《MRO間接物料及備品備件采購》課程詳情
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第一天 9：00-12：00
一、MRO采購流程中各關鍵節(jié)點的控制
* 為什么說MRO物料是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)
* MRO物料采購與直接材料采購的區(qū)別
* 降低MRO物料采購成本的步驟與方法
* MRO采購流程中各關鍵節(jié)點的控制
* 如何建立MRO供應商數(shù)據(jù)庫
* 采購分析技術在MRO采購上的應用
* 系統(tǒng)化供應管理
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00
二、降低MRO物料采購成本的步驟與方法
* MRO物料的分類管理
* 按ABC分類法歸類供應商
* 降低雜項費用的途徑和技巧
* 降低物流費用的途徑和技巧
* IT等服務類采購的技巧
* 電子商務解決方案
第二天 9：00-12：00
三、備品備件、固定資產(chǎn)降低成本的方法
* TCO總成本分析
* 生命周期成本分析
* 購買租賃分析
* 租賃的兩大好處是什么
* 租賃的主要形勢
* 如何應用現(xiàn)值分析采購成本
* 一體化供應商管理
* MRO物料的交期管理與庫存管理
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00
四、如何通過招標采購MRO物料
* 如何通過招標采購固定資產(chǎn)、基礎設施建設
* 招標采購的步驟
* 如何做好招標策劃
* 如何草擬標書；如何確定標底；如何防止圍標和串標
* 招標采購各步驟的關鍵點和操作技巧
《MRO間接物料及備品備件采購》課程目的
兩天的課程內容，通過案例研討、小組討論、管理模擬等多樣化的互動式，讓您對MRO采購各關鍵點操做技巧、MRO 供應商管理方法，以及如何降低MRO采購降本、如何解決緊急采購、如何讓內部客戶滿意等方面的內容找到有效的策略 和方法。
《MRO間接物料及備品備件采購》所屬分類
生產(chǎn)管理
《MRO間接物料及備品備件采購》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
設備管理培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
采購成本培訓、
《MRO間接物料及備品備件采購》授課培訓師簡介
宮迅偉
美國CPP、CPPM、CPM、CPSM授權培訓講師。中國人民大學MBA。中國物流工程學會“供應鏈”專業(yè)委員會副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會專家組專家。萊茵TUV高級咨詢顧問，先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)15 余年。曾獲得世界500強美國總部全球總裁特別獎。工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。對項目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標、供應商評估與選擇等有豐富的實踐經(jīng)驗，新產(chǎn)品開發(fā)項目、MRO一體化招標采購等。擁有豐富的培訓經(jīng)歷，豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導。
《MRO間接物料及備品備件采購》報名服務流程
020-29042042
