《全球500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐—財(cái)務(wù)共享中心》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 對(duì)標(biāo)全球500強(qiáng)，對(duì)話頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)專家，直擊共享中心最痛處，全新的培訓(xùn)模式體驗(yàn)
　　財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一大趨勢(shì)就是將日常會(huì)計(jì)操作流程交由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理。埃森哲調(diào)研表明，全球500強(qiáng)企業(yè)中有75%以上的企業(yè)表示已經(jīng)采用了共享服務(wù)模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織提升整體運(yùn)營(yíng)水平至關(guān)重要，它不僅能夠節(jié)約成本，更能釋放大量財(cái)務(wù)人員從事高附加值工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織從會(huì)計(jì)核算向價(jià)值管理和決策支持轉(zhuǎn)型。
　　在我國(guó)，伴隨著市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻、監(jiān)管信息透明的嚴(yán)格要求以及信息化的高度發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始規(guī)劃或正在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以GE、寶鋼、海爾、華為為代表的一批大企業(yè)積極采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，且收效甚好。盡管在建設(shè)的道路上，企業(yè)將面臨重重難關(guān)，部分企業(yè)因?yàn)樽陨砉芾砘�礎(chǔ)、信息化成熟度、人員能力及轉(zhuǎn)型難度等風(fēng)險(xiǎn)考慮，會(huì)暫緩財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)腳步，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，大型企業(yè)將共享作為管理優(yōu)化、轉(zhuǎn)型變革的手段勢(shì)不可擋。
　　獨(dú)家推出《全球500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐》系列培訓(xùn)課程。本課程打破常規(guī)，開創(chuàng)培訓(xùn)界先河，采用“案例互動(dòng)式”教學(xué)模式，邀請(qǐng)全球500強(qiáng)頂級(jí)從業(yè)嘉賓組成豪華導(dǎo)師陣容，輪番上陣分享財(cái)務(wù)管理的最佳實(shí)踐，展現(xiàn)最真實(shí)最鮮活的財(cái)務(wù)管理案例，為企業(yè)搭建起全球化的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，對(duì)標(biāo)全球領(lǐng)先實(shí)踐，指引企業(yè)走向世界。
　　在大變革的時(shí)期，讓我們一起披荊斬棘，破除財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路上的層層障礙，抵達(dá)成功彼岸，見證財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造時(shí)代。
課程收益
充分理解財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的作用和創(chuàng)造的價(jià)值
理解并學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施過程中財(cái)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整的路徑和關(guān)鍵
掌握全面的流程改造，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的端到端的對(duì)接方法
學(xué)會(huì)使用信息技術(shù)固化業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息對(duì)接的關(guān)鍵
清晰財(cái)務(wù)留任人員的培養(yǎng)方向，共享人員的績(jī)效提升方法
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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