公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 市場(chǎng)營(yíng)銷 >> 大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理
大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-03-15      修改時(shí)間: 2016-06-30      課程編號(hào):100282333
《大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【需求情況】:
銷售是將企業(yè)的產(chǎn)品變成客戶需要的商品過(guò)程,銷售牽引企業(yè)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展壯大的第一生產(chǎn)力,企業(yè)通過(guò)銷售能力提升不斷地滿足日益變化的客戶需求,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織的能力和協(xié)調(diào)發(fā)展。 本課程是同時(shí)滿足顧問(wèn)式銷售運(yùn)作人員與銷售團(tuán)隊(duì)管理人員能力提升的課程,在照顧共性的基礎(chǔ)上,同時(shí)考慮企業(yè)具體的業(yè)務(wù)需求,比如,銷售經(jīng)理與銷售團(tuán)隊(duì)管理者共同之處在于要達(dá)成企業(yè)銷售目標(biāo),而銷售經(jīng)理要完成自己的銷售任務(wù)同時(shí)要拓展更多的客戶;而銷售團(tuán)隊(duì)管理者要通過(guò)銷售團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)的銷售目標(biāo),同時(shí)通過(guò)“選”“育”“用”“留”手段完成銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培養(yǎng)和壯大,從而提高企業(yè)整體銷售績(jī)效,牽引公司不斷壯大和發(fā)展。
課程特色
本課程通過(guò)圍繞客戶訂單展開激烈競(jìng)爭(zhēng)的三家企業(yè)客戶經(jīng)理與客戶互動(dòng)的不同場(chǎng)景錄像呈現(xiàn),通過(guò)研討,正確地理解營(yíng)銷的理論和與客戶溝通的有效方法,了解顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理的全貌,并學(xué)習(xí)企業(yè)“端到端”顧問(wèn)式銷售流程建立的方法和顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作管理模型。根據(jù)經(jīng)典的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例案按照項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃,實(shí)施,控制和風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)步驟,一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員演練。通過(guò)方法教授與實(shí)踐練習(xí)等,使學(xué)員了解信息收集方法,通過(guò)信息進(jìn)行SWO方法分析,形成項(xiàng)目運(yùn)作策略,通過(guò)SMART原則,利用5W2H方法制定行動(dòng)計(jì)劃,和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃,制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,保障項(xiàng)目順利的進(jìn)行和結(jié)案。極具實(shí)戰(zhàn)性項(xiàng)目案例演練策略制定方法提升銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理能力。
【培訓(xùn)方式】:講授、小組研討、場(chǎng)景錄像、角色扮演、模擬實(shí)戰(zhàn)演練、案例實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)分析、小組PK。


課程內(nèi)容
一、銷售管理者角色定位和轉(zhuǎn)身(概念與案例分析結(jié)合)
銷售管理者角色職責(zé)
1)SALES模型
2)銷售項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者(SPD)
3)客戶關(guān)系平臺(tái)的建立和維護(hù)者(AR)
4)全流程交易質(zhì)量的責(zé)任者(LTC)
5)客戶群規(guī)劃的制定和執(zhí)行 (ES)
什么是銷售項(xiàng)目
背景故事:獵虎的故事
項(xiàng)目與顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目
1)項(xiàng)目三大特性
2)顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目的三大特性
3)項(xiàng)目于顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目之間關(guān)系
典型案例:
顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目四大關(guān)鍵要素
顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目木桶
1)客戶關(guān)系
2)解決方案
3)商務(wù)融資
4)服務(wù)交付


二、顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理循環(huán) (概念,案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合)
顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目引導(dǎo)(錄像)
1)客戶拜訪
2)需求把握
3)產(chǎn)品介紹
4)技術(shù)澄清
5)達(dá)成協(xié)議
6)顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目啟動(dòng)(錄像)
