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培訓管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學(商學院)的思維打造具有戰(zhàn)略價值的培訓中心 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-04-05      修改時間: 2017-05-23      課程編號:100282999
《培訓管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學(商學院)的思維打造具有戰(zhàn)略價值的培訓中心》課程詳情
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您的企業(yè)正在為培訓而“心愁”嗎?
企業(yè)改革頂層設計方案頒布在即,改革形成的公益保障型企業(yè)和商業(yè)競爭型企業(yè)都將面臨著戰(zhàn)略執(zhí)行力與競爭力提升的共同話題,在業(yè)務整合基礎上的員工培訓無疑是最直接有效的手段。近年來,大部分企業(yè)有意識地設立了培訓中心,增加了培訓的投入,從形式上對培訓給予了足夠的重視。然而,在強化員工培訓時,員工培訓、培訓中心如何運作才能切實有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略?卻是眾多企業(yè)普遍困惑的問題。更有甚者,部分企業(yè)設立了培訓中心,但由于缺乏一套有效的管理方法,造成培訓中心職能邊緣化,有的還淪為簡單的招待服務境地,令人惋惜!
在惋惜之余,深入研究了國內(nèi)外成功企業(yè)培訓中心的運作經(jīng)驗,分析企業(yè)培訓管理和培訓中心運作的實際情況,專題設計了《以商學院模式打造企業(yè)培訓中心》研討課程,以期從理論和實踐的角度引導企業(yè)推進培訓體系的改革,探索用商學院的模式來深化培訓中心運作方略,從戰(zhàn)略層次提升培訓定位,全面提升培訓中心的運作水平,提高培訓的質(zhì)量和效果,使培訓切實有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。


我們的課程有什么特色呢?
專業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)管理體系建立的研究、實踐。
實用——生動豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定做——根據(jù)企業(yè)實況設計案例和知識點,并根據(jù)授課中學員的反映情況靈活調(diào)整,量身定做互動式培訓。
原則——課程設計環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經(jīng)驗,開啟自身智慧。
課程大綱:
一、企業(yè)培訓管理和培訓中心現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀與問題分析
● 為什么投入增加效果不明顯
● 為什么員工參與培訓的積極性不高,被動應付?
● 為什么管理者不關心員工培訓,老板對培訓不重視或表面重視
● 培訓除了送出去,請進來之外,我們還能做什么?
● 培訓效果為什么就那么難評估,成果怎么轉(zhuǎn)換呀?
2、企業(yè)培訓中心的建設與運作面面觀
● 培訓中心淪為培訓服務中心的尷尬
● 培訓中心除了服務外,培訓中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌、文化、績效、發(fā)展、創(chuàng)新等企業(yè)關鍵詞關聯(lián)起來?
● 培訓中心如何提升自身的地位?
二、企業(yè)商學院模式及功能
1、企業(yè)商學院模式、功能及發(fā)展趨勢
2、成功企業(yè)商學院案例簡介:海爾大學、恒安大學
3、培訓中心向商學院轉(zhuǎn)型升級的設想與可行性分析
三、如何運用商學院模式升級培訓中心
1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的員工培訓與培訓中心的功能再定位
2、培訓中心向商學院轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)設計
3、培訓中心的培訓運營核心體系建設
● 需求管理體系
● 課程體系
● 師資體系
● 培訓過程管理體系
● 效果評估及運用體系
4、培訓中心文化定位
5、培訓中心運行管理
四、培訓中心升級的關鍵問題與對策
1、用商學院的思維凸顯培訓中心的戰(zhàn)略價值,爭取高層支持;
2、用商學院的構(gòu)想升華培訓中心的人力資源管理功能,強化與HRD的伙伴關系
3、分階段升級,減輕高層的壓力

《培訓管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學(商學院)的思維打造具有戰(zhàn)略價值的培訓中心》培訓受眾
各部門總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者,人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、內(nèi)部顧問及感興趣人士等

《培訓管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學(商學院)的思維打造具有戰(zhàn)略價值的培訓中心》課程目的
系統(tǒng)理解企業(yè)培訓管理和培訓中心的運作狀況,明了現(xiàn)階段企業(yè)培訓管理的關鍵問題;
了解國內(nèi)外企業(yè)商學院模式,商學院的功能,以及商學院的發(fā)展趨勢;
探討運用企業(yè)商學院模式來打造培訓中心的可行性和有效性;
解析將培訓中心轉(zhuǎn)型成一流企業(yè)商學院的具體措施和轉(zhuǎn)型的策略。

《培訓管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學(商學院)的思維打造具有戰(zhàn)略價值的培訓中心》所屬分類
人力資源

《培訓管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學(商學院)的思維打造具有戰(zhàn)略價值的培訓中心》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策、邏輯思維商業(yè)模式、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、企業(yè)重組、創(chuàng)新能力培訓、工廠精細化管理、戰(zhàn)略合并、模式構(gòu)建

《培訓管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學(商學院)的思維打造具有戰(zhàn)略價值的培訓中心》授課培訓師簡介
鄧文敏
資深人力資源管理實戰(zhàn)專家
人力資源管理全國理事會理事
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
福建農(nóng)林大學課程教授
廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
曾在某上市公司(恒安集團)任職3年
曾在國內(nèi)某知名地產(chǎn)集團公司(正榮集團)任職5年
曾在某大型國企(福建煤炭集團)任職 5年
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
鄧老師有二十多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗,12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導經(jīng)驗。
鄧老師理論功底深厚,曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,對企業(yè)人力資源管理領域現(xiàn)狀問題有精準的把握和認知,并結(jié)合咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,開發(fā)一系列培訓課程。
專注領域:
人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業(yè)3E薪酬管理體系建設、績效管理體系建設、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測評、基于崗位勝任力的培訓發(fā)展體系建設、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風格:
擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務派風格為其專長,授課方式靈活多樣,受到眾多學員及企業(yè)的好評。
個人著作、論文及實踐輔導突出成果:
2007年編寫《電力企業(yè)人力資源管理核心機制構(gòu)建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓體系實踐》——論文,獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎,《培訓管理》雜志年度最佳培訓管理實踐案例
2011年輔道龍巖金葉復烤建立CTC(規(guī)范、培訓與執(zhí)行一體化模型)管理模型,成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎(一等獎),成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運用
2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型,并主動推行實踐,其運用效果得到企業(yè)經(jīng)營者、HRD的充分肯定和認可
服務客戶(部分經(jīng)典):
煙草行業(yè):龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復烤公司、福建紅狼實業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復烤……
電力行業(yè):上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設公司、開封縣供電公司、嘉峪關供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè):福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務集團公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護膚有限公司、泉州翔云機電有限公司、三宏(國際)再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務股份公司、南平長富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學、 哈爾濱醫(yī)學院......
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