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基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-03-18      修改時(shí)間: 2017-12-26      課程編號(hào):100282501
《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理》課程詳情
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課程特色
p 課程完整介紹新產(chǎn)品測試體系,以及測試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本職責(zé)、方法。
p 課程內(nèi)容來自于講師長期的研發(fā)工作實(shí)踐和長期的咨詢經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
p 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:全面分析測試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程、模板。
p 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量案例,有助于學(xué)員理解。
p 實(shí)用的測試技術(shù)方法,有助于企業(yè)用于具體工作。
p 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)和12年多的研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢經(jīng)歷,能夠深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測試問題。

課程背景
一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊,這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量,了解到測試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一,但總是不得要領(lǐng),不知如何建立測試管理體系,設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé),明確了職責(zé)但不知如何建立測試流程,建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測試,等等現(xiàn)象枚不勝舉。
本課程關(guān)注于機(jī)電類產(chǎn)品測試管理體系建設(shè),包括交通工具產(chǎn)品(汽車、摩托車、電車等)、機(jī)電類產(chǎn)品、電子通訊產(chǎn)品、醫(yī)療器械產(chǎn)品、家電類產(chǎn)品、電力自動(dòng)化產(chǎn)品、儀器儀表、安防產(chǎn)品、軍工等機(jī)械結(jié)構(gòu)、電子硬件、軟件一體化的系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品。它將從測試概念、測試組織建設(shè)、測試流程建設(shè)、測試方法建設(shè)、測試模板建立、測試技術(shù)建立、測試人員培養(yǎng)等幾個(gè)層面進(jìn)行培訓(xùn)。
在測試組織建設(shè)上面,一些企業(yè)沒有設(shè)立專門測試部門,或者不知道如何設(shè)立專門的測試部門,讓研發(fā)人員自己去做測試工作,產(chǎn)品質(zhì)量保證不了;有的企業(yè)雖然設(shè)立了專門的產(chǎn)品測試部門,但僅僅對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé),不參與研發(fā)過程的測試工作;如何設(shè)置測試部門,測試部門的職責(zé)如何,成功企業(yè)測試部門有哪些職責(zé),在一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中,測試團(tuán)隊(duì)由哪些角色組成,職責(zé)如何,團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)如何,研發(fā)測試和生產(chǎn)測試有什么關(guān)系,本課程將通過深入淺出的實(shí)際案例回答這些問題。
產(chǎn)品測試是理論性和實(shí)踐性非常強(qiáng)的一門學(xué)科,在企業(yè)有哪些成功的測試?yán)碚,和成功的測試方法,本課程有會(huì)有相應(yīng)的答案:什么是阿爾法測試,什么是貝塔測試,什么是漸增測試,標(biāo)桿測試如何實(shí)施,客戶測試如何實(shí)施,部件測試和產(chǎn)品測試有什么關(guān)系,本課程將通過一些成功企業(yè)的實(shí)例講述這些內(nèi)容。
