《非財務經(jīng)理的財務管理——建立財務思維 提高財務素養(yǎng)》課程詳情
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財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情。
實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財務管理技能和方法。
只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。
轉型時期如何以更有效的方式，洞察企業(yè)盈利的關鍵?企業(yè)轉型的任務需要落實到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，即以財務的視角量化經(jīng)營難題，找到解決問題的關鍵點;用財務的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現(xiàn)管理者能力突破與企業(yè)經(jīng)營效益提升的雙贏。

î培訓對象
企業(yè)中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務人員


課程大綱
一、建立財務思維，提升財務素養(yǎng)
Ø 企業(yè)財務管理整體框架
Ø 企業(yè)財務管理的目標——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
Ø 財務管理的兩大觀念——時間價值與風險價值
Ø 掌握量化財務管理工具，提升企業(yè)精細化管理水平（預算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理）
Ø 訓練環(huán)節(jié)：算一算成本
Ø 討論與小結

二、企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容
Ø 籌資管理——資本結構、資本成本、籌資渠道與方式比較
Ø 投資管理——投資項目財務可行性分析、投資風險管理
Ø 營運資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應收賬款與應付賬款管理
Ø IBM、沃爾瑪公司營運資本管理案例分析
Ø 股利分配政策
三、財務報告基礎：
Ø 六大會計要素的內(nèi)涵
Ø 兩大會計等式
Ø 訓練環(huán)節(jié)：十筆業(yè)務幫你輕松編制三大報表

四、資產(chǎn)負債表閱讀與分析
Ø 資產(chǎn)負債表主要項目釋義
Ø 資產(chǎn)負債表結構分析
Ø 資產(chǎn)負債表風險分析
Ø 企業(yè)償債能力分析
Ø 案例討論
五、利潤表閱讀與分析
Ø 利潤表主要項目釋義
Ø 用利潤表檢查經(jīng)營成果
Ø 利潤表風險分析
Ø 企業(yè)營運能力與盈利能力分析
Ø 案例討論

六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
Ø 權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例
Ø 現(xiàn)金流量表的作用與結構
Ø 企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風險分析
Ø 案例討論

七、所有者權益變動表解析

八、企業(yè)財務能力與風險的綜合分析評價



《非財務經(jīng)理的財務管理——建立財務思維 提高財務素養(yǎng)》課程目的
2 課程源于講師獨立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓練
2 課程包含先進的財務理念，有助于學員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進
2 課程包含大量財務管理方法工具，便于學員在實際工作中使用
2 課程包含豐富的案例，源于講師多年財務管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng)新
2 課程設有大量互動環(huán)節(jié)，易于調動學員學習興趣，快速掌握相關知識技能


《非財務經(jīng)理的財務管理——建立財務思維 提高財務素養(yǎng)》所屬分類
財務稅務

《非財務經(jīng)理的財務管理——建立財務思維 提高財務素養(yǎng)》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、非財務人員的財務管理、非財務經(jīng)理、財務管理與財務分析、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、新經(jīng)理人、邏輯思維、固定資產(chǎn)管理培訓、創(chuàng)新能力培訓、工廠精細化管理、

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