《有效問題解決基本流程與工具：8D》課程詳情
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預(yù)備知識(shí)：有1年以上制造型企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)有1年以上制造型企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)
學(xué)員自帶：組織現(xiàn)有的貳套完整問題解決文件（如PCR、PRR、8D報(bào)告及其支持證據(jù)）
研討會(huì)性質(zhì)及特色：
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實(shí)際問題的原則展開教學(xué)；
沙盤演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來解決實(shí)際問題；
案例分享：更易理解、掌握知識(shí)點(diǎn)；
知識(shí)和技能訓(xùn)練。
研討會(huì)方法：
采用“Learn by Doing”的Workshop（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）方式設(shè)計(jì)，運(yùn)用大量的實(shí)務(wù)演練提升學(xué)員對(duì)課程的掌握；同時(shí)通過模擬審核的方法將學(xué)員置身于案例之中，使之通過演練而真正掌握審核要領(lǐng)；
帶著學(xué)員問題進(jìn)行研討；
小班制。
課程大綱
◆有效問題解決基本原則研討、分享
◆基本工具實(shí)戰(zhàn)案例研討、分享、點(diǎn)評(píng)：
7顆鉆石法
魚刺圖+頭腦風(fēng)暴
5WHY
DDW，深入分析及橫向展開
查檢表等
◆小組案例研討、分享、點(diǎn)評(píng)（針對(duì)每個(gè)基礎(chǔ)工具）
◆有效問題解決基本流程（8D）及要領(lǐng)研討、分享、點(diǎn)評(píng)-1：
質(zhì)量警報(bào)：斷點(diǎn)定義與評(píng)審
問題定義與問題解決目標(biāo)
◆有效問題解決基本流程（8D）及要領(lǐng)研討、分享、點(diǎn)評(píng)-2：
問題解決團(tuán)隊(duì)定義
遏制及橫向展開
技術(shù)直接原因、間接原因、根本原因
管理根因分析（又名：3P法、3X5WHY、DRILL WIDE橫向展開）
過渡措施（VS驗(yàn)證崗位）
糾正措施、預(yù)防措施
糾正措施驗(yàn)證
標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施及橫向展開
報(bào)告整理
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
◆有效問題解決證據(jù)鏈：研討
◆如何培育全員參與的問題解決之企業(yè)文化？
◆實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營總結(jié)
《有效問題解決基本流程與工具：8D》課程目的
基本掌握有效問題解決工具的使用方法及技巧
《有效問題解決基本流程與工具：8D》所屬分類
生產(chǎn)管理
《有效問題解決基本流程與工具：8D》所屬專題
流程管理、
流程建設(shè)、
流程變革管理培訓(xùn)、
8D問題解決法培訓(xùn)、
《有效問題解決基本流程與工具：8D》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃漢楠
他在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下制定組織的發(fā)展方向和政策，提升組織知名度，完成組織戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)。
他曾任職于康明斯增壓技術(shù)（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內(nèi)外知名企業(yè)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理等工作。
他曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。他以自己獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式（Workshop）和極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合中西管理理念，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和實(shí)際情況，創(chuàng)新地為國內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認(rèn)可。
他專長(zhǎng)于精益生產(chǎn)(TPS)、全面現(xiàn)場(chǎng)管理(5SPM)、質(zhì)量體系基礎(chǔ)強(qiáng)化(GM QSB+)、有效問題解決(EPS)及供應(yīng)鏈開發(fā)與管理等咨詢與培訓(xùn)。
《有效問題解決基本流程與工具：8D》報(bào)名服務(wù)流程
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