《全面質(zhì)量管理（TQM）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 兩天課程 全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來(lái)協(xié)助衡量?jī)r(jià)值流的每一過(guò)程、每一工序，協(xié)助衡量每一個(gè)改善過(guò)程與結(jié)果, 使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗(yàn)為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過(guò)提高各種過(guò)程（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、服務(wù)、管理、人事等）的運(yùn)作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問(wèn)題和效率低下而損失的成本;同時(shí)來(lái)提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率，從而增加銷(xiāo)售額。因此，它比傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等質(zhì)量管理更加完善與全面。

學(xué)員背景要求
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制的基本了解

參加人員：
本教程適用希望開(kāi)展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司高層管理、各部門(mén)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員（車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開(kāi)展TQM活動(dòng)的高層管理人員
 
★ 第一章 概述
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，深化全面質(zhì)量管理的意義
三、推行全面質(zhì)量管理和實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
★ 第二章 質(zhì)量
一、質(zhì)量的概念
二、質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程
三、質(zhì)量職能和質(zhì)量職責(zé)
四、提高質(zhì)量的意義
★ 第三章 全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理的含義
二、全面質(zhì)量管理的基本要求
三、全面質(zhì)量管理的實(shí)施
★ 第四章 質(zhì)量體系
一、與質(zhì)量體系有關(guān)的基本術(shù)語(yǔ)
二、質(zhì)量體系要素
三、質(zhì)量體系韻建立和運(yùn)行
★ 第五章 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
一、質(zhì)量教育工作
二、質(zhì)量責(zé)任制
三、標(biāo)準(zhǔn)化工作
四、計(jì)量工作
五、質(zhì)量信息工作
★ 第六章 概述
一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在推行全面質(zhì)量管理中的作用
二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)
三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容
四、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的作用
五、生產(chǎn)工人在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)
★ 第七章 過(guò)程質(zhì)量控制
一、過(guò)程的概念
二、制造過(guò)程的質(zhì)量控制
三、服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量控制
★ 第八章 質(zhì)量控制點(diǎn)
一、質(zhì)量控制點(diǎn)的概念
二、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)考慮的因素及步驟
三、質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施
四、在質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)操作工人和檢驗(yàn)員的要求
五、服務(wù)質(zhì)量控制點(diǎn)
★ 第九章 質(zhì)量檢驗(yàn)
一、概述
二、質(zhì)量檢驗(yàn)的種類(lèi)
三、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)
四、不合格的控制和糾正措施
五、質(zhì)量檢驗(yàn)的計(jì)劃工作
六、質(zhì)量檢驗(yàn)工作的組織管理
★ 第十章 質(zhì)量改進(jìn)
一、質(zhì)量改進(jìn)的含義及意義
二、質(zhì)量改進(jìn)的組織管理
三、質(zhì)量改進(jìn)的方法、工具和技術(shù)
四、生產(chǎn)工人要積極參加質(zhì)量改進(jìn)
★ 第十一章 質(zhì)量管理小組
一、質(zhì)量管理小組的建立
二、質(zhì)量管理小組的活動(dòng)步驟
三、質(zhì)量管理小組成果報(bào)告的編寫(xiě)和發(fā)表
四、質(zhì)量管理小組成果的開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)讓
★ 第十二章 概述
一、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)
二、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類(lèi)
三、總體與樣本
四、隨機(jī)抽樣方法
五、統(tǒng)計(jì)特征數(shù)
六、兩類(lèi)錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)
★ 第十三章 排列圖與直方圖
一、排列圖
二、直方圖
★ 第十四章 控制圖
一、概念
二、控制圖的應(yīng)用程序
三、控制圖的觀(guān)察和分析



《全面質(zhì)量管理（TQM）》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并遵循有紀(jì)律的問(wèn)題解決法；
能夠靈活運(yùn)行全面質(zhì)量管理解決質(zhì)量問(wèn)題或?qū)嵺`自我建議；
提高客戶(hù)意識(shí)、公司意識(shí)

《全面質(zhì)量管理（TQM）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《全面質(zhì)量管理（TQM）》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、

《全面質(zhì)量管理（TQM）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《全面質(zhì)量管理（TQM）》報(bào)名服務(wù)流程

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