7)顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目計(jì)劃(SMART)
8)顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目實(shí)施(5W2H)
9)顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目監(jiān)控
10)顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目收尾
三、顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作 (概念,案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合)
1)項(xiàng)目立項(xiàng)SWOT分析/練習(xí)波士頓矩陣
2)信息收集
3)自身與友商分析
4)客戶分析/決策鏈分析/決策模式分析/客戶關(guān)系評(píng)估
四、 顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控(概念,案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合)
1)銷售項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
2)銷售項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
3)銷售項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理
4)銷售項(xiàng)目成功案例:項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目運(yùn)作范例分析
五、 顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目模擬實(shí)戰(zhàn)演練(概念,案例分析結(jié)合)
1)銷售項(xiàng)目模擬實(shí)戰(zhàn)指引
2)項(xiàng)目背景材料分析
3)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程演練
4)項(xiàng)目結(jié)尾分析點(diǎn)評(píng)
六、如何洞悉客戶心理活動(dòng)(概念,案例分析結(jié)合)
1)有效溝通練習(xí)
2)客戶信念、價(jià)值觀、規(guī)條識(shí)別
3)人的性格分類和評(píng)估測(cè)試問(wèn)卷
4)判斷客戶的行為風(fēng)格
5)內(nèi)感官定義與判斷方法
6)洞悉客戶心理體驗(yàn)活動(dòng)
七、總結(jié):(課程總結(jié)、學(xué)員寄語(yǔ)、行動(dòng)計(jì)劃)
小組研討:顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目成功方法總結(jié)?
小組研討:顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目失敗原因分析?
課程總結(jié)
【授課語(yǔ)言】:中文
【授課方法】:面授





《大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》培訓(xùn)受眾
從事銷售一線工作的客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和銷售管理經(jīng)理、和HR經(jīng)理

《大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》課程目的
站在國(guó)際大公司顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與團(tuán)隊(duì)管理前沿,了解項(xiàng)目運(yùn)作的全貌和發(fā)展動(dòng)態(tài),掌握企業(yè)顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作的最佳思路;系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作的知識(shí)體系和思維方法(“道”),掌握顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作拜訪客戶、了解客戶需求、識(shí)別客戶風(fēng)格與客戶達(dá)成協(xié)議的工具與方法(“術(shù)”),并能在實(shí)際工作中加以應(yīng)用;

《大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》所屬專題
大客戶銷售與管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)客戶服務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、大客戶銷售培訓(xùn)大客戶成交培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)大客戶管理培訓(xùn)、門店銷售動(dòng)作分解、Project項(xiàng)目管理、關(guān)鍵客戶及大客戶顧問(wèn)式營(yíng)銷、銷售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶開發(fā)培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
George常老師
【企業(yè) “倍速能力”營(yíng)銷系統(tǒng)解決方案實(shí)戰(zhàn)第一人】
【原華為公司西北片區(qū)產(chǎn)品行銷總監(jiān)】
【華為大學(xué)全球營(yíng)銷課程優(yōu)秀設(shè)計(jì)師和金牌講師】。
【美國(guó)SPI解決方案銷售&銷售管理與輔導(dǎo)認(rèn)證講師】
【Esprit Changeware Ltd.“關(guān)鍵時(shí)刻MOT”認(rèn)證講師】
【6秒鐘國(guó)際情商認(rèn)證講師和認(rèn)證教練】
【美國(guó)ICF國(guó)際NLP專業(yè)教練文憑】。
【美國(guó)NLP高級(jí)執(zhí)行師文憑】。
【美國(guó)NLP大學(xué)執(zhí)行長(zhǎng)頒發(fā)企業(yè)專業(yè)教練文憑】。
【美國(guó)艾瑞克森高級(jí)催眠師文憑】。
【德國(guó)系統(tǒng)排列中級(jí)系統(tǒng)排列師文憑】。
