《人力資源部如何推進(jìn)組織的績(jī)效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、績(jī)效管理中常見(jiàn)問(wèn)題與解決之道
 績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討
 績(jī)效管理的可能出現(xiàn)的狀況
 企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理的六步循環(huán)
 如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系
 績(jī)效管理中的矛盾沖突與解決方法
 績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與對(duì)策
 績(jī)效管理面臨的制度問(wèn)題及對(duì)策
 績(jī)效管理面臨的技術(shù)問(wèn)題及對(duì)策
 績(jī)效管理面臨的觀念問(wèn)題及對(duì)策
 績(jī)效管理面臨的系統(tǒng)問(wèn)題及對(duì)策
 績(jī)效管理面臨的認(rèn)識(shí)問(wèn)題及對(duì)策
 績(jī)效管理中的角色與職責(zé)
 高層管理者在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)
 中層管理者在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)
 基層員工在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)
 人力資源部在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)
二、績(jī)效管理前的核心工作
 進(jìn)行科學(xué)的工作分析，梳理部門(mén)職能及崗位職責(zé)
 工作分析程序的步驟與方法
 編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的基本原則
 如何作職位職責(zé)描述
 職位描述內(nèi)容
 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的實(shí)例探討
 建立計(jì)劃目標(biāo)管理體系
 作績(jī)效計(jì)劃的前期準(zhǔn)備
 制定計(jì)劃管理體系程序文件
 計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定技巧
 分解目標(biāo)
 設(shè)計(jì)與績(jī)效考核互動(dòng)的薪酬體系
 將薪酬結(jié)構(gòu)拆分
 將崗位績(jī)效薪酬與考核結(jié)果掛鉤
 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬升降級(jí)
 設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理工具
 確定績(jī)效戰(zhàn)略及績(jī)效管理模式
 設(shè)計(jì)考核內(nèi)容
 設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)
 制定考核流程
 制定考核原則
 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度
 打好廣大群眾支持與推動(dòng)的基礎(chǔ)
 培訓(xùn)先行（解決思想問(wèn)題）
 召開(kāi)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)
 案例:S公司員工績(jī)效合同簽定大會(huì)
 績(jī)效管理培訓(xùn)的策劃與實(shí)施
 績(jī)效管理培訓(xùn)需求調(diào)查
 績(jī)效管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
 制定績(jī)效管理培訓(xùn)計(jì)劃
 實(shí)施績(jī)效管理培訓(xùn)計(jì)劃
三 、平衡計(jì)分卡與KPI的綜合運(yùn)用
 平衡計(jì)分卡的實(shí)際應(yīng)用
 依據(jù)平衡積分卡設(shè)定企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)
 基于平衡記分卡的關(guān)鍵成功因素確定
 如何將關(guān)鍵成功因素分解為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
 KPI的實(shí)際運(yùn)用
 建立KPI指標(biāo)體系的兩條主線
 建立KPI指標(biāo)體系的三種方式
 提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法
 公司級(jí)KPI的設(shè)計(jì)
 部門(mén)級(jí)KPI的設(shè)計(jì)
 職位級(jí)KPI的設(shè)計(jì)
 指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
 定量與定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 確立適合企業(yè)的績(jī)效模式
四、績(jī)效考核后的核心工作
 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析
 考評(píng)結(jié)果的總體分布如何
 考評(píng)的履行情況如何
 通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題
 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用分析
 績(jī)效考評(píng)面談
 如何準(zhǔn)備工作績(jī)效考核面談
 考核面談反饋內(nèi)容
 績(jī)效面談的技巧
 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的評(píng)估與運(yùn)用
 工資調(diào)整
 獎(jiǎng)金分配
 晉升調(diào)配
 職位置換
 教育培訓(xùn)
 激活沉淀
 個(gè)人發(fā)展
 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
 分析工作績(jī)效差距
 診斷與檢查，找出系統(tǒng)與個(gè)人存在的問(wèn)題和不足
 制定消除差距方案
 績(jī)效管理改進(jìn)培訓(xùn)策劃與實(shí)施
 新一輪績(jī)效管理循環(huán)策劃與實(shí)施
五、績(jī)效管理健康文化的構(gòu)建
 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
 引進(jìn)績(jī)效文化
 建立績(jī)效管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
 闡述、提煉、宣貫績(jī)效文化
 建立透明的人力資源流動(dòng)通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)
 建立新的人力資源觀念
 建立科學(xué)的人才招聘、淘汰通道
 建立科學(xué)的人才晉升和輪崗?fù)ǖ?

《人力資源部如何推進(jìn)組織的績(jī)效管理》課程目的
 讓企業(yè)人力資源管理人員了解績(jī)效管理中常見(jiàn)問(wèn)題與解決之道的全過(guò)程；
 了解績(jī)效管理前的核心工作，做好企業(yè)績(jī)效管理的準(zhǔn)備；
 掌握平衡計(jì)分卡與KPI的實(shí)際運(yùn)用，設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，并且有評(píng)判企業(yè)績(jī)效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力；
 學(xué)會(huì)績(jī)效管理健康文化的構(gòu)建，使企業(yè)的績(jī)效管理工作落到實(shí)處；

《人力資源部如何推進(jìn)組織的績(jī)效管理》所屬分類
人力資源

《人力資源部如何推進(jìn)組織的績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《人力資源部如何推進(jìn)組織的績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人力資源部如何推進(jìn)組織的績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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