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PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-30      修改時間: 2015-04-30      課程編號:100279041
《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
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*業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
--企業(yè)特征與計劃方法
--生產(chǎn)計劃形成的策略
--生產(chǎn)計劃擬定時考慮關鍵要點
*產(chǎn)銷計劃與管理
--產(chǎn)銷計劃的定義
--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
--產(chǎn)銷計劃與績效評估
*訂單需求管理與預測
--需求的性質(zhì)及預測對象
--訂單與需求管理
--銷售計劃的擬訂
*如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)
--MPS 主生產(chǎn)計劃
--主生產(chǎn)計劃(MPS)的作用與意義
--MPS的環(huán)境與架構
--MPS的計劃對象與計劃方法
--主計劃人員的職責與角色定位
--主生產(chǎn)計劃(MPS)控制的重點
--與主計劃有關的項目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫存
--訂單策略
--MPS排程技巧
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
--計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實例
--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計劃模擬演練
*如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
--產(chǎn)能管理
--影響產(chǎn)能的因素解析
--如何科學的計算和評價產(chǎn)能
--產(chǎn)能與負荷
*生產(chǎn)計劃和控制
--生產(chǎn)計劃的主要指標
--生產(chǎn)計劃的編制
--進度分析
--生產(chǎn)成本控制
--JIT與KANBAN

《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制存貨管理培訓、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、年度計劃、生產(chǎn)計劃管理培訓、制造業(yè)庫存控制技術、

《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓師簡介
王老師
【教育背景】
--畢業(yè)于加拿大皇家大學MBA
--國家企業(yè)培訓師認證資格
--國家采購師資格認證培訓講師
--國家物流師資格認證培訓講師
--西交利物浦大學校外導師
--企業(yè)“最佳培訓師”榮譽稱號
--理財規(guī)劃師
--XX管理咨詢公司高級顧問
【經(jīng)驗概述】
10多年世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈管理經(jīng)驗,曾任職于世界知名企業(yè)擔任供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價值流經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理、項目管理、企業(yè)講師等職務。不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。有多年培訓和咨詢工作經(jīng)驗,涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品等。
【授課風格和形式】
--針對受眾實際文化背景,行業(yè)特點和興趣授課
--能將自身的管理經(jīng)驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
--講課生動,實用性強,課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
--講究互動,目的明確,引導學員思考學習
--知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與
【服務過的部分客戶公司】
--江蘇開德電氣設備制造有限公司
--北美聯(lián)通訊科技(蘇州)有限公司
--歐勝高空升降平臺設備制造(常州)有限公司
--新宇航空制造(蘇州)有限公司
--無錫萬泰機械進出口有限公司
--通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
--吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司
--美特達機械(蘇州)有限公司
--華邦光美
--昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
--昆山埃維奧電機有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD
--太極半導體(蘇州)有限公司
《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》報名服務流程
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2025-03-27 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制
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掌握解困方法 實現(xiàn)高效交付 1、在如今新經(jīng)濟新競爭的經(jīng)營形勢下,“多品種 小批量 快交付”的訂單模式成為主流,“快魚吃慢魚”的速度競爭業(yè)已成為新的賽道...
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  • 培訓師:齊聲
  • 所在地:上海
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企業(yè)收益:1.幫助企業(yè)構建更加高效的供應鏈管理體系,減少庫存積壓,提高物料周轉率,降低庫存成本2.通過精準的生產(chǎn)計劃和物料控制,企業(yè)能夠更有效地滿足...
需求預測與計劃管理  講師:蔡老師
【企業(yè)收益】1、培養(yǎng)計劃與預測管理的人才;2、用方法和工具代替了經(jīng)驗,使部門之間的溝通更加高效;3、通過流程和管理標準化、工具化,真正實現(xiàn)降低成本和...
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