《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程對(duì)象】
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。

【課程大綱】
一 生產(chǎn)計(jì)劃概述
生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色
·三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）
·各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
·有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
·精益生產(chǎn)思想
·識(shí)別和消除浪費(fèi)
·價(jià)值流VSM
·PMC的組織架構(gòu)
·PMC的工作重點(diǎn)解析
·案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素

二 較準(zhǔn)的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提
·供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素
·牛鞭效應(yīng)
·產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期）
·需求特性分析
·需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
·需求預(yù)測(cè)的重要性，特點(diǎn)
·客戶(hù)需求預(yù)測(cè)的要素
·影響需求的各要素及其相互關(guān)系
·生產(chǎn)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面
·預(yù)測(cè)的方法
·需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)
·需求預(yù)測(cè)的原則
·預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系
·生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類(lèi)-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤(rùn)分析法
·案例：需求預(yù)測(cè)案例討論

三 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
·MRP的運(yùn)行邏輯
·主生產(chǎn)計(jì)劃
·主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系
·主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
·主生產(chǎn)計(jì)劃與訂單確認(rèn)
·獨(dú)立需求與相關(guān)需求
·BOM的結(jié)構(gòu)
·MRP與ERP
·定量訂貨與訂期訂貨
·MRP計(jì)算案例
·信息系統(tǒng)

四 產(chǎn)能計(jì)劃
·能力需求計(jì)劃CRP
·MRP與CRP的關(guān)系
·CRP與RCCP的關(guān)系
·CRP的分類(lèi)
·CRP的計(jì)算方法
·CRP的平衡
·案例討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)

五 精益車(chē)間排程計(jì)劃
·交貨前置期
·案例：精益生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬
·訂單排程的方法（順序移動(dòng)與平行移動(dòng)）
·有效的處理急件訂單
·計(jì)劃安排的原則
·討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對(duì)策
·小批量排產(chǎn)的方法
·精益生產(chǎn)排程及出貨

六 生產(chǎn)進(jìn)度管控
·二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)
·生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
·看板管理的有效實(shí)施
·影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析
·投入/產(chǎn)出計(jì)劃
·瓶頸管理
·瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
·案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流
·SMED

七 物料管理基本理念
·物料控制難的原因解決
·目視化管理
·物料短缺的原因及對(duì)策
·物料交期控制
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
·案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析
·案例：Milk run 運(yùn)作
·物料儲(chǔ)存管理--盤(pán)點(diǎn)
·案例：最有效的物料管理

八 庫(kù)存控制的方法
·庫(kù)存的主要分類(lèi)和利弊
·庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
·討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？
·庫(kù)存管理的四步曲
·庫(kù)存控制的基本思路
·ABC法則及分類(lèi)策略
·CVA，XYZ法則
·案例：某企業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響
·經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
·定量、定期訂貨方式
·安全庫(kù)存準(zhǔn)備
·JIT的與VMI認(rèn)識(shí)
·“零庫(kù)存”的思考
·案例：全面庫(kù)存控制
·呆滯料的處理

九 結(jié)束語(yǔ)
• 課程總結(jié)
• 行動(dòng)計(jì)劃


《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門(mén)運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，是否常存在一些PMC操作不當(dāng)易引發(fā)的問(wèn)題。
·生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義
·生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓
·物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的了
·生產(chǎn)計(jì)劃頻變，天天救火、交貨不及
·物料呆滯，庫(kù)存積壓資金大·多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)



《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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