George老師1987年畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)通信專業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。在企業(yè)工作超過(guò)25年。曾在國(guó)內(nèi)彩電整機(jī)廠工作,成為國(guó)內(nèi)第一批彩電國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)師,積累了豐富的IT企業(yè)整機(jī)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)設(shè)計(jì)21”彩電機(jī)芯創(chuàng)造當(dāng)年銷售業(yè)績(jī)突破1億元業(yè)績(jī)。1992年在鐵道部第一設(shè)計(jì)院工作,負(fù)責(zé)國(guó)家鐵路網(wǎng)、蘭新鐵路線、京九鐵路、包蘭鐵路設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理工作。積累了國(guó)家級(jí)鐵路通信網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和管理能力。1998年加入華為公司,15年間見證了公司成長(zhǎng)為世界著名企業(yè)的過(guò)程。曾負(fù)責(zé)過(guò)解決方案銷售、市場(chǎng)投標(biāo)部門組建、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門工作。曾在公司西北片區(qū)負(fù)責(zé)三省的銷售和品牌拓展工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用一年的時(shí)間,超額完成1.2億銷售任務(wù),拿下格局性的全省網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目,使代表外的銷售業(yè)績(jī)由公司排名最末上升進(jìn)前10名。在華為大學(xué)任教期間,作為公司高級(jí)營(yíng)銷課程總設(shè)計(jì)師—George老師帶領(lǐng)解決方案顧問(wèn)、銷售管理專家、研發(fā)專家、服務(wù)顧問(wèn)、收集全球項(xiàng)目運(yùn)作成敗案例,系統(tǒng)總結(jié)了市場(chǎng)拓展15年來(lái)的寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)歷時(shí)半年多時(shí)間,開發(fā)公司級(jí)戰(zhàn)略營(yíng)銷課程。George老師培養(yǎng)了1000多名一線銷售高級(jí)客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。作為HR專家組成員參加華為CRM咨詢項(xiàng)目,負(fù)責(zé)CRM項(xiàng)目中銷售流程全球招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)工作。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】:
在民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)大學(xué)籌建、企業(yè)銷售流程建設(shè)具有豐富的理論與實(shí)踐相結(jié)合的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
George老師在營(yíng)銷課程開發(fā)設(shè)計(jì)中具有豐富的經(jīng)驗(yàn),特別對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、軟件公司、IT制造行業(yè)、培訓(xùn)公司、顧問(wèn)咨詢公司、酒店、國(guó)有銀行和商業(yè)銀行、運(yùn)營(yíng)商行業(yè)的客戶有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。2012年作為資深顧問(wèn)負(fù)責(zé)四川、江蘇某國(guó)有銀行管理者競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢項(xiàng)目;為某顧問(wèn)咨詢公司定制設(shè)計(jì)了大客戶實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗沙盤演練的團(tuán)隊(duì)銷售課程,并獲得企業(yè)高度認(rèn)可。
作為企業(yè)顧問(wèn)為國(guó)內(nèi)數(shù)十家上市公司定制企業(yè)解決方案銷售流程和營(yíng)銷人員任職資格體系。
【授課風(fēng)格】:
George老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,且精通心理學(xué),擅長(zhǎng)課程設(shè)計(jì)開發(fā),引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng),對(duì)學(xué)員有極大的吸引力和感召力。注重互動(dòng)式教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)演練開發(fā),課程內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng),深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)。平和大氣、思辯縝密,學(xué)院智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合。

【服務(wù)客戶】:
知名綜合信息服務(wù)商:常老師講授方式清晰有條理,會(huì)經(jīng)常提煉要點(diǎn)幫助記憶,能有效帶動(dòng)課堂氛圍,充分結(jié)合學(xué)員實(shí)際。語(yǔ)言簡(jiǎn)練生動(dòng),有豐富的顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)到了很多有用的顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目管理工具。對(duì)顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理的全過(guò)程和使用方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),對(duì)以后的顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理工作有幫助。