針對(duì)不同類型的產(chǎn)品,測試項(xiàng)目是不同的,如可靠性測試項(xiàng)目有哪些,環(huán)境可靠性和機(jī)械可靠性測試分別有哪些測試項(xiàng)目,震動(dòng)測試、沖擊測試、跌落測試、“三防”測試、EMC測試、溫濕度測試等各有哪些方法,也是本課程回答的問題。
在產(chǎn)品開發(fā)過程中,測試人員要做哪些工作,研發(fā)人員是否要測試,二者如何分工,測試流程和產(chǎn)品開發(fā)過程有什么關(guān)系,是不是產(chǎn)品開發(fā)出來后才能進(jìn)行測試,研發(fā)人員的活動(dòng)和測試人員的活動(dòng)是并行還是串行,在產(chǎn)品開發(fā)過程中測試人員有哪些具體的測試活動(dòng),也將在課程中給予回答。
以及有些企業(yè)中,測試人員沒有成就感,如何解決測試人員沒有成就感的問題。
技術(shù)文檔模板是許多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的凝結(jié),本課程將展示大量的成功企業(yè)測試模板,如測試方案、測試用例設(shè)計(jì)方案、測試環(huán)境建設(shè)方案、集成測試方案、測試報(bào)告、BETA測試方案等等。

一、 測試與質(zhì)量的關(guān)系
 質(zhì)量的概念
 過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量
 質(zhì)量管理概念
 質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段
 模板展示:產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃模板
 測試在質(zhì)量體系中的位置
 測試原則與方法
 為什么要盡早測試
 木桶原理 •20/80原則 •Good-Enough原則
 錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效 •測試成本分析
 測試、調(diào)試、測試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別
 驗(yàn)證與確認(rèn)•廣義的測試和狹義的測試
 測試重心 •測試投入•測試結(jié)束準(zhǔn)則
 測試方法分類
 白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
 測試策略 •單元/部件測試、集成測試、系統(tǒng)測試、市場測試
 ALPHA測試、BETA測試、試生產(chǎn)測試
 測試的任務(wù)、必要性、局限性
 測試生命周期模型、測試和開發(fā)的并發(fā)性
二、 測試工程過程
 V型測試過程
 V測試模型
 單元測試計(jì)劃 •單元測試 •單元測試報(bào)告與詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)系
 集成測試計(jì)劃 •集成測試•集成測試報(bào)告與概要設(shè)計(jì)關(guān)系
 系統(tǒng)測試計(jì)劃 •系統(tǒng)測試 •系統(tǒng)測試報(bào)告與總體方案設(shè)計(jì)關(guān)系
 模板展示:某公司測試計(jì)劃模板
 生產(chǎn)測試、客戶驗(yàn)證與市場需求
 測試環(huán)境建設(shè)
 模板展示:某公司測試環(huán)境建立方案模板
 測試用例
 模板展示:某公司測試用例模板
 測試缺陷管理
 模板展示:某公司測試缺陷跟蹤管理模板
 測試報(bào)告
 模板展示:某公司工程樣機(jī)測試報(bào)告模板
 單元/部件測試過程
 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
 什么是產(chǎn)品構(gòu)件(BB)
 產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)?
 演示:某公司產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)展示
 單元/部件測試基本概念 •單元/部件測試的意義
 單元/部件測試過程 •單元/部件測試階段輸出
 演示:單元/部件測試計(jì)劃模板講解
 單元/部件測試準(zhǔn)備
 演示:單元測試準(zhǔn)入準(zhǔn)則
 單元/部件測試執(zhí)行
 演示:單元/部件測試報(bào)告模板講解
 演示:單元測試準(zhǔn)出準(zhǔn)則
 單元/部件測試成敗關(guān)鍵因素分析
 案例分析
 演示講解:單元測試用例模板演示
 測試計(jì)劃和用例評(píng)審查檢表、測試記錄、缺陷報(bào)告
 集成測試過程
 集成測試策略的確定時(shí)機(jī)
