《目標(biāo)計(jì)劃必達(dá)的高效管控模式》課程詳情
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【企業(yè)現(xiàn)狀】
為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)？
為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？
為什么公司無法有效推行績(jī)效考核？
為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？
為什么人才總是那么難找又難留？
為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？
【管理誤區(qū)】
缺體系：企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過于簡(jiǎn)單，不成體系；
缺落實(shí)：制定目標(biāo)流于形式、目標(biāo)分解不科學(xué)、落實(shí)責(zé)任不到位；
缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；
缺方法：制定計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，書寫計(jì)劃太隨意；
缺管控：缺乏一套確保目標(biāo)達(dá)成和計(jì)劃實(shí)施的過程管控機(jī)制；
【課程內(nèi)容大綱】
第一節(jié)重塑管理認(rèn)知
1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識(shí)；
2、管理的五個(gè)階段
3、管理的目的是提高效率；
4、高效管理的“三化”；
5、管理，以“事”為主線；
第二節(jié)企業(yè)管理五大難題分析
1、年度目標(biāo)為什么總是達(dá)不成？
2、執(zhí)行力低下的原因有哪些？
3、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？
4、跨部門合作難道只是溝通問題？
5、如何識(shí)別人才？
第三節(jié)規(guī)劃階段
1、什么是目標(biāo)、目標(biāo)的六大要素、目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)系
2、什么是完整的目標(biāo)？
3、從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三種方法
（1）使命愿景法
（2）平衡計(jì)分卡
（3）SWOT分析法
4、目標(biāo)分解的方法和要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：書寫《公司級(jí)和部門級(jí)目標(biāo)清單》
第四節(jié)輔導(dǎo)階段
1.什么是問題
2.發(fā)現(xiàn)問題的三個(gè)工具
3.問題分析的五個(gè)步驟
4.團(tuán)隊(duì)策略研討的工具
5．策略書寫的十大要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：填寫《問題清單》和《策略清單》
第五節(jié)執(zhí)行階段
1、計(jì)劃的制定——填好三張表
（1）計(jì)劃的制定“十六字原則”
（2）如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（3）如何制定月度計(jì)劃
（4）如何制定每周工作計(jì)劃表
（5）日清表的作用
2、計(jì)劃的管控——開好三個(gè)會(huì)
（1）如何辦好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)
（2）如何辦好月度計(jì)劃燒烤會(huì)
（3）如何辦好周例會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：填寫三條符合要求的“計(jì)劃”。
第六節(jié)改善階段
1、教練式溝通的三個(gè)轉(zhuǎn)變
（1）從不相信變?yōu)橄嘈牛?br />（2）從預(yù)設(shè)立場(chǎng)到中立；
（3）從告知變?yōu)樵儐枺?br />2、教練式領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；
3、教練式溝通五大要點(diǎn)：
（1）互信關(guān)系
（2）有效提問
（3）發(fā)掘潛能
（4）處身現(xiàn)在
（5）激勵(lì)行動(dòng)
《目標(biāo)計(jì)劃必達(dá)的高效管控模式》培訓(xùn)受眾
部門經(jīng)理、副總、總裁、總經(jīng)理等中高層管理者----團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)落地更有效
《目標(biāo)計(jì)劃必達(dá)的高效管控模式》課程目的
目標(biāo)：公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”；
方法：學(xué)會(huì)分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法；
工具：掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障；
《目標(biāo)計(jì)劃必達(dá)的高效管控模式》所屬分類
綜合管理
《目標(biāo)計(jì)劃必達(dá)的高效管控模式》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
年度計(jì)劃、
模式構(gòu)建、
《目標(biāo)計(jì)劃必達(dá)的高效管控模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
【個(gè)人履歷】
◆浙江募通醫(yī)療科技公司總經(jīng)理
◆曾擔(dān)任浙江朗佑醫(yī)藥公司副總經(jīng)理
◆曾擔(dān)任浙江康萊特制藥集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)
◆美國(guó)AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師
◆體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練教練
◆清華大學(xué)清藍(lán)管理知識(shí)集團(tuán)特聘講師
◆上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
對(duì)于輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和達(dá)成高增長(zhǎng)目標(biāo)，有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和成功案例。善于運(yùn)用互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)和教練技術(shù)，熔煉團(tuán)隊(duì)，激發(fā)學(xué)員發(fā)亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓(xùn)成果落地實(shí)操，富有激情和啟發(fā)性，互動(dòng)性極強(qiáng)；擅長(zhǎng)自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和目標(biāo)管理、執(zhí)行力咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)目標(biāo)。培訓(xùn)中最大的特點(diǎn)是以目標(biāo)管理和績(jī)效管理工具引領(lǐng)，以潛能激發(fā)、實(shí)戰(zhàn)模擬和互動(dòng)體驗(yàn)式訓(xùn)練見長(zhǎng)，客戶重復(fù)采購(gòu)率高，學(xué)員滿意度通常在90分以上。
【授課風(fēng)格】
激情幽默+體驗(yàn)互動(dòng)+講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+小組競(jìng)賽
【主講課程】
《專注目標(biāo)必達(dá)的管理模式》、《狼性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成高增長(zhǎng)攻略》、《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力潛能激發(fā)訓(xùn)練》、《教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團(tuán)隊(duì)高速成長(zhǎng)》、《將帥之道-管理智慧》
【部分客戶名單】
國(guó)藥集團(tuán)、威高集團(tuán)、達(dá)安基因、揚(yáng)子江藥業(yè)、魚躍醫(yī)療、一心堂（連鎖）藥業(yè)、統(tǒng)一潤(rùn)滑油、工商銀行、紅云紅河集團(tuán)、錦江大酒店、寶鋼集團(tuán)、西電集團(tuán)、住友（日資）、小松機(jī)械、內(nèi)蒙古維多利商場(chǎng)、中國(guó)移動(dòng)、順豐快遞、江蘇常茂化工集團(tuán)、江蘇建筑設(shè)計(jì)院、平安保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、廈新電子、貴州益佰醫(yī)藥、上海景峰制藥、大連金港制藥、千林藥業(yè)、蘋果園家裝、盤龍賓館、綠洲大酒店、東川電力、金雅利服飾、云南煙草科技園、馬老表-云南天方食品、來淘寶商貿(mào)、晉康地產(chǎn)、華飛地產(chǎn)、華立集團(tuán)、浙江康萊特集團(tuán)、四川衛(wèi)視、昆明機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、萬科、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料…
《目標(biāo)計(jì)劃必達(dá)的高效管控模式》報(bào)名服務(wù)流程
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