《“500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系”訓(xùn)練營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程優(yōu)勢：


【體系嚴(yán)謹(jǐn)】囊括了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)整體價(jià)值鏈中的作用，體系完整，精心打造。
【內(nèi)容落地】所有內(nèi)容均來自知名世界500強(qiáng)外企的財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【老師權(quán)威】老師擁有17年的資深500強(qiáng)外企數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)與豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

課程收益：


【提升格局】建立起嚴(yán)謹(jǐn)全面的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系。
【彰顯價(jià)值】學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)報(bào)表分析深入業(yè)務(wù)層面，防止紙上談兵。
【內(nèi)容落地】現(xiàn)場引導(dǎo)學(xué)員如何將課堂學(xué)習(xí)的知識與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合。

培訓(xùn)對象：


企業(yè)的中高層管理人員、財(cái)務(wù)部門、戰(zhàn)略管理部門的數(shù)據(jù)分析師等。
培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn):
上課時(shí)間：2016年11月17日（16日全天報(bào)到）
上課地點(diǎn)：北京-萬方苑國際酒店


課程大綱：


第一模塊：財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用概論：
 后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)決策中的重要性
 財(cái)務(wù)部報(bào)表分析能力與企業(yè)管理層需求之間的差距
1、格式落后，定位不清
2、思維落后，邏輯不清
3、技能落后，反應(yīng)遲緩
 經(jīng)典財(cái)務(wù)分析報(bào)表案例展示
1、IBM公司的季度財(cái)務(wù)分析報(bào)表
2、李爾汽車的智能化資金管理駕駛艙
3、康明斯公司的自動(dòng)化財(cái)務(wù)預(yù)算模板
4、IBM的部門財(cái)務(wù)預(yù)警與咨詢模板
 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析4V要求
1、Value:有價(jià)值的建議
2、Velocity:實(shí)時(shí)互動(dòng)的模擬決策
3、Volume: 海量數(shù)據(jù)分析的技能
4、Visibility:可視化的數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)界面


第二模塊：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本框架
 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)表的思維導(dǎo)圖
 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的金字塔體系
1、集團(tuán)視角：合并報(bào)表（Consolidation Report）
2、高管視角：管理報(bào)表（Management Report）
3、中層視角：利潤/成本中心定期回顧（Financial Statement）
4、基層視角：財(cái)務(wù)控制報(bào)表（Financial Package）


第三模塊、經(jīng)典財(cái)務(wù)分析報(bào)表的制作與運(yùn)用
 世界500強(qiáng)外企標(biāo)配的預(yù)算管理報(bào)表
1、預(yù)測三大報(bào)表（Result）
2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)KPI目標(biāo)分解報(bào)表（Target）
3、版本差異解釋報(bào)表（Bridge）
4、關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成路線圖（Roadmap）
5、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析報(bào)表（R&O Analysis）
6、高/中/低方案管理報(bào)表（Scenario Analysis）
 案例分享：福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司的年度預(yù)算編制流程
 世界500強(qiáng)外企標(biāo)配的日常經(jīng)營分析報(bào)表
1、月/季度財(cái)務(wù)分析報(bào)表(Periodic Analysis）
2、目標(biāo)產(chǎn)品本量利分析表與動(dòng)態(tài)本量利分析模型（Break-even Analysis）
3、期間重大差異分析報(bào)表與流程（Variance Analysis）
4、資源需求的投入產(chǎn)出分析（Output Analysis）
5、資金分析管理駕駛艙
6、報(bào)價(jià)分析與方案管理器
 案例分享：IBM的財(cái)務(wù)分析之道

第四模塊、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫與運(yùn)用
 財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)研究
 如何撰寫一份吸引老板眼球的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？
 如何讓財(cái)務(wù)管理建議能夠落到實(shí)處？
 世界500強(qiáng)外企的常見財(cái)務(wù)分析報(bào)告（PPT版）
 國內(nèi)中大型企業(yè)集團(tuán)常見經(jīng)營分析報(bào)告（WORD版）

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識快速入門、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、

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