 集成測試基本概念 •集成測試對(duì)象 •集成測試中的角色定義
 集成測試的特點(diǎn)
 集成測試順序確定
 演示講解:BB和BUILD對(duì)應(yīng)關(guān)系表模板
 演示:BBIT測試計(jì)劃模板講解
 演示講解:BUILD集成路標(biāo)模板
 演示:產(chǎn)品集成測試方案模板講解
 演示:集成測試準(zhǔn)入準(zhǔn)則
 集成測試準(zhǔn)備 •集成測試執(zhí)行 •缺陷跟蹤
 演示:集成測試報(bào)告模板
 演示:集成測試準(zhǔn)出準(zhǔn)則
 集成測試質(zhì)量目標(biāo) •典型集成測試平臺(tái)構(gòu)造
 集成測試工作開展的制約因素
 集成測試成敗關(guān)鍵因素分析
 系統(tǒng)測試過程
 轉(zhuǎn)測試操作流程和角色定義
 系統(tǒng)測試基本概念(定義、對(duì)象、依據(jù))
 系統(tǒng)測試過程 •系統(tǒng)測試輸入、輸出
 演示:系統(tǒng)測試方案模板
 系統(tǒng)測試準(zhǔn)備
 演示:系統(tǒng)測試準(zhǔn)入準(zhǔn)則
 系統(tǒng)測試執(zhí)行
 演示:系統(tǒng)測試準(zhǔn)出準(zhǔn)則
 測試環(huán)境的規(guī)劃和管理
 演示:測試環(huán)境建設(shè)方案模板舉例
 演示:系統(tǒng)測試報(bào)告模板
 問題跟蹤反饋 •基于產(chǎn)品平臺(tái)的測試策略
 系統(tǒng)測試成敗關(guān)鍵因素分析 •“黑白唱”
 試生產(chǎn)測試過程(中間試驗(yàn)過程)
 試生產(chǎn)測試基本概念
 試生產(chǎn)測試策略
 試生產(chǎn)方案模板、舉例
 試生產(chǎn)測試的特點(diǎn)
 試生產(chǎn)測試執(zhí)行
 演示:缺陷跟蹤、缺陷跟蹤管理模板舉例
 過程記錄 •結(jié)果確認(rèn)
 試生產(chǎn)測試質(zhì)量目標(biāo)
 演示:試生產(chǎn)測試報(bào)告模板
 試生產(chǎn)測試成敗關(guān)鍵因素分析
 客戶試用測試
 客戶選擇及準(zhǔn)備
 需要什么樣的產(chǎn)品上市策略?
 某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變
 BETA測試的使命與目標(biāo)
 演示:客戶驗(yàn)證方案書模板
 演示講解:客戶試用流程
 測試人員在客戶試用中的職責(zé)
 客戶試用報(bào)告模板(BETA測試)
三、 產(chǎn)品測試流程
 整體介紹
 市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)•結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例
 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) •測試代表的職責(zé)定義
 測試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述
 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目測試組織與職責(zé)
 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 •技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
 決策評(píng)審點(diǎn)
 演示:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測試流程
 測試計(jì)劃的分層控制
 產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)框架
 產(chǎn)品測試管理過程
 各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測試活動(dòng)
 概念階段測試活動(dòng)介紹
 概念階段測試活動(dòng)目標(biāo)
 產(chǎn)品包需求
 需求的可測試性
 可測試性需求案例分析
 演示:可測試性需求模板
 客戶服務(wù)的可診斷性
 產(chǎn)品測試策略的確定
 演示:測試策略模板講解
 計(jì)劃階段測試活動(dòng)介紹
 測試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法
 細(xì)化測試領(lǐng)域工作計(jì)劃
 制訂整個(gè)產(chǎn)品測試與驗(yàn)證方案
 演示:端到端測試與驗(yàn)證計(jì)劃模板
 可測試性設(shè)計(jì)
 測試技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利申請
 演示:測試專利申請策略、測試專利申請模板
