《目標(biāo)管理與績效考核》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時間：1天

課程大綱：
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念
1. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
2. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？
3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5. 游戲體驗及分享

模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點）
1. 目標(biāo)制定的1個核心思想
2. 目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？
3. 目標(biāo)的3個層次
4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容
5. 目標(biāo)制定的5大原則
6. 目標(biāo)制定的6大步驟
7. 目標(biāo)統(tǒng)一，達成共識的7大技巧
8. 目標(biāo)制定案例演練

模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
2. 計劃制訂的程序與要領(lǐng)，計劃控制的形態(tài)與問題的種類
3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么？
4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
5. 成功計劃的5要素
6. 計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

模塊四、目標(biāo)的實施：幫你掌握目標(biāo)實施的方法及工具（重點）
1. 如何確保下屬再實施目標(biāo)；
2. 如何在目標(biāo)實施中加強檢查；
3. 檢查日常行動與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；
4. 如何在實施過程中做好溝通
5. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
6. 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？
7. 目標(biāo)實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）


《目標(biāo)管理與績效考核》所屬分類
特色課程

《目標(biāo)管理與績效考核》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、績效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、工廠精細化管理、

《目標(biāo)管理與績效考核》授課培訓(xùn)師簡介

《目標(biāo)管理與績效考核》報名服務(wù)流程

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