公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理
銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-06-15      修改時(shí)間: 2015-06-15      課程編號(hào):100281824
《銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
參加對(duì)象:
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等
課程特色:
大量案例與討論,幫助學(xué)員了解最經(jīng)典實(shí)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理技巧


課程大綱:
一、運(yùn)作流程圖分析
Ø 企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析
Ø 價(jià)值流分析
2 案例來(lái)自:豐田、可口可樂(lè)等
二、需求管理與銷售預(yù)測(cè)
Ø 需求管理初步
Ø 銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
Ø 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析
三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
Ø 庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容
Ø 影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
Ø 庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
2 S,Q模型
2 R,S模型
2 S, S模型
2 R,s,S模型
Ø 訂貨批量計(jì)算的五種方法
Ø 庫(kù)存的服務(wù)水平模型
2 缺貨概率
2 缺貨次數(shù)
2 完成率
Ø 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
Ø 庫(kù)存的成本模型-ABC成本分析
Ø 各環(huán)節(jié)庫(kù)存點(diǎn)庫(kù)存水平計(jì)算方法
Ø 庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問(wèn)題探討
2 案例來(lái)自:愛(ài)芬、HP、美的、志高
四、訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
Ø 訂單處理的原則與方法
Ø 如何處理緊急訂單
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃的分類
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
五、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃
Ø MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置
Ø 生產(chǎn)速度控制
Ø 傳統(tǒng)物料庫(kù)存控制的手段
Ø 安全時(shí)間的確定
Ø 較長(zhǎng)供應(yīng)周期的物料控制
Ø VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法
2 案例來(lái)自:歐司朗、高露潔、美的
六、交貨期與庫(kù)存速度管理
Ø 生產(chǎn)進(jìn)度管理
Ø 什么是交貨期
Ø 如何縮短交貨期
Ø 什么是庫(kù)存速度
Ø 如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
Ø 全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分析
2 案例來(lái)自:歐司朗、戴爾
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
Ø 新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
Ø 產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
八、銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析
九、課程總結(jié)與評(píng)估

《銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理》課程目的
1. 了解價(jià)值流分析方法
2. 學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
3. 掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
4. 學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧
5. 學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
6. 學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

《銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、銷售技巧培訓(xùn)、PMC培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、門店銷售動(dòng)作分解、年度計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
AACTP認(rèn)證講師,工程碩士,香港理工大學(xué)MBA,中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事,清華大學(xué)運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)班主講講師,2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時(shí)約4000課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)6000人次。
曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到,論述精辟,曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《戰(zhàn)略采購(gòu)技巧與供應(yīng)商評(píng)估》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流, 深受好評(píng)。最近為中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包,已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
其授課風(fēng)格注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練,結(jié)合案例分析與問(wèn)題解決,極具實(shí)用性和操作性。涉及課程主要為:銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估、高效的工廠成本管理、精益生產(chǎn)管理、卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、高效5S管理、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)、如何做一名杰出的班組長(zhǎng)、如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課等。
主要代表客戶:
 電信及能源:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長(zhǎng)訊實(shí)業(yè)、殼牌石油化工、沙角電廠、黃埔電廠、中能電力設(shè)備、廣東電力物資總公司、愛(ài)立信通訊、北電通訊;
 家電與汽車:西門子、博世、美的空調(diào)、科龍集團(tuán)、TCL、長(zhǎng)虹電器、志高空調(diào)、華凌空調(diào)、本田汽車(中國(guó))、廣州本田、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風(fēng)本田汽車零部件、武漢神龍、艾帕克汽配、臺(tái)亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置;
 消費(fèi)品與服務(wù):可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、統(tǒng)一食品生、生力啤酒、正廣和、雅客食品、高露潔、完美(中國(guó))日用品、美晨集團(tuán)、立白集團(tuán)、金鹿日化、維達(dá)紙業(yè)、廣東發(fā)展銀行、歡樂(lè)谷、長(zhǎng)沙卷煙廠、卡夫廣通、吉寶物流、南方李錦記、南方都市報(bào)、樂(lè)百氏;
 醫(yī)藥行業(yè):太太藥業(yè)、太極集團(tuán)、麗珠醫(yī)藥、九芝堂、金陵藥業(yè)、邁瑞生物醫(yī)療、九洲通醫(yī)藥、金貴中藥、巨能金匙藥業(yè)、珠海祥樂(lè)醫(yī)藥;
 IT企業(yè):西門子、摩托羅拉、中建電訊、金鵬集團(tuán)、阿爾創(chuàng)信息技術(shù)、星銳網(wǎng)捷通訊;
 電子行業(yè):卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛(ài)普生實(shí)達(dá)電子、科泰電子、泰科電子、中名電子;
 服裝行業(yè):李寧體育用品、紅豆集團(tuán)、太平鳥(niǎo)、勁霸(中國(guó))、安踏(中國(guó))、中威日用品、宇華紡織;
 制造業(yè)及工業(yè):三菱電機(jī)、日立電梯、施耐德配電設(shè)備、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂(lè)家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、蘇拿鏡片、安美特化學(xué)、海金杜門、航天科工、美芝制冷設(shè)備、德賽集團(tuán)、金發(fā)科技、美涂士涂料、三棵樹(shù)涂料、虎彩印刷、可耐福、波士膠芬得利、三雅摩托......
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100281824          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-03-15)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
銷售技巧培訓(xùn)
PMC培訓(xùn)
打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)
門店銷售動(dòng)作分解
年度計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
2025-03-27 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2025-04-19 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2025-06-26 供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例
2025-07-25 銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施
2025-08-22 智能制造之生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 門店銷售“九連環(huán)”
[內(nèi)訓(xùn)課] 準(zhǔn)時(shí)化條件下生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 問(wèn)題意識(shí)與八步法解決問(wèn)題 ——打造高效工廠運(yùn)作
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
1. 了解EHS框架與體系,了解正確的先進(jìn)的安全管理理念2. 掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運(yùn)用3. 掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人...
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境,...
2025-04-19 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-05-10 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-05-17 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-06-21 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-07-10 工廠安全檢查研修班
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)培訓(xùn)師
陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級(jí)咨詢顧問(wèn)
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)公開(kāi)課
企業(yè)收益:1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系,減少庫(kù)存積壓,提高物料周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本2.通過(guò)精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制,企業(yè)能夠更有效地滿足...
2025-04-19 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2025-04-19 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2025-05-17 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2025-05-23 PMC——敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
2025-06-21 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級(jí)講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
年度計(jì)劃相關(guān)公開(kāi)課
企業(yè)收益:1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系,減少庫(kù)存積壓,提高物料周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本2.通過(guò)精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制,企業(yè)能夠更有效地滿足...
【企業(yè)收益】1、培養(yǎng)計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理的人才;2、用方法和工具代替了經(jīng)驗(yàn),使部門之間的溝通更加高效;3、通過(guò)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化,真正實(shí)現(xiàn)降低成本和...
2025-04-17 可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制
2025-04-19 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2025-05-17 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2025-05-23 PMC——敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
2025-06-21 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 69.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×