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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-28      修改時間: 2015-05-28      課程編號:100280701
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程詳情
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第一單元:柔性生產(chǎn)計劃
第一部分、制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進化
◇MP大規(guī)模生產(chǎn)-傳統(tǒng)計劃的貢獻
◇LM精益時代-計劃的局限
◇MC大規(guī)模定制-計劃的不可能任務(wù)
◇生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位
◇在不同業(yè)務(wù)模式下的生產(chǎn)管理方式
◇準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶'三贏'規(guī)則
◇BTS(按庫存生產(chǎn))和BTO(按訂單生產(chǎn))的生管特點
第二部分、BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計劃模式
◇傳統(tǒng)計劃模式的局限(MRP的噩夢)
◇減少預(yù)測中的“牛鞭”(失真)效應(yīng)
◇市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
◇總體生產(chǎn)計劃APP Aggregate production plan
◇生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計劃(案例演練)
◇企業(yè)計劃的類型
◇整體計劃APP Vs.資源需求計劃ERP
◇生產(chǎn)計劃MPS Vs.員工配置計劃WLP
◇勞動力排程LRP Vs.工作中心 WC
◇生產(chǎn)計劃的總體規(guī)劃-對應(yīng)分級計劃
◇主生產(chǎn)計劃 MPS
◇物料資源計劃 MRP Vs.生產(chǎn)能力計劃 CRP
◇作業(yè)能力計劃RCCP Vs. CRP


第二單元:排程管理
第一部分、如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)
◇MPS主生產(chǎn)計劃
*BOM物料清單
*安全庫存與訂單策略
*計劃水平期(時間柵欄)
◇MPS的環(huán)境與架構(gòu)
◇MPS的計劃對象與計劃方法
◇主計劃人員的職責(zé)與角色定位
◇主生產(chǎn)計劃(MPS)控制的重點
第二部分、MPS排程技巧
◇如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
◇計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
◇訂單排程技巧
◇MPS排程實例
◇主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
◇主生產(chǎn)計劃模擬演練
◇產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略……


《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、年度計劃、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡介
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年度計劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進
  • 培訓(xùn)師:周代進
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
年度計劃相關(guān)公開課
企業(yè)收益:1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系,減少庫存積壓,提高物料周轉(zhuǎn)率,降低庫存成本2.通過精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃和物料控制,企業(yè)能夠更有效地滿足...
需求預(yù)測與計劃管理  講師:蔡老師
【企業(yè)收益】1、培養(yǎng)計劃與預(yù)測管理的人才;2、用方法和工具代替了經(jīng)驗,使部門之間的溝通更加高效;3、通過流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化,真正實現(xiàn)降低成本和...
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