《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵：
 企業(yè)人力資源的獲�。�
 企業(yè)人力資源的保持；
 企業(yè)人力資源的發(fā)展；
 企業(yè)人力資源的評價；
 企業(yè)人力資源的調(diào)整。


 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源：長期、動態(tài)、變化之管理；
 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴：
 Business Partner，事業(yè)部中的伙伴（直線干部用、育人得力助手和顧問）；
 Shared Service Center，公司人力資源服務(wù)中心（人力資源管理運(yùn)作平臺）；
 Specialist, 公司內(nèi)外部人力資源專家（人力資源生態(tài)設(shè)計(jì)）；


企業(yè)專職干部與企業(yè)直線干部在人力資源工作中的角色分工；
企業(yè)人力資源工作如何配合企業(yè)戰(zhàn)略；
企業(yè)接班人之培養(yǎng)。


第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略人才的招聘：
 企業(yè)管理層的素質(zhì)問題：情商；
 企業(yè)人才性格性向測評：MBTI 、九型人格測評；
 企業(yè)人才職業(yè)錨問題及其測評；
 企業(yè)人才崗位素質(zhì)模型及其測評；


第三部分：企業(yè)的用人：
 圈內(nèi)用德，圈外用才；
 先兒子，后女婿；
 企業(yè)員工之有效激勵；
 員工心頭的三把鎖：倫理、道德、法律；
 交往的作用；
 企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管束；
 尊重的自我定位；
 自我實(shí)現(xiàn)與員工頂級需求；


第四部分：企業(yè)的育人：
 企業(yè)普通員工的培育問題：科學(xué)培訓(xùn)；
 模板化管理；
 企業(yè)的管理層培育問題：目標(biāo)管理；
 建立起企業(yè)的績效考核系統(tǒng)；


第五部分：企業(yè)留人：
 企業(yè)組織設(shè)計(jì)是留人的核心因素；
 企業(yè)的盈利模式看企業(yè)的發(fā)展；
 流程的重要性：關(guān)注、優(yōu)化、精簡、再造；
 把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織；
 搭建平行的企業(yè)職業(yè)階梯；
 管理核心員工的忠誠度；
 利用薪酬設(shè)計(jì)留住人才。





《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理者

《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略性人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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