《薪酬設(shè)計與薪酬管理》課程詳情
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授課對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績效主管及其他各部門負(fù)責(zé)人
課程內(nèi)容：
一、 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、 力資源管理人員的角色演變
2、 薪酬的本質(zhì)與目的
3、 全面報酬體系的框架
4、 薪酬設(shè)計方案的目的
(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5、 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
二、 企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、 薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why,what,how,who）
2、 薪酬各組成因素的實質(zhì)
3、 關(guān)于付薪理念的討論
三、 內(nèi)部公平性分析
1、 職位評估常用的幾種方法介紹
l 全部工作排序法（whole jobranking）
l 因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Pointevaluation system)
l 案例練習(xí)：用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估（30分鐘）
l 如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
l 運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
l 企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
四、 外部競爭性分析
1、 各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、 薪酬調(diào)查的程序
3、 薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
4、 調(diào)查問卷的設(shè)計
5、 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）
統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25th,50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。
五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計
l 薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）
l 通過計算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級差
六、 薪酬管理
1、 幅寬分區(qū)的應(yīng)用
l 如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
l 通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、 獎金發(fā)放地計算
l 通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算
l 如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與個人的獎金
七、 薪酬政策的制定
1、 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、 如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、 人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
《薪酬設(shè)計與薪酬管理》課程目的
1. 該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考；
2. 通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能；
3. 通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
4. 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
5. 通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具，
6. 學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素
《薪酬設(shè)計與薪酬管理》所屬分類
人力資源
《薪酬設(shè)計與薪酬管理》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《薪酬設(shè)計與薪酬管理》授課培訓(xùn)師簡介
鄭力子
中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師；
“美國薪酬協(xié)會”會員；
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特約講師；
清華大學(xué)長三角研究院特約講師；
復(fù)旦大學(xué)特約講師；
鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運(yùn)等大型上市公司提供過薪酬咨詢，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
單就培訓(xùn)而言，鄭先生已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過培訓(xùn)，包括：
摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機(jī)場，新飛電器，友邦保險，建設(shè)銀行等
《薪酬設(shè)計與薪酬管理》報名服務(wù)流程
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