 集成測試策略確定
 測試工具開發(fā)策略
 可測試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施
 演示:可測試性需求列表
 開發(fā)階段測試活動(dòng)介紹
 測試工具選型
 集成測試工作的開展
 測試工具的實(shí)現(xiàn)
 測試用例開發(fā)、測試用例模板演示
 部件測試、部件測試報(bào)告模板演示
 構(gòu)件模塊功能測試(BBFV)
 漸增的產(chǎn)品開發(fā)與測試方法、框架,BBIT測試計(jì)劃模板
 基于產(chǎn)品組件的測試 •產(chǎn)品組件集成與測試
 SDV測試、SDV測試方案模板演示、SDV測試報(bào)告模板演示
 SIT測試、SIT測試方案模板演示、SIT測試報(bào)告模板演示
 生產(chǎn)測試設(shè)備的開發(fā)
 BETA測試用戶確定
 演示:BETA測試方案模板講解
 試驗(yàn)場測試項(xiàng)目及組織方式
 驗(yàn)證階段測試工作介紹
 中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
 演示:某公司中試組織結(jié)構(gòu)圖與職責(zé)
 SVT測試方法
 生產(chǎn)驗(yàn)證測試主要活動(dòng)
 演示:生產(chǎn)驗(yàn)證測試方案模板
 演示:生產(chǎn)驗(yàn)證測試報(bào)告模板
 市場驗(yàn)證測試活動(dòng)
 標(biāo)桿測試方法
 認(rèn)證測試方法
 測試總結(jié)報(bào)告
 基于客戶交付的產(chǎn)品測試
 專業(yè)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與職責(zé)
 專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測試項(xiàng)目
 可靠性測試內(nèi)容、舉例
 安全性測試內(nèi)容、舉例
 EMC測試內(nèi)容、舉例
 噪聲測試內(nèi)容、舉例
 熱測試內(nèi)容、舉例
 環(huán)境測試內(nèi)容、舉例
 回歸測試、舉例
 發(fā)布階段測試工作介紹
 客戶問題跟蹤 •產(chǎn)品升級(jí)
 收集分析新需求 •招標(biāo)支撐
 重點(diǎn)客戶支撐 •培訓(xùn)客戶 •在線診斷
 流程子流程
 軟件測試子流程
 軟件測試度量
 某公司軟件測試度量基線
 軟件測試子流程裁剪說明
 硬件開發(fā)活動(dòng)概要
 硬件產(chǎn)品構(gòu)成
 硬件單板的構(gòu)成
 硬件測試關(guān)注內(nèi)容
 硬件測試要點(diǎn)
 舉例:硬件項(xiàng)目測試流程
 單板軟件與硬件測試過程
 舉例:研發(fā)新品采購測試子流程
四、 測試組織結(jié)構(gòu)
 演示:公司研發(fā)體系組織結(jié)構(gòu)與測試組織關(guān)系
 演示:某中型企業(yè)產(chǎn)品線與測試部、中試部結(jié)構(gòu)圖
 演示:研發(fā)體系測試部門組織及職責(zé)
 演示:中試部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)
 演示:生產(chǎn)體系測試組織結(jié)構(gòu)圖
 演示:試驗(yàn)場組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)
 演示:某公司跨部門產(chǎn)品開發(fā)測試團(tuán)隊(duì)角色組成
 產(chǎn)品測試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)
 測試代表的職責(zé)
 測試外圍組的職責(zé)
 部件測試組織
 測試部在產(chǎn)品測試中的職責(zé)
 測試人員核心素質(zhì) •測試人員的職業(yè)發(fā)展
 測試人員技術(shù)等級(jí)介紹 •測試人員的職業(yè)規(guī)劃
 演示:某公司測試人員的任職資格過程
 測試人員的職責(zé)劃分
 測試技術(shù)等級(jí)管理存在問題與避免辦法
 國內(nèi)測試組織存在的問題及解決辦法
 組織定位與職責(zé)
 IBM測試人員素質(zhì)要求介紹
 測試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 •測試經(jīng)理的培養(yǎng)
 案例討論:測試人員為什么缺少成就感
 如何提高測試人員的成就感
 舉例:某公司提高測試人員成就感的具體做法
 對(duì)測試人員的績效管理
五、 推進(jìn)企業(yè)測試體系建設(shè)
 企業(yè)測試體系典型問題分析
 測試技能發(fā)展歷程
 測試體系如何從無到有建設(shè)?
 如何從功能測試到測試平臺(tái)建設(shè)?
 測試組織發(fā)展歷程
 建立獨(dú)立的測試組織
 如何建設(shè)高水平的測試部門?

