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項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-06-16      修改時(shí)間: 2015-06-16      課程編號(hào):100281870
《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象:正在尋找方法來(lái)提高、改善和最大化采購(gòu)部給公司增值的東西的,和全面了解項(xiàng)目管理的所有采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士


課程介紹
學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu),從而提高采購(gòu)的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能,直到如何管理一個(gè)項(xiàng)目:?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目,從而為公司增加最大的價(jià)值。
通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念到采購(gòu)中,可以提高采購(gòu)管理的績(jī)效。采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括:
 戰(zhàn)略尋源/再尋源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
 合同簽署/管理 (Contract Development and Administration)
 成本降低(Cost Reduction)
 供應(yīng)商整合(Supplier Base Consolidation)
 資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)(Capital Equipment Purchasing)
 庫(kù)存降低(Inventory Reduction)
 采購(gòu)的電子化(E-Procurement Project)
 戰(zhàn)略談判(Strategic Negotiation)
 采購(gòu)流程的優(yōu)化(Purchasing Process Optimization)
 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)(Supplier Development)
 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (New Product Introduction)
本課程高度互動(dòng),參加者有機(jī)會(huì)運(yùn)用學(xué)到的項(xiàng)目管理的理念用到實(shí)際的工作中去。通過(guò)大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目的案例分析,使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后,能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念,能夠領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目,并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。


課程大綱
單元一 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
 項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
 公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
 采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
 項(xiàng)目管理的流程
 案例分析


單元二 項(xiàng)目開(kāi)始(Project Initiation)
 如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
 采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
 初步的項(xiàng)目范圍
 分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
 確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
 案例分析


單元三 項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)
 采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
 項(xiàng)目的成本計(jì)劃
 項(xiàng)目的進(jìn)度表
 質(zhì)量管理計(jì)劃
 溝通計(jì)劃
 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
 案例分析,小練習(xí)和自我測(cè)試


單元四 項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)
 獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
 項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
 質(zhì)量保證
 有效溝通
 有效領(lǐng)導(dǎo)
 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
 案例分析,小練習(xí)和自我測(cè)試


單元五 項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )
 項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
 項(xiàng)目成本的監(jiān)控
 項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
 變更控制
 案例分析,小練習(xí)和自我測(cè)試


單元六 項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)
 項(xiàng)目結(jié)束的流程
 準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
 評(píng)估項(xiàng)目
 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
 完成并存檔所有的相關(guān)文件
 慶祝項(xiàng)目的成功
 案例分析


單元七 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
 需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
 角色和職責(zé)
如何支持好項(xiàng)目



《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》課程目的
通過(guò)本課程,使采購(gòu)人員能夠?qū)W習(xí)到:
 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功
 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
 項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
 采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
 如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程


《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、項(xiàng)目執(zhí)行力

《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Mr.Jack Luo
現(xiàn)任某財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
專(zhuān)業(yè)資質(zhì):
 機(jī)械工程碩士
 帕迪咨詢(xún)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
 CPM. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM
 ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書(shū),6-Sigma 綠帶證書(shū)
 注冊(cè)質(zhì)量工程師
 中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
工作經(jīng)歷: 十五年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自以下企業(yè):
3M Scheider Electric, 某國(guó)家直屬工程研究設(shè)計(jì)院
專(zhuān)長(zhǎng)培訓(xùn)課程:
《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》
《基于成本分析的采購(gòu)-供應(yīng)商談判》
《采購(gòu)策略與談判技巧》
《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》
風(fēng)格與特點(diǎn):
 從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢(xún)風(fēng)格;歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,國(guó)際采購(gòu)主管,國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu),國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
 十年以上汽車(chē)與電子制造,機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)機(jī)械件,鑄件,鍛件,鈑金件,緊固件,塑料件和泵、閥門(mén)及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解,對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解;擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí),對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪稱(chēng)豐富而全面!
 在培訓(xùn)方面,Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員,不僅教會(huì)方法,更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。Jack老師還非常樂(lè)于分享;隨和中有著從容,謙遜中透露著睿智,參加Jack的課程,學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受!
部分客戶(hù)名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車(chē)時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車(chē)有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、
維蒙特工業(yè)(中國(guó))有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)有限公司等。
《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100281870          咨詢(xún)熱線:020-29042042
課程名稱(chēng):  項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用
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周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
凡勝
  • 培訓(xùn)師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)公開(kāi)課
個(gè)人收益:l 構(gòu)建自己的產(chǎn)品項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系,增大職業(yè)晉升機(jī)會(huì);l 構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的思維方式l 成為精通新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原理和最佳實(shí)務(wù)的優(yōu)秀產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)...
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
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  • 所在地:鄭州
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齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理專(zhuān)家
吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
共贏的采購(gòu)談判技巧  講師:劉老師
課程收益理解與運(yùn)用談判的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)掌握采購(gòu)談判七大要領(lǐng)與談判準(zhǔn)備的六個(gè)步驟掌握采購(gòu)談判開(kāi)場(chǎng)、中場(chǎng)、收?qǐng)鋈齻(gè)階段的談判技巧與工具
掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)...
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2025-04-12 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
2025-04-26 采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
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