《績效考核實戰(zhàn)訓練營》課程詳情
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課程特色
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，知識理念、工具模型、方法技能三位一體；
4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經驗，專業(yè)、專注、專一；
5、全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！
6、授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；
針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；
解決學員實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案。
課程背景
1、在國家提倡供給側改革，大力推進產業(yè)結構調整的時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力，企業(yè)發(fā)展靠資源驅動轉變?yōu)榭抗芾眚寗邮谴髣菟叄?
（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；
（2）企業(yè)經營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？只有建立起有效的激勵機制以及績效考核機制才能實現(xiàn)這個人力資源管理目標！
（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？
（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？
（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？
（4）績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？
（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？
（6）如何設計科學合理的績效考核體系和績效考核指標體系，如何使戰(zhàn)略目標落地！
課前思考：
員工為什么會努力工作？
企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？
薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？
企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
課程概要及時間安排：
第一天
上午：理念提升
績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機制
3、績效考核五種方式
4、績效管理其他工具簡要介紹（平衡計分卡、OKR考核、EVA考核）
理念提升：
1、目標和導向
2、過程和結果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機制
4、績效考核五種方式演進
工具掌握：績效管理模型
資料：大量的考核案例資料
第一天
下午：工具模型技能提成
TP績效體系之工具
1、TP績效管理體系
2、關鍵業(yè)績
3、能力素質模型
4、滿意度模型
5、績效管理循環(huán)
理念提升：
1、優(yōu)秀績效管理體系特征
2、深刻理解關鍵業(yè)績考核
3、選擇設計關鍵業(yè)績指標的原則
技能提升：
1、定量指標7種評價方法
2、定性指標三類10種評價方法
3、三種非權重指標評價方法
4、掌握能力素質指標、滿意度指標設計
第二天
上午：技能提升
TP績效體系設計
1、績效考核的組織管理
2、如何進行績效考核
3、績效考核者
4、績效考核周期
績效考核方案
1、分子公司考核
2、業(yè)務團隊目標考核
3、業(yè)務部門和職能部門階段考核
4、業(yè)務崗位考核
5、管理崗位考核
6、基層崗位考核
技能提升：績效考核體系設計
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料：
6大類30多份考核資料
第二天
下午：理念突破技能突破
績效考核
1、績效考核需要注意幾個問題
2、績效考核誤差及如何避免
3、如何保證績效考核效度
績效管理
1、績效管理循環(huán)
2、績效管理的幾個關鍵點
戰(zhàn)略目標落地與績效改進
1、如何將戰(zhàn)略目標分解落地
2、如何確定績效目標
3、如何進行績效改進
理念提升：
1、卓越管理與平庸管理
2、績效考核需要注意的四個問題
3、有意識誤差及無意識誤差
4、團隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)
技能提升
1、如何保證績效考核效度：導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理
2、績效管理的幾個關鍵點：計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本
3、如何將戰(zhàn)略目標分解落地：結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。
4、如何分解和確定績效目標
《績效考核實戰(zhàn)訓練營》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者
《績效考核實戰(zhàn)訓練營》課程目的
企業(yè)花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，傾力打造、傾情奉獻！
（1）有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
（2）有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
（2）好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？
（3）企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
（4）理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)？
（5）工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？
（6）關鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
（1）績效考核制度
（2）能力素質模型
（3）績效考核模版表格
（4）部門關鍵業(yè)績考核指標
（5）崗位關鍵業(yè)績考核指標
（6）能力素質考核指標資料
《績效考核實戰(zhàn)訓練營》所屬分類
人力資源
《績效考核實戰(zhàn)訓練營》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
薪酬設計培訓、
房地產人力資源、
績效考核與員工績效輔導、
《績效考核實戰(zhàn)訓練營》授課培訓師簡介
趙國軍
講師姓名：趙國軍
擅長領域：組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
教育背景：清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士，
職業(yè)背景：
多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，長江商學院等多所院�？偛冒嗪献髦v師，人力資源管理全國理事會理事；
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
專業(yè)著作
《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2015年4月已經第6次印刷；
《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年9月； 《績效管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年8月； 《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。
主要客戶：
神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)
《績效考核實戰(zhàn)訓練營》報名服務流程
020-29042042
