《培訓經(jīng)理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理》課程詳情
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課程對象：企業(yè)培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)，企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，企業(yè)培訓相關的負責人等。
課程概覽
從如何體現(xiàn)培訓的價值出發(fā)，站在企業(yè)培訓負責人的角度，全面闡述和研討企業(yè)培訓體系的目標內(nèi)容、規(guī)劃構建和策略制定等。
課程架構
本課程圍繞培訓價值如何體現(xiàn)的中心思想，就企業(yè)培訓體系建設、培訓策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的結合等方面，通過概念闡述、模型介紹、專題分析，交流探討等多種教學方法，幫助學員理解和掌握以下要點：
第一模塊：培訓的價值體現(xiàn)
√ 重新審視：培訓和學習的涵義
√ 價值體現(xiàn)：培訓本身及培訓的認識
√ 企業(yè)培訓之三大目標
第二模塊：培訓負責人的角色轉變和挑戰(zhàn)
√ 4G時代的新變化
√ 培訓管理者的角色定位
√ 思維轉換：開放、學習和創(chuàng)新
√ ASTD培訓管理者的技能要求
第三模塊：企業(yè)培訓體系建設
√ 體系架構與組成部分
√ 體系建設的四層結構
√ 持續(xù)改進與體系完善
第四模塊：培訓策略制定
√ 策略思維矩陣：人與組織-短期和長期
√ 培訓策略與組織發(fā)展
√ 培訓策略與業(yè)務增長
√ 培訓策略與人才培養(yǎng)
第五模塊：專題研討
√ 互動交流
《培訓經(jīng)理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理》課程目的
√ 理解培訓價值與企業(yè)戰(zhàn)略之關聯(lián)
√ 學習培訓體系建立和策略制定的方法
√ 知曉企業(yè)培訓領域發(fā)展的新變化
《培訓經(jīng)理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理》所屬分類
人力資源
《培訓經(jīng)理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
新經(jīng)理人、
工廠精細化管理、
戰(zhàn)略合并、
《培訓經(jīng)理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理》授課培訓師簡介
錢先生
背景經(jīng)歷
√ 畢業(yè)于復旦大學管理學院企業(yè)管理碩士
√ 曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔任銷售、市場、營運、培訓等各種高級管理職位，并曾任跨國企業(yè)中國區(qū)學習與發(fā)展負責人，熟悉企業(yè)培訓的現(xiàn)狀和問題，具有豐富的、跨行業(yè)的培訓授課及管理經(jīng)驗
擅長領域
√ 培訓類：《培訓師培訓》、《培訓規(guī)劃與管理》
√ 管理類：《高級經(jīng)理人的領導力提升》、《教練式輔導》
榮譽客戶
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