《精益工廠設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【引入契機(jī)】
為什么需要參加此課程？
 在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善
 通常它可以給你帶來(lái)：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
 單位面積產(chǎn)出增加30%
 新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時(shí)機(jī)
【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤(pán)模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：

 工廠搬遷或新建工廠
 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
 資本性投資設(shè)備審批
 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
 產(chǎn)量面臨巨大改變
 由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭�流�?dòng)生產(chǎn)

【課程收益】

 掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
 能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
 能夠掌握布局模擬的七種方法；
 能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
 能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
 學(xué)習(xí)如何開(kāi)展新工廠的精益布局；
 實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
 觀摩世界級(jí)新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
 掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；



【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程實(shí)況】
3P概論講解
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論
工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
畫(huà)魚(yú)骨圖分析


【課程大綱】

第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
 3P 概論
 3P 活動(dòng)日常安排
 3P 警句
 3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
 3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
 P.Q.分析
 工藝圖和時(shí)間測(cè)量
 功能型布局VS流程型布局
 單件流產(chǎn)線
 大線VS 小線
 節(jié)拍時(shí)間
 多能工
 小型線內(nèi)設(shè)備
 線平衡
 工作站設(shè)計(jì)
 布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
 不同供應(yīng)類(lèi)型
 線邊物料組織
 小容器
 特殊的大零件容器
 容器內(nèi)零件安放
 單個(gè)零件供給
 手推車(chē)及滾筒
 成套零件
 適用于線邊物料的容器種類(lèi)
 定義小容器的過(guò)程
 如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤(pán)模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
 7種設(shè)計(jì)
 方案優(yōu)選7
 Process at a glance
 Moonshine
 YAMAZUMI
五、LCA低成本自動(dòng)化
 介紹
 自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
 工具與夾具
 機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
 自働化
 自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
 LCA設(shè)計(jì)指引
 內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
 LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
 現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
 PQ分析
 FISHBONE 魚(yú)骨圖分析
 TT vs.CT
 操作人員數(shù)計(jì)算
 現(xiàn)有布局物流分析
 KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
 工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
 設(shè)備計(jì)劃
 工裝夾具開(kāi)發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目成功要素
 項(xiàng)目A3報(bào)告




《精益工廠設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等

《精益工廠設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益工廠設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、流程管理、流程建設(shè)、工廠精細(xì)化管理、流程變革管理培訓(xùn)、

《精益工廠設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益工廠設(shè)計(jì)3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》報(bào)名服務(wù)流程

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