《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》課程詳情
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【課程背景】
企業(yè)的計(jì)劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，而需求管理又是整個(gè)計(jì)劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著計(jì)劃系統(tǒng)的完善和運(yùn)行。上世紀(jì)90年代后期，企業(yè)“資源整合”的管理理念，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。計(jì)劃系統(tǒng)需要從更加宏觀的角度審視企業(yè)供應(yīng)鏈整個(gè)運(yùn)行，將企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶訂單、制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。
對(duì)于企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和理解，能夠幫助我們掌握更多的計(jì)劃管理理念和計(jì)劃管理方法，對(duì)于提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率，均衡產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)交貨等，有著積極的改善作用。
【課程大綱】
一、 企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展
1. 企業(yè)早期計(jì)劃管理的方法
2. 三種制造模式詳解：MTS\MTO\ETO
3. 計(jì)劃組織架構(gòu)和職能
4. 新形勢(shì)下的計(jì)劃管理要求
5. 計(jì)劃管理的五個(gè)層次
6. 計(jì)劃職能解決的四個(gè)基本問(wèn)題
二、 計(jì)劃管理的理念與工具
1. 企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系
2. 計(jì)劃管理與BOM基本知識(shí)
3. 從MRP到ERP的計(jì)劃發(fā)展脈絡(luò)
4. 部門(mén)思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變
5. 企業(yè)資源整合的核心
6. 計(jì)劃的管理平臺(tái)---ERP系統(tǒng)
7. ERP系統(tǒng)主要功能分析
三、 計(jì)劃管理的核心---需求預(yù)測(cè)
1. 計(jì)劃管理流程優(yōu)化
2. 什么是是需求預(yù)測(cè)
3. 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的維度分析
4. 如何提升市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度
5. 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)變成主生產(chǎn)計(jì)劃
四、 需求預(yù)測(cè)的分析工具介紹
1. 加權(quán)平均法
2. 指數(shù)平移法
3. 模糊分析法
4. 個(gè)性調(diào)整法
五、 采購(gòu)績(jī)效對(duì)計(jì)劃制定的影響
1. 采購(gòu)計(jì)劃的制定邏輯
2. 供應(yīng)商管理
3. 供應(yīng)商貨期控制
4. 采購(gòu)績(jī)效提升
5. 需求預(yù)測(cè)與采購(gòu)管理
六、 倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)知識(shí)與技能
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
2. 計(jì)劃對(duì)于庫(kù)存的控制手段
3. 倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹
5. 降低庫(kù)存的策略與方法
七、 討論與經(jīng)典案例分析
1. 解決需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度的正確方法是什么
2. 需求預(yù)測(cè)中的辯證法
3. 經(jīng)典案例：蘋(píng)果公司、華為公司、海爾公司
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》課程目的
學(xué)員通過(guò)理論學(xué)習(xí)，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，剖析本企業(yè)目前的計(jì)劃工作流程，找出改進(jìn)之處。在講師的指導(dǎo)下，學(xué)員進(jìn)行實(shí)例演練：選取公司某一產(chǎn)品進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃制定、安全庫(kù)存等過(guò)程分析，并制定出主生產(chǎn)計(jì)劃。
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，結(jié)合問(wèn)題答疑，使學(xué)員能夠?qū)τ阡N售預(yù)測(cè)的模型建立，提高計(jì)劃制定的準(zhǔn)確率有一個(gè)比較清晰的思路，從而改善工作績(jī)效。
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》所屬專題
年度計(jì)劃、
工廠精細(xì)化管理、
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王炳智
講師介紹
王炳智
曾供職深圳華為公司采購(gòu)經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理
香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問(wèn)題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)組織管理與成本控制》
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)客戶：
萬(wàn)華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動(dòng)、英格索蘭、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門(mén)、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠(chéng)汽車、北京蝶禾誼安、上海三國(guó)精密機(jī)械等等。
咨詢服務(wù)客戶
雙虎家私-供應(yīng)鏈管理咨詢
申龍客車-供應(yīng)鏈管理咨詢
羅萊家紡-采購(gòu)咨詢
河北養(yǎng)元-采購(gòu)咨詢
寧波富誠(chéng)汽車飾件有限公司-采購(gòu)咨詢
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》報(bào)名服務(wù)流程
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