《勞動(dòng)合同單方解除管理與協(xié)商解除溝通技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【培訓(xùn)背景】：
作為社會(huì)法存在的《勞動(dòng)合同法》開(kāi)宗明義的表明了"明確"及其"保護(hù)"的對(duì)象，意在通過(guò)分配正義來(lái)顛覆"強(qiáng)資本，弱勞動(dòng)"的情形，這在有效威嚇少數(shù)"壞孩子"的同時(shí)，也使得部分"好孩子"陷入了迷失：一方面，由于擔(dān)心在單方解除方面存在不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)，而在HR 管理流程中大量采用協(xié)商解除（某種程度上，使得協(xié)商解除在到期終止外成了公司內(nèi)部唯一的一種解除方式）；另一方面，則又由于缺乏明晰的協(xié)商策略，導(dǎo)致樹(shù)立起一個(gè)有一個(gè)"榜樣"，時(shí)常陷入被動(dòng)。
我們邀請(qǐng)?jiān)诖隧?xiàng)目中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的羅欣律師，結(jié)合訴訟及非訟實(shí)例，生動(dòng)詮釋"胡蘿卜"與"大棒"并重下的勞動(dòng)合同解除制度。沿襲以往的慣例，羅欣律師將同樣提供高質(zhì)量的參考文本以備各位同仁課后實(shí)操時(shí)使用。
【培訓(xùn)收益】：
--澄清常見(jiàn)單方解除中的常識(shí)陷阱;
--有效把握協(xié)商解除的溝通要點(diǎn)與技巧
--進(jìn)一步完善離職流程建設(shè)
【課程大綱】：
一、常見(jiàn)單方解除誤區(qū)
（一）辭職與被迫辭職
1.何謂"自動(dòng)辭職"?
2.對(duì)辭職權(quán)存在何種限制？
3.對(duì)未滿(mǎn)通知期辭職的處理
4."勸退"算什么？
5."被迫"辭職的界定
6.辭職可以反悔嗎？
（二）過(guò)錯(cuò)性解除
1.試用期內(nèi)不符合錄用條件與不能勝任工作？
2.如何界定嚴(yán)重違紀(jì)？
3.如何開(kāi)展內(nèi)部調(diào)查
4.如何界定"瀆職"與"重大經(jīng)濟(jì)損失"？
5.法律依據(jù)及經(jīng)典案例解析
（三）無(wú)過(guò)錯(cuò)解除
1.不能勝任工作情形的界定與證據(jù)固定
2.客觀情況重大變化及其適用限制
3.裁員中的行政程序與裁減程序
4.法律依據(jù)及經(jīng)典案例解析


二、依托單方解除理由開(kāi)展的協(xié)商解除
（一）基本原則與準(zhǔn)備清單
1.進(jìn)行協(xié)商解除應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
2.項(xiàng)目準(zhǔn)備清單及輔助材料
（二）談判情緒控制要點(diǎn)
1.員工無(wú)任何反饋的處理
2.員工翻舊賬的處理
3.員工威脅公司或HR的處理
4.員工采取過(guò)激行為的處理
5.員工采取回避措施的處理（請(qǐng)病假、委托親屬代為談判等）
（三）群體事件溝通要點(diǎn)
（四）典型案例解析
1.未通過(guò)背景調(diào)查/體檢項(xiàng)目候選人的錄用信的撤銷(xiāo)
2.錄用條件不明情形下的試用期解除
3.無(wú)法定性的違紀(jì)行為
4.疑似不能勝任工作的員工
5.尚未構(gòu)成裁員條件的減員

《勞動(dòng)合同單方解除管理與協(xié)商解除溝通技巧》所屬分類(lèi)
勞動(dòng)法規(guī)

《勞動(dòng)合同單方解除管理與協(xié)商解除溝通技巧》所屬專(zhuān)題
高效溝通、勞動(dòng)用工管理、溝通技巧培訓(xùn)、《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、服務(wù)溝通培訓(xùn)、職場(chǎng)溝通、工廠精細(xì)化管理、

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