件時(shí)的原則及方法技巧（案例分析）
1、危機(jī)管理的原則及流程
2、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及設(shè)計(jì)預(yù)案的技巧
3、如何構(gòu)建常設(shè)機(jī)構(gòu)及開(kāi)展日常培訓(xùn)
4、屬地管理原則的應(yīng)用
5、如何做到公開(kāi)透明
6、如何利用現(xiàn)代傳播手段引導(dǎo)輿論
7、發(fā)言人的標(biāo)準(zhǔn)都有哪些
8、怎樣掌握處理危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)
9、輿情監(jiān)測(cè)的重要性及技巧
10、細(xì)節(jié)如何左右危機(jī)事件處理的成敗
11、處理危機(jī)事件如何尋求第三方的有效幫助
12、產(chǎn)品代言危機(jī)如何巧妙化解
四、危機(jī)管理中如何正確處理與媒體的關(guān)系（案例分析）
1、 媒體溝通為什么是處理危機(jī)事件的核心工作之一
2、 為什么危機(jī)會(huì)吸引媒體的關(guān)注
3、媒體關(guān)注危機(jī)事件的方式都有哪些
4、哪種媒介是目前傳播危機(jī)的主要工具
5、危機(jī)過(guò)程中如何把控與媒體的關(guān)系
6、企業(yè)官方微博的運(yùn)營(yíng)技巧
7、如何利用微博巧妙解決危機(jī)事件
五、危機(jī)管理中應(yīng)對(duì)媒體的關(guān)鍵技巧（案例分析）
1、平衡輿論，雪藏利器
2、新聞寫(xiě)作，技巧通天
3、善用第三方，巧解問(wèn)題節(jié)
4、掌握溝通形式，明辨采訪陷阱
5、找準(zhǔn)事件節(jié)點(diǎn)，不做畫(huà)蛇添足
6、新媒體的應(yīng)用
7、尊重媒體有技巧，傷害記者無(wú)善果
8、新聞寫(xiě)作可速成，通用模板助你行
9、中外記者不一樣，了解之后方心安
10、制定新聞口徑的必要性
11、如何開(kāi)發(fā)布會(huì)
12、如何接受電話采訪
13、臨時(shí)采訪的注意事項(xiàng)


講師簡(jiǎn)介

張曉麗 1月16日 《中小企業(yè)融資及上市策略》
張老師法國(guó)留學(xué)歸國(guó)，曾就讀于巴黎第二大學(xué)股權(quán)投資評(píng)估專業(yè)，被派往美國(guó)、阿根廷、法國(guó)、德國(guó)等國(guó)家訪問(wèn)和學(xué)習(xí)，張老師擁有南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)于蘇州大學(xué)研究生院國(guó)際經(jīng)濟(jì)法。

曾經(jīng)就任北京明業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理、江蘇東昊創(chuàng)業(yè)投資有限公司的董事副總經(jīng)理，南京法雨投資咨詢管理有限公司執(zhí)行董事等職務(wù)。

張老師熟悉法律和IPO 相關(guān)知識(shí)，先后參與了南京高科（600064,上交所）、棲霞建設(shè)（600533,上交所)、南京銀行（601009,上交所）、華東科技（000727,深交所）、長(zhǎng)航油運(yùn)（600087,上交所）等多家公司的改制上市工作，并策劃、輔導(dǎo)了海倫哲（300201,深交所）的經(jīng)營(yíng)管理及上市的全部過(guò)程，另外還投資了中科軟（430002,新三板）、海倫哲（300201,深交所）等項(xiàng)目。

張老師為幫助更多的中小企業(yè)避免發(fā)展中的誤區(qū)和陷阱，將自己多年策劃、輔導(dǎo)企業(yè)上市的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成了《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之—融資及上市》、《中小企業(yè)成功上市的策略》等課程，并先后在北京、河北、河南、山東、江蘇、廣東、重慶等省市進(jìn)行了宣講，受到了廣大企業(yè)家的熱烈追捧，被評(píng)價(jià)為顛覆性、最易理解、最實(shí)戰(zhàn)、的企業(yè)上市課程。


蘭彥嶺 1月17日 《鬼谷子領(lǐng)袖絕學(xué)》
鬼谷子智慧應(yīng)用專家、亞洲頂尖演說(shuō)談判智慧教練；中國(guó)社科院鬼谷子研究分會(huì)常任理事；中國(guó)鬼谷子研究學(xué)院院長(zhǎng)； 北大、清華、浙大國(guó)學(xué)商道班特聘教授；亞洲頂尖演說(shuō)、談判智慧教練； 東西兩儀大成智慧理論開(kāi)創(chuàng)者，中華百家和鳴國(guó)學(xué)論壇主席；東西兩儀企業(yè)文化模式首席顧問(wèn)；多家上市集團(tuán)公司高參；暢銷書(shū)作家。

