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品牌戰(zhàn)略—物業(yè)安全管理防范與保安隊伍職業(yè)化建設(shè) 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-08      修改時間: 2015-05-08      課程編號:100279548
《品牌戰(zhàn)略—物業(yè)安全管理防范與保安隊伍職業(yè)化建設(shè)》課程詳情
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——現(xiàn)代化物業(yè)管理風(fēng)險與危機并存全方位解析
——職業(yè)化保安隊伍建設(shè)

【課程背景】
中國城市經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程的得到了快速的發(fā)展,但同時也因此而導(dǎo)致的社會矛盾、貧富差距、社會治安等問題給物業(yè)管理的安全防范與安全管理帶來巨大挑戰(zhàn)。作為優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何去識別風(fēng)險,有效的對風(fēng)險防控和規(guī)避,以降低損失和消除不確定因素。讓業(yè)主感覺到物業(yè)服務(wù)的價值所在,是物業(yè)服務(wù)企業(yè)一項基本責(zé)任。

同時,安居樂業(yè)也是社會和老百姓生活之基礎(chǔ),也是物業(yè)管理服務(wù)工作之基礎(chǔ),安全管理工作在某種程度上也是物業(yè)管理企業(yè)的工作重中之重,也是物業(yè)管理品牌建設(shè)之綱要。

【課程收益】
1.了解目前社會治安的現(xiàn)狀和矛盾之根源,從而理解物業(yè)管理安全管理的重要性;
2.掌握物業(yè)管理安全管理的特征、內(nèi)涵,以及物業(yè)管理安全管理的主要內(nèi)容;
3.分析中國物業(yè)管理行業(yè)保安隊伍建設(shè)存在的主要問題;
4.如何建立一支穩(wěn)定而職業(yè)的保安隊伍,從而保證物業(yè)管理服務(wù)水平和維護物業(yè)管理企業(yè)品牌;
5.從犯罪心理學(xué)角度分析物業(yè)管理安全防范的方法和措施;切實提升安全防范與安全管理技能,以期達(dá)到持續(xù)提升客戶滿意之目的。

【課程特點】
實戰(zhàn)性強:基于行業(yè)培訓(xùn)和標(biāo)桿物業(yè)實踐經(jīng)驗,確保課程內(nèi)容、工具方法案例對物業(yè)的實戰(zhàn)性、針對性;

教學(xué)交流:學(xué)員提交有關(guān)課程的問題清單→針對問題講授課程→課堂討論→生成關(guān)鍵點問題→形成解決方案。老師實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富,歡迎學(xué)員自帶問題到課堂提問解決。


課程大綱
物業(yè)安全防范管理特征與內(nèi)容
1.物業(yè)管理安全管理特點
2.物業(yè)管理安全管理基本原則
3.物業(yè)管理安全核心
4.物業(yè)管理安全主要內(nèi)容

認(rèn)識和了解物業(yè)管理風(fēng)險與危機
1.風(fēng)險與危機的關(guān)系;危險與危機依存的關(guān)系
2.風(fēng)險的要素種類:風(fēng)險因素、事故、損失
3.危機的特征:意外、威脅、緊急、初始階段
4.物業(yè)企業(yè)為什么要講風(fēng)險回避與危機處理

物業(yè)安全防范管理模式
1.封閉式管理模式與管理特點
2.開放式管理模式與管理特點
3.半封閉式管理模式與管理特點

物業(yè)安全防范管理與措施(安全防范服務(wù)內(nèi)容)
1.小區(qū)出入口管理(門崗/門衛(wèi))執(zhí)勤的安全防范與安全措施
2.巡邏執(zhí)勤的安全防范與安全措施
3.監(jiān)控執(zhí)勤的安全防范與安全措施
4.特殊崗位執(zhí)勤的安全防范與安全措施
5.物業(yè)車輛管理服務(wù)和停車場執(zhí)勤的安全防范與安全措施
6.物業(yè)消防管理的安全防范與安全措施

物業(yè)安全防范管理的應(yīng)急措施及預(yù)案演練
演練包括:演練計劃、防范演練、消防演練、應(yīng)急演練(火、水、煤氣、救助、防汛等現(xiàn)場控制)、早操(每日工作點評)、記錄。