《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理》培訓(xùn)受眾
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部、測試等部門負(fù)責(zé)人、骨干、項(xiàng)目組核心成員

《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理》課程目的
本課程介紹了當(dāng)前國際上先進(jìn)的產(chǎn)品級(jí)測試管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測試管理過程(包括產(chǎn)品測試流程、測試工程過程、缺陷分析過程、測試方法和技術(shù)、測試組織)和公司測試體系建設(shè)。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例,采用模板演示講解和案例討論的方式,具體講述了產(chǎn)品測試管理的方法和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧以及測試組織建設(shè)等內(nèi)容,著重于提高學(xué)員的產(chǎn)品測試管理實(shí)踐技能,注重課程的實(shí)操性,能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
本課程重大的特點(diǎn)是通過展示成功企業(yè)測試流程和相關(guān)模板、測試組織結(jié)構(gòu)圖與職責(zé),讓學(xué)員在獲得真實(shí)的測試方法,不是夸夸其談的理論課程。

《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理》所屬專題
流程管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、流程建設(shè)、工廠精細(xì)化管理、流程變革管理培訓(xùn)

《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理》授課培訓(xùn)師簡介
郭富才
郭富才:
 資深顧問、資深講師。
 《企業(yè)觀察報(bào)》報(bào)社管理版面、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志社顧問。
 中國大陸主持實(shí)施IPD咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多(23)、成功比例最高的咨詢專家(其中21家企業(yè)咨詢項(xiàng)目成功結(jié)束)。
 2008-2009年主持的步步高通信科技公司(步步高音樂手機(jī),現(xiàn)為VIVO)IPD咨詢項(xiàng)目,于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。Vivo公司已經(jīng)由2008年咨詢時(shí)的20多億到2014年的600多億銷售收入。
 2006年國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予中國首批百名優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理。
 專著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版,目前重印14次,作為上海、福建等多省自考教材。
 《研發(fā)困局突圍》(第一作者)由電子工業(yè)出版社出版,目前重印4次。
 專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市。
 在《企業(yè)觀察報(bào)》、《IT經(jīng)理世界》等報(bào)刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場需求》(后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載)等文章40余篇。
 職業(yè)經(jīng)歷:1991年大學(xué)畢業(yè)后,在中國核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究所工作10年,轉(zhuǎn)業(yè)后到巨龍集團(tuán)(“巨大中華”之首)、中興通訊工作。曾任職研發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。
 2005年成為專職咨詢顧問,主持20多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè),以下是作者在部分咨詢項(xiàng)目:
客戶名稱
深圳宇龍酷派有限公司(HK02369)
河南中煙工業(yè)公司
中糧集團(tuán)
杭州士蘭微電子股份有限公司(SH600460)
山推股份研究院(SZ000680)
北京科美東雅生物科技公司
廣東步步高通信科技(共三期)(此咨詢項(xiàng)目被評(píng)為2011年中國十大咨詢案例)
太原倫嘉生態(tài)科技公司
天津春發(fā)食品科技公司
浙江三維通信股份有限公司(SZ002115)
深圳特爾佳科技股份公司(SZ 002213)
南方路面機(jī)械公司
中山歐帝爾電器照明有限公司
長沙松井新材料有限公司
燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司研發(fā)咨詢項(xiàng)目


作為資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師,10年來舉辦培訓(xùn)300多場,培訓(xùn)客戶700多家:
海爾集團(tuán)(10次):研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理;
廣東美的集團(tuán)(6次):研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)測試管理
三一重工集團(tuán)(6次):研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測試管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、PROJECT軟件
鄭州宇通客車(6次):研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線運(yùn)作管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、
中聯(lián)重科集團(tuán)(5次):研發(fā)項(xiàng)目管理;
徐工科技(4次):研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
沈陽機(jī)床(4次):研發(fā)項(xiàng)目管理、集團(tuán)研發(fā)管控
特變電工(4次):研發(fā)項(xiàng)目管理
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