《“數(shù)字營(yíng)銷”高端品牌班：數(shù)字時(shí)代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略》課程詳情
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消費(fèi)者已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字為先的消費(fèi)者”，數(shù)字已經(jīng)貫穿于消費(fèi)者購(gòu)買行為和決策的全程。
越來(lái)越多的消費(fèi)者已經(jīng)在新興技術(shù)的發(fā)展中找到了“甜蜜點(diǎn)”，開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的消費(fèi)行為鏈：
90%的人在屏幕前進(jìn)行消費(fèi)；
90%的人會(huì)連續(xù)使用多個(gè)屏幕：個(gè)人電腦、平板電腦、手機(jī)、電視，從互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)跳到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)；
65%的人首次購(gòu)物始于網(wǎng)購(gòu)，造就了阿里巴巴、京東銷量與IPO的神話；
61%的人在智能手機(jī)上使用社交媒體，微信、微博等數(shù)字媒體在人與人之間的交往中發(fā)揮了很大的作用；
59%的人嘗試用智能手機(jī)做理財(cái)，因?yàn)橹Ц秾氈杏囝~寶的功能與天弘基金做綁定服務(wù)，使該公司從中小型的基金公司瞬間變成中國(guó)在資產(chǎn)管理方面最大規(guī)模的基金公司；
58%的人在開始個(gè)人理財(cái)決策時(shí)會(huì)使用搜索引擎。
課程背景數(shù)字時(shí)代B2B企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和焦慮
不淡定：
面對(duì)當(dāng)前紛繁復(fù)雜的數(shù)字化技術(shù)和創(chuàng)意，面對(duì)B2C領(lǐng)域被爆炒的營(yíng)銷概念和，作為以機(jī)構(gòu)類客戶為主的B2B企業(yè)，感受到這些新鮮的營(yíng)銷概念帶來(lái)的具體市場(chǎng)轟動(dòng)。在這種互聯(lián)網(wǎng)思維的熱潮中，B2B企業(yè)應(yīng)該如何融入這個(gè)熱潮當(dāng)中。很多企業(yè)家和企業(yè)市場(chǎng)與品牌負(fù)責(zé)人感到著急、彷徨。
不清晰：
各種新概念的滿天飛，模糊了企業(yè)判斷的視角，讓企業(yè)無(wú)法真正看到數(shù)字時(shí)代品牌戰(zhàn)略的全貌。各種新鮮技術(shù)和活動(dòng)指導(dǎo)下的品牌活動(dòng)，讓眾多B2B企業(yè)迷失在戰(zhàn)術(shù)的模仿中，無(wú)法清晰地從自身的需要和目的出發(fā)去審視具體品牌活動(dòng)背后的系統(tǒng)目的和安排。
不系統(tǒng)：
處于快速發(fā)展時(shí)期的數(shù)字時(shí)代，很多B2B企業(yè)仍然無(wú)法客觀與深入地理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，無(wú)法理解品牌如何在企業(yè)的內(nèi)部整體規(guī)劃中發(fā)揮作用；將這些源于對(duì)品牌的模糊理解，再置身到數(shù)字時(shí)代中，企業(yè)更加缺乏一套既有品牌管理思想，又能符合數(shù)字時(shí)代變化趨勢(shì)的系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施工具。
課程內(nèi)容
1、數(shù)字時(shí)代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略理念：概念破題 1.1、數(shù)字及移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的特征
1.2、建立科學(xué)與實(shí)用的品牌觀
1.3、數(shù)字時(shí)代對(duì)B2B企業(yè)品牌活動(dòng)的新影響
1.4 、應(yīng)如何客觀地看待數(shù)字沖擊帶來(lái)的影響與變化-變與不變
2、數(shù)字時(shí)代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略盤點(diǎn)：從目的到行動(dòng)的一致
2.1、數(shù)字化品牌戰(zhàn)略盤點(diǎn)模型
2.2、B2B企業(yè)數(shù)字化品牌戰(zhàn)略的典型問題
3、數(shù)字時(shí)代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施：品牌經(jīng)典與數(shù)字創(chuàng)意的融合
3.1、B2B企業(yè)數(shù)字品牌戰(zhàn)略實(shí)施模型
3.2、不同品牌觀下B2B企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵延伸
4、B2B企業(yè)數(shù)字化品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊：從日常的市場(chǎng)和推廣工作開始
4.1、B2B企業(yè)品牌戰(zhàn)略理念澄清
4.2、B2B企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀及目標(biāo)盤點(diǎn)
4.3、B2B企業(yè)數(shù)字化品牌戰(zhàn)略實(shí)施體系
5、課程答疑與總結(jié)
《“數(shù)字營(yíng)銷”高端品牌班：數(shù)字時(shí)代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
•工商類企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和非政府組織負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理；
•B2B企業(yè)的營(yíng)銷或市場(chǎng)職能負(fù)責(zé)人；
•B2B企業(yè)內(nèi)部的品牌或數(shù)字傳播工作的專責(zé)人員；
《“數(shù)字營(yíng)銷”高端品牌班：數(shù)字時(shí)代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《“數(shù)字營(yíng)銷”高端品牌班：數(shù)字時(shí)代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略》所屬專題
品牌營(yíng)銷與管理、
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
營(yíng)銷管理、
狼性營(yíng)銷、
品牌營(yíng)銷管理、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營(yíng)銷、