物業(yè)保安員工作職責(zé)
1.向業(yè)主、物業(yè)使用人進行安全防范和遵守公共秩序的宣傳教育。
2.在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)實施駐點執(zhí)勤、巡邏和安全防范。
3.面向服務(wù)轄區(qū),服務(wù)業(yè)主、物業(yè)使用人。
4.制止影響物業(yè)管理區(qū)域公共秩序的其它活動。

標(biāo)桿物業(yè)服務(wù)企業(yè)的物業(yè)保安隊伍建設(shè)
1.改變用工模式、建立培訓(xùn)機制體系。
2.優(yōu)化管理機制和人力資源配置。
3.實行專業(yè)化管理、加強隊伍建設(shè)。
4.營造良好的企業(yè)文化氛圍。
5.隊伍職業(yè)化建設(shè)與職業(yè)規(guī)劃 。

物業(yè)管理行業(yè)保安隊伍的現(xiàn)狀、困惑與對策
1.隊伍龐大、從業(yè)人員多、人員流失率高。
2.責(zé)任重大,人員卻參差不齊。
3.有點小權(quán),社會認(rèn)同感卻很差。
4.物業(yè)保安隊伍的現(xiàn)狀不容樂觀
5.通過專業(yè)化培訓(xùn)提高現(xiàn)有保安員的素質(zhì)。
6.通過制度化建設(shè),加強保安員的職業(yè)期待。

職業(yè)化建設(shè)是保安員隊伍共性要求和個體優(yōu)化的必然要求
1.保安服務(wù)業(yè)職業(yè)化是前提。
2.樹立“以人為本”理念是基礎(chǔ)。
3.建立具有職業(yè)化特征保安培訓(xùn)教育訓(xùn)練體系。

職業(yè)化建設(shè)能有效降低從業(yè)人員的風(fēng)險
職業(yè)化建設(shè)能滿足保安員的職業(yè)歸屬和期待

《品牌戰(zhàn)略—物業(yè)安全管理防范與保安隊伍職業(yè)化建設(shè)》課程目的
1.了解目前社會治安的現(xiàn)狀和矛盾之根源,從而理解物業(yè)管理安全管理的重要性;
2.掌握物業(yè)管理安全管理的特征、內(nèi)涵,以及物業(yè)管理安全管理的主要內(nèi)容;
3.分析中國物業(yè)管理行業(yè)保安隊伍建設(shè)存在的主要問題;
4.如何建立一支穩(wěn)定而職業(yè)的保安隊伍,從而保證物業(yè)管理服務(wù)水平和維護物業(yè)管理企業(yè)品牌;
5.從犯罪心理學(xué)角度分析物業(yè)管理安全防范的方法和措施;切實提升安全防范與安全管理技能,以期達(dá)到持續(xù)提升客戶滿意之目的。


《品牌戰(zhàn)略—物業(yè)安全管理防范與保安隊伍職業(yè)化建設(shè)》所屬分類
綜合管理

《品牌戰(zhàn)略—物業(yè)安全管理防范與保安隊伍職業(yè)化建設(shè)》所屬專題
職業(yè)化塑造品牌營銷與管理、戰(zhàn)略決策、贏在職場--職業(yè)化、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、工廠精細(xì)化管理杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)

《品牌戰(zhàn)略—物業(yè)安全管理防范與保安隊伍職業(yè)化建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人;物業(yè)管理實戰(zhàn)型咨詢講師。
曾任職湯臣集團、保集集團物業(yè)管理執(zhí)行總經(jīng)理,高力國際物業(yè)高端項目副總經(jīng)理、區(qū)域高級經(jīng)理。張老師從事物業(yè)管理工作近二十年,有較長時期主管員工教育培訓(xùn)的工作經(jīng)歷。曾任職集團公司人力資源部高級主管物業(yè)項目總經(jīng)理、區(qū)域高級物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)公司副總、總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理成功積累和總結(jié)了豐富的物業(yè)管理精粹經(jīng)驗。
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