《供應商開發(fā)，評估與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？
　 簡拓供應商管理專家從質(zhì)量，價格，交貨期和服務四要素出發(fā)，通過案例，分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應市場現(xiàn)狀，從源頭闡明供應商開發(fā)，評估和管理的方法，教會學員降低采購成本的技巧，完善供應商管理體系，確保采購工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。


對象
采購與物流管理人員、計劃人員、供應商質(zhì)量管理，認證人員

大綱
第一部分 采購與供應商管理的新挑戰(zhàn)

采購，物流，供應鏈和價值鏈

采購職能的轉換

采購和供應商管理的目標

有效的采購組織

案例：牛鞭效應與采供雙方合作

第二部分 供應商開發(fā)與評估

評估團隊

直接和間接指標

一般流程

選擇和評估體系

供應商財務分析

案例：三個選擇樣本

案例：數(shù)字背后的事實

第三部分 價格的確定和成本分析

需求的決定與描述

影響采購成本的主要因素

采購調(diào)查

供應商成本分析

所有權的全部成本

報價單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結構

降低成本的六大方法

案例分析：讓壟斷供應商降價20%

第四部分 談判的科學與藝術
目標的設定

案例：誰贏了？

成功談判的基本原則

案例點評：破解與反破解

第五部分 供應商管理

減少供應商數(shù)量

供應商交貨期管理

供應商關系管理

供應商質(zhì)量管理

供應商風險管理

本土采購和國產(chǎn)化

案例：怎么辦？






《供應商開發(fā)，評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商開發(fā)，評估與管理》所屬專題
采購與供應商管理、供應商評估與管理、工廠精細化管理、

《供應商開發(fā)，評估與管理》授課培訓師簡介

《供應商開發(fā)，評估與管理》報名服務流程

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