中國(guó)知名互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司:課程有實(shí)用價(jià)值,并能讓學(xué)員了解自身不足,較全面地將顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作基礎(chǔ)理論傳授。常老師對(duì)溝通技巧方面內(nèi)容非常熟悉,方法比較實(shí)用。對(duì)顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作的一些基本工具和方法有了更深的體會(huì),以及對(duì)顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作資源的調(diào)整,對(duì)于日后工作有幫助。
國(guó)際知名軟件公司:常老師分析問(wèn)題深入,講課思路清晰,對(duì)顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作和管理的理解入木三分。很多知識(shí)對(duì)于正在從事顧問(wèn)式銷售工作非常有幫助,可以馬上付諸實(shí)施。梳理顧問(wèn)式銷售工作流程,與手邊的工作項(xiàng)目相關(guān),即使調(diào)整工作進(jìn)程及方向。提高溝通技巧,對(duì)于顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目的規(guī)劃更加層次清晰。提供有建議性的管理項(xiàng)目方法,對(duì)實(shí)際工作很有幫助。
中國(guó)移動(dòng)、上海電信、中國(guó)網(wǎng)通、朗訊科技、東方通信、浙大網(wǎng)絡(luò)、八方電信、五礦金網(wǎng)、信雅達(dá)、雄震集團(tuán)、3721青島雷迅、佳杰科技、IBM、EPSON、鴻海精密、北電網(wǎng)絡(luò)、日月欣、中陵電子、圣立科技、技嘉科技、科林研發(fā)、聯(lián)測(cè)科技、深圳宇順、長(zhǎng)城電腦、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)總公司、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)總公司、廣東移動(dòng)、廣東電信、浙江移動(dòng)、湖北網(wǎng)通、江蘇電信、安徽電信、武漢電信、安徽聯(lián)通、河北聯(lián)通、北京網(wǎng)通、甘肅電信、青海電信、寧夏電信、華為軟件公司、華為終端公司、深信服科技公司、中國(guó)科技大學(xué)、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、富士通軟件公司、西科微波、四川石油、招商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、云海通信、卓越經(jīng)理人、博斐遜、德為咨詢等企業(yè)。

【客戶評(píng)價(jià)】:
5月23號(hào)和24號(hào)有幸參加了在東南亞區(qū)域舉行的九招致勝的培訓(xùn),理論學(xué)習(xí)加實(shí)戰(zhàn)演練的兩天輕松氛圍中,取得了良好的效果。尤其是我認(rèn)為通過(guò)以假亂真的實(shí)際項(xiàng)目場(chǎng)景演練的方式,使得純理論的九招勝勝大客戶銷售技能自然而然的進(jìn)入了我的潛意識(shí),同時(shí)發(fā)現(xiàn)我的“太自我”的不足,通過(guò)George老師的精彩分析講解,我學(xué)得后續(xù)我第一是要加強(qiáng)視覺(jué)、聽覺(jué)、感覺(jué)能力,來(lái)加強(qiáng)“閱人”能力;第二是后續(xù)實(shí)際項(xiàng)目中,要始終有項(xiàng)目的大局觀,要換位思想,站在最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置上來(lái)看項(xiàng)目或許問(wèn)題看得更清楚。
——越南軟件業(yè)務(wù)部總監(jiān) 陳正岳
4月24-25日我們參加了《上兵伐謀-大客戶銷售項(xiàng)目引導(dǎo)與管理》在北京的培訓(xùn),George老師顯然是干我們這行的,課前對(duì)我們需求分析把握很好,他精通銷售且懂心理學(xué),理解銷售行業(yè);課堂中講師非常專業(yè),能有效激發(fā)我們更有高度的思考問(wèn)題,案例分析也非常詳細(xì),我們非常滿意,建議以后多做類似培訓(xùn); ——北方區(qū)市場(chǎng)總經(jīng)理 陳朝東
對(duì)于George老師此次培訓(xùn),整體來(lái)說(shuō)收獲很大,分析了一下,主要有幾個(gè)原因:1、前期與我們的溝通比較到位,培訓(xùn)的內(nèi)容正是大家反饋比較急需的,貼合大家的實(shí)際;2、選擇的講師合適。華為是世界上做運(yùn)營(yíng)商行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè),運(yùn)營(yíng)商行業(yè)又是各行業(yè)中比較高端的行業(yè),所積累的經(jīng)驗(yàn)和思路高度和深度都具備了,開闊了我們的視野;3、與常老師的溝通順暢,由于常老師有豐富的其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn),講述的內(nèi)容也非常專業(yè),其思想和精髓對(duì)我們影響很大;
——華東區(qū)行業(yè)事業(yè)部主管 張敏
在平時(shí)的繁忙工作中,基本上很少把工作停下來(lái),好好回顧與反思,只是埋頭苦干,在面對(duì)大項(xiàng)目的時(shí)候,經(jīng)常分析不透,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下了很多機(jī)會(huì)。再一個(gè),感覺(jué)在項(xiàng)目上也做了很多工作,但是沒(méi)有一個(gè)思路體系。在聽過(guò)George老師的介紹時(shí)候,首先發(fā)現(xiàn)老師的經(jīng)歷和我們非常相似,給我們講解的內(nèi)容十分貼切,都是我們實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中會(huì)碰到的事情。通過(guò)此次培訓(xùn)我們學(xué)到了一下幾點(diǎn):
