《工廠設(shè)備維修管理》課程詳情
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運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管
課程大綱
第一天上午
9:00~10:30
講師的作法
· 維修的變革歷史
· 當(dāng)今維修的新概念
· 設(shè)備磨損原理及OEE
· 維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)
· TPM介紹
受訓(xùn)人的作法
· 做OEE習(xí)題
· 介紹本單位的設(shè)備及管理情況
· 提問
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00
講師的作法
· TPM的啟動(dòng)
· 維修作為項(xiàng)目來進(jìn)行管理
· TPM啟動(dòng)——組織——完成
· 故障模態(tài)分析(FMECA)
· 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估方法(PIEU)
受訓(xùn)人的作法
· 做TPM習(xí)題
· 展開TPM討論
· 介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
12:00-13:30
午餐休息
第一天下午
13:30-15:00
· 搶修的控制
· 反故障措施
· 故障原因分析法
-魚刺圖
-KT法
-RE法
· 總結(jié)三種方法
受訓(xùn)人的作法
· 介紹本單位的搶修情況
· 區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對(duì)搶修的理解
15:00-15:15 課間休息
15:15-16:30
講師的作法
· 預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
- 定期預(yù)防性維修
- 條件式預(yù)防性維修
· 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
· 設(shè)備的可靠性概念
設(shè)備的不可靠性概念
受訓(xùn)人的作法
· 理解二種預(yù)防性維修
· 掌握數(shù)學(xué)原理來測(cè)量和記錄故障
· 掌握“二卡一表”的維修管理工具
· 提問
16:30 結(jié)束
第二天上午
9:00-10:30
講師的作法
· 故障直方圖
· 平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系
· 維修資料和檔案的管理
受訓(xùn)人的作法
· 正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系
· 正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
· 理解和掌握計(jì)劃(TQC)、調(diào)度、實(shí)施(監(jiān)控)的
方法和工具
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00
講師的作法
· 維修的效率
- 計(jì)劃
- 調(diào)度
- 實(shí)施
· 維修準(zhǔn)備方法和步驟
· 維修工程的優(yōu)先級(jí)別
受訓(xùn)人的作法
· 介紹本單位合同外委情況及管理模式
· 介紹本單位對(duì)承包商的評(píng)估、考核系統(tǒng)
· 提問
12:00-13:30 午餐休息
第二天下午
13:30-15:00
講師的作法
· 大型維修的工期控制(PERT)
· PERT法的應(yīng)用
- 順序表
- 路徑網(wǎng)絡(luò)圖
- 甘特圖
· 案例示范：更換纜繩
受訓(xùn)人的作法
· 理解PERT
· 做更換纜繩案例
· 討論、提問
15:00-15:15 課間休息
15:15-16:30
講師的作法
· 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤
· LCC的成本意義
· LCC的成本及在維修中的使用
· Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用
· 解答問題
受訓(xùn)人的作法
· 正確理解LCC涵義
· 分組代表(2個(gè))到白板處做案例
· 全體討論。提問。
16:30 個(gè)別提問，結(jié)束
課時(shí)：2天, 每天6小時(shí)


《工廠設(shè)備維修管理》課程目的
通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理
培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路
了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，懸著創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式
掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系
學(xué)會(huì)潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)及診斷的知識(shí)和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)
學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力
通過實(shí)例，掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會(huì)應(yīng)用分析工具，解決問題的方法等設(shè)備管理的策略
掌握設(shè)備人員知識(shí)技能的培訓(xùn)方法，培養(yǎng)有用人才

《工廠設(shè)備維修管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠設(shè)備維修管理》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《工廠設(shè)備維修管理》授課培訓(xùn)師簡介

《工廠設(shè)備維修管理》報(bào)名服務(wù)流程

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