海外營(yíng)銷、
營(yíng)銷人員培訓(xùn)、
品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
消費(fèi)品營(yíng)銷、
《“數(shù)字營(yíng)銷”高端品牌班：數(shù)字時(shí)代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
專家團(tuán)
研發(fā)專家（部分）：
1、菲利普•科特勒 博士 現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父 科特勒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人
菲利普•科特勒博士（Dr. Philip Kotler）出生于1931年，是現(xiàn)代營(yíng)銷的集大成者，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”，現(xiàn)任西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，具有麻省理工大學(xué)的博士、哈佛大學(xué)博士后、及蘇黎世大學(xué)等其它8所大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。菲利普•科特勒博士見證了美國(guó)40年經(jīng)濟(jì)的起伏坎坷、衰落跌宕和繁榮興旺的歷史，從而成就了完整的營(yíng)銷理論，培養(yǎng)了一代又一代美國(guó)大型公司的企業(yè)家。菲利普•科特勒博士多次獲得美國(guó)國(guó)家級(jí)勛章和褒獎(jiǎng)，包括 “保爾•D•康弗斯獎(jiǎng)”、“斯圖爾特•亨特森•布賴特獎(jiǎng)”、“杰出的營(yíng)銷學(xué)教育工作者獎(jiǎng)”、“營(yíng)銷卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“查爾斯•庫(kù)利奇獎(jiǎng)”。
菲利普•科特勒博士是美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)（AMA）第一屆“營(yíng)銷教育者獎(jiǎng)”的獲得者，也是至今唯一三次獲得過《營(yíng)銷雜志》年度最佳論文獎(jiǎng)——阿爾法•卡帕•普西獎(jiǎng)（Alpha Kappa Psi Award）的得主。其著作眾多，許多都被翻譯為20多種語(yǔ)言，被58個(gè)國(guó)家的營(yíng)銷人士視為營(yíng)銷寶典。其中，《營(yíng)銷管理》一書更是被奉為營(yíng)銷學(xué)的圣經(jīng)。2005年推出的《水平營(yíng)銷》一書，也是全球營(yíng)銷暢銷書并被奉為營(yíng)銷創(chuàng)新的圭臬。
2、喬林
喬林老師（Collen Qiao）先后畢業(yè)于中國(guó)西北工業(yè)大學(xué)、荷蘭瓦格寧根大學(xué)，先后獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢顧問，十余年?duì)I銷與品牌咨詢經(jīng)驗(yàn)。
喬林老師主要研究領(lǐng)域和咨詢專長(zhǎng)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理，他尤其擅長(zhǎng)消費(fèi)者與客戶研究，模型建立與數(shù)據(jù)分析，是消費(fèi)者行為研究方面的專家。
部分服務(wù)案例：寶鋼集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中航國(guó)際品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中儲(chǔ)糧公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中紡集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中儲(chǔ)糧小包裝油品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、深圳中航集團(tuán)企業(yè)品牌戰(zhàn)略、飛亞達(dá)企業(yè)品牌戰(zhàn)略、天虹零售企業(yè)品牌戰(zhàn)略、中國(guó)建設(shè)銀行個(gè)人金、融部品牌規(guī)劃、平安集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略、宇通重工后市場(chǎng)服務(wù)戰(zhàn)略、日本三菱UFJ并購(gòu)項(xiàng)目分析、恒信鉆石企業(yè)文化設(shè)計(jì)。
3、王賽
王賽老師（Sam Wang）先后畢業(yè)于武漢大學(xué)、法國(guó)巴黎國(guó)立科技與管理大學(xué)，獲營(yíng)銷學(xué)學(xué)士和戰(zhàn)略學(xué)碩士，高級(jí)咨詢顧問, 十余年戰(zhàn)略咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
王賽老師是《中歐商業(yè)評(píng)論》《北大商業(yè)評(píng)論》《管理學(xué)家》《商學(xué)院》《新營(yíng)銷》等多家商業(yè)媒體特約撰稿人。
王賽老師主要研究領(lǐng)域和咨詢專長(zhǎng)：公司品牌管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃，他擅長(zhǎng)通過戰(zhàn)略性的洞察幫助企業(yè)把握業(yè)務(wù)發(fā)展與品牌升級(jí)的機(jī)會(huì)。
部分服務(wù)案例：寶鋼集團(tuán)品牌戰(zhàn)略和要素品牌戰(zhàn)略、中國(guó)建設(shè)銀行個(gè)人金融部品牌規(guī)劃、南方電網(wǎng)總部十二五營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、深圳中航集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、飛亞達(dá)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、天虹零售品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中航國(guó)際品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中儲(chǔ)糧公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、中紡集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
《“數(shù)字營(yíng)銷”高端品牌班：數(shù)字時(shí)代B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程
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