1、在項(xiàng)目當(dāng)中,需要看清晰格局
2、在項(xiàng)目當(dāng)接觸的時(shí)候,要?jiǎng)澐蛛A段,定義好這個(gè)階段
3、在每個(gè)階段當(dāng)中清楚對(duì)手是誰(shuí)
4、凡到項(xiàng)目當(dāng)中一定要有策略,這個(gè)詞好像提了很久,但是能真正定義好,發(fā)揮好,我相信在項(xiàng)目把握度上會(huì)有很大提高
5、時(shí)刻保持清醒頭腦,客觀知道自己是誰(shuí),處于什么位置。
——華南區(qū)市場(chǎng)部主管 趙僑賓
《大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100282333          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-09-22)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
大客戶銷售與管理
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
銷售技巧培訓(xùn)
客戶服務(wù)培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理
大客戶銷售培訓(xùn)
大客戶成交培訓(xùn)
打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)
大客戶管理培訓(xùn)
門店銷售動(dòng)作分解
Project項(xiàng)目管理
關(guān)鍵客戶及大客戶顧問(wèn)式營(yíng)銷
銷售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶開發(fā)培
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
2024-10-21 專業(yè)銷售技巧—客戶溝通影響力及談判技巧
2024-10-27 工業(yè)品大客戶型市場(chǎng)的營(yíng)銷管理與markting戰(zhàn)略
2024-11-11 顧問(wèn)式銷售技巧訓(xùn)練
2024-11-12 新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升
2024-11-14 讓投訴顧客成為忠實(shí)客戶
[內(nèi)訓(xùn)課] 邀約有道——存量客戶心理分析及電話營(yíng)銷技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程—(兩天)
[內(nèi)訓(xùn)課] 輕松做項(xiàng)目經(jīng)理
[內(nèi)訓(xùn)課] 演講類定制咨詢項(xiàng)目
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-10-19 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-10-26 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-11-16 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-07 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
銷售渠道運(yùn)營(yíng)與相關(guān)培訓(xùn)師
張垚
  • 培訓(xùn)師:張垚
  • 所在地:上海
  • 實(shí)戰(zhàn)型銷售管理培訓(xùn)專家
吳昌鴻
  • 培訓(xùn)師:吳昌鴻
  • 所在地:合肥
  • 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
銷售渠道運(yùn)營(yíng)與相關(guān)公開課
1、學(xué)會(huì)產(chǎn)品適銷性的模型,這個(gè)理論有助于我們識(shí)別新產(chǎn)品上市,或者我們的原有產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開拓海外市場(chǎng)的時(shí)候,判斷是否好銷...
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
2024-10-18 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧
2024-11-21 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧
2024-12-13 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧
2024-12-18 專業(yè)銷售技巧—大客戶開發(fā)及管理能力提升
銷售渠道運(yùn)營(yíng)與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)鍵客戶及大客相關(guān)培訓(xùn)師
王文(廣州)
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷/大客戶營(yíng)銷/銷售管理
關(guān)鍵客戶及大客相關(guān)公開課
1、學(xué)會(huì)產(chǎn)品適銷性的模型,這個(gè)理論有助于我們識(shí)別新產(chǎn)品上市,或者我們的原有產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開拓海外市場(chǎng)的時(shí)候,判斷是否好銷...
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
2024-10-18 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧
2024-11-21 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧
2024-12-13 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧
2024-12-18 專業(yè)銷售技巧—大客戶開發(fā)及管理能力提升
關(guān)鍵客戶及大客相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 53.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×