《行動(dòng)學(xué)習(xí)——從培訓(xùn)師到催化師訓(xùn)練》課程詳情
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模塊一：大樹框架——行動(dòng)學(xué)習(xí)理論支撐系統(tǒng)
1、學(xué)習(xí)與行動(dòng)的鴻溝
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的4大理論基石
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的框架和構(gòu)成要素
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)7大角色和職責(zé)
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用的3大領(lǐng)域
6、行動(dòng)學(xué)習(xí)的4種項(xiàng)目模式
模塊二：主題和目標(biāo)——行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值開源
1、催化師核心技能1：營造研討氛圍
2、催化師核心技能2：盤觀者姿態(tài)—保持中立
3、問題的3大分類特質(zhì)
4、組織存在大3大障礙
5、項(xiàng)目研討5大基本規(guī)則
6、團(tuán)隊(duì)列名法——主題思考和收集
7、4維矩陣分析法——主題聚焦和界定
8、4維開題法——主題定位分析
9、目標(biāo)界定法——5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求
模塊三：問題與原因——行動(dòng)學(xué)習(xí)的分析之旅
1、催化師核心技能3：傾聽——聽“場”
2、催化師核心技能4：提問——問“心”
3、問題分析的5WHY模式
4、問題的5要素分析法
5、問題的4步分析法
6、WBS／思維導(dǎo)圖——問題的原因分析
7、單一標(biāo)準(zhǔn)定義法——問題的關(guān)鍵原因聚焦
8、系統(tǒng)思考——原因的關(guān)系優(yōu)化和邏輯重構(gòu)
模塊四：智慧與策略——行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值落地
1、催化師核心技能5：觀察——“身、口、意”三合一
2、催化師核心技能6：收集創(chuàng)意——集思廣益
3、創(chuàng)新力——組織發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力
4、過去、當(dāng)下、未來的策略應(yīng)對(duì)：創(chuàng)新大道
5、3種創(chuàng)造性四維的組織和應(yīng)用
6、群體四維法——團(tuán)隊(duì)智慧共啟
7、決策模式——3大決策機(jī)制
8、盈利矩陣分析——價(jià)值再聚焦
模塊五：反思和質(zhì)疑——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的心智優(yōu)化
1、催化師核心技能7：驗(yàn)證假設(shè)——榮耀之路是否正確
2、催化師核心技能8：內(nèi)省——傾聽內(nèi)在的真我
3、心智模式的4大生成機(jī)制
4、心智模式的改善和優(yōu)化
5、3維反思法——思考未來
6、3大質(zhì)疑點(diǎn)——立足當(dāng)下
模塊六：落地與應(yīng)用——知行合一的引擎啟動(dòng)
1、催化師核心技能9：推進(jìn)日程——按計(jì)劃執(zhí)行
2、催化師核心技能10：落地機(jī)制——習(xí)慣成自然
3、知行合一3步走
4、風(fēng)險(xiǎn)分析法——應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
5、障礙應(yīng)對(duì)法——應(yīng)對(duì)當(dāng)下的措施
6、行動(dòng)計(jì)劃——立足行動(dòng)的路徑
7、里程碑事件——激勵(lì)前行的法寶
8、模式建立——行動(dòng)學(xué)習(xí)用行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的過程，用學(xué)習(xí)來推動(dòng)行動(dòng)的價(jià)值
第二階段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
1、組織的問題收集和聚焦——問題型主題
2、組織問題的目標(biāo)轉(zhuǎn)化——目標(biāo)型問題
3、問題的原因分析與聚焦——問題背后的關(guān)鍵問題
4、解決措施和應(yīng)對(duì)策略的設(shè)計(jì)——目標(biāo)性的措施
5、問題落地的行動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)——目標(biāo)型的方案
第三階段，3天，每次1天，項(xiàng)目輔導(dǎo)和行動(dòng)學(xué)習(xí)新工具學(xué)習(xí)
1、聚焦項(xiàng)目主題
2、聽取小組5-10分鐘等匯報(bào)
3、提出項(xiàng)目中等問題
4、探尋有效等解決方案
5、制定具體等項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃
6、行動(dòng)學(xué)習(xí)工具分享
第四階段，2天，每次1天，項(xiàng)目匯報(bào)輔導(dǎo)和項(xiàng)目匯報(bào)暨成果展示。
1、項(xiàng)目匯報(bào)技術(shù)訓(xùn)練
2、項(xiàng)目匯報(bào)的準(zhǔn)備
3、項(xiàng)目回顧PPT（項(xiàng)目過程）
4、項(xiàng)目小組成果匯報(bào)
5、評(píng)選優(yōu)秀小組

《行動(dòng)學(xué)習(xí)——從培訓(xùn)師到催化師訓(xùn)練》課程目的
行動(dòng)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)提升業(yè)績，同時(shí)也將推動(dòng)組織和員工的共同成長。
如果你是一位經(jīng)營決策者，在這里，你將成為一位優(yōu)秀的催化師，打造組織的自動(dòng)自發(fā)的經(jīng)營模式，建立永續(xù)經(jīng)營的運(yùn)作機(jī)制。
如果你是一位管理者，在這里，你將獲得團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)績提升的秘法，幫助你融合團(tuán)隊(duì)能量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，提升團(tuán)隊(duì)管理的能力，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值。
如果你是一位內(nèi)訓(xùn)師，在這里，你將成功的實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，能力升職。

《行動(dòng)學(xué)習(xí)——從培訓(xùn)師到催化師訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

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有效提升授課技巧培訓(xùn)、內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、課程開發(fā)訓(xùn)練、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練、

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