蘭彥嶺教授與全球極具影響力的世界級(jí)領(lǐng)先管理咨詢公司——麥肯錫咨詢公司有著六年的深度合作，深諳麥肯錫的工作原則和思路。先后接受美國(guó)國(guó)際行銷教練協(xié)會(huì)主席 Micheal、世界第一名潛能大師安東尼羅賓、世界第一名人際關(guān)系專家哈維麥凱、世界第一名談判大師羅杰道森、世界客戶服務(wù)大師大衛(wèi)．弗蘭多等數(shù)十位國(guó)內(nèi)外大師的輔導(dǎo)訓(xùn)練。

一位致力于弘揚(yáng)中華文化的學(xué)者，一位探究本源大道的智者，一位著力于實(shí)證體道的踐行者。多年來(lái)，蘭彥嶺老師先后取得七項(xiàng)國(guó)際級(jí)課程講師認(rèn)證并深度研究了古今中外各國(guó)政要、企業(yè)領(lǐng)袖、頂級(jí)演說(shuō)名家的領(lǐng)導(dǎo)韜略和演說(shuō)智慧，特別是對(duì)東周時(shí)期的世外高人鬼谷子及其弟子孫臏、尉繚、蘇秦、張儀等兵家、縱橫家智慧的研究，極大的豐富了東西兩儀大成智慧的理論，他結(jié)合自己十幾年的企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)踐，歷時(shí)十年數(shù)千場(chǎng)的演講，千錘百煉，形成了獨(dú)特的縱橫智慧訓(xùn)煉系統(tǒng)。


張 濤 1月18日《企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧》
危機(jī)管理與媒體溝通專家，聯(lián)合國(guó)教科文組織擔(dān)任5年項(xiàng)目官員（1995-2000年），擔(dān)任全國(guó)人大常委會(huì)前委員長(zhǎng)、前總理的翻譯；八年中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目記者、制片人（2000-2008年）；專訪千位國(guó)際政要和經(jīng)濟(jì)界領(lǐng)袖；包括美國(guó)前總統(tǒng)克林頓等，原國(guó)際公關(guān)公司（英國(guó)富迪訊）中國(guó)區(qū)副總裁（2008-2011）；河北某地方政府的戰(zhàn)略顧問(wèn)；危機(jī)管理科班出身，師從我國(guó)負(fù)責(zé)危機(jī)處理的國(guó)務(wù)院部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

張濤教授曾經(jīng)在聯(lián)合國(guó)科教文組織工作五年，后在中央電視臺(tái)工作八年，曾親自采訪過(guò)包括美國(guó)前總統(tǒng)克林頓在內(nèi)的1500位國(guó)際政要和經(jīng)濟(jì)界領(lǐng)袖。

在中央電視臺(tái)和公關(guān)公司積累了大量處理危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，給多家企事業(yè)機(jī)構(gòu)和地方政府提供咨詢和顧問(wèn)服務(wù)。多次在黨政干部和企業(yè)高管培訓(xùn)中被評(píng)為最受歡迎的講師，講課內(nèi)容多以案例為主，生動(dòng)鮮活，相當(dāng)一部分是自己曾經(jīng)參與解決的危機(jī)事件。

大量的一線工作實(shí)踐，形成了自身在“企事業(yè)危機(jī)管理、危機(jī)公關(guān)與媒體溝通、發(fā)言人素質(zhì)提升”等危機(jī)管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。

能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問(wèn)題。培訓(xùn)的內(nèi)容即學(xué)即用，培訓(xùn)的方式簡(jiǎn)單直接！


課程對(duì)象
企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、及高層管理人員。


《中小企業(yè)融資及上市策略·鬼谷子領(lǐng)袖絕學(xué)·企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中小企業(yè)融資及上市策略·鬼谷子領(lǐng)袖絕學(xué)·企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧》所屬專題
高效溝通、投融資與上市實(shí)務(wù)、危機(jī)管理、服務(wù)溝通培訓(xùn)、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、企業(yè)融資、企業(yè)重組、職場(chǎng)溝通、工廠精細(xì)化管理、媒體危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)、

《中小企業(yè)融資及上市策略·鬼谷子領(lǐng)袖絕學(xué)·企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《中小企業(yè)融資及上市策略·鬼谷子領(lǐng)袖絕學(xué)·企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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