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項(xiàng)目管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2017-03-08      修改時(shí)間: 2017-03-08      課程編號:100284754
《項(xiàng)目管理》課程詳情
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課程目的
本課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力:針對項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)講解。課程深入淺出,理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,具有非常


課程內(nèi)容
課時(shí):2D (如果是1D,可選項(xiàng)單元?jiǎng)h除-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、績效考核)


課程背景
當(dāng)今世界,項(xiàng)目已無處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作,市場、客戶的壓力,內(nèi)外部協(xié)調(diào),快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。
本課程從項(xiàng)目管理模式入手,深入淺出的闡析項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過程。從項(xiàng)目運(yùn)營的角度,探尋解決項(xiàng)目管理問題之道。
本課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力:針對項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)講解。課程深入淺出,理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。


課程特色
系統(tǒng)性:項(xiàng)目全過程,項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目績效評估等。
通用性:適用于非研發(fā)型的項(xiàng)目管理,如:通用項(xiàng)目管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理……
實(shí)戰(zhàn)性:簡單適用的管理工具與方法,避免復(fù)雜費(fèi)解的理論;項(xiàng)目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理理論;豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作。
互動(dòng)性:課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、學(xué)員演練,有助于學(xué)員理解
培訓(xùn)收益
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法;
掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目管理模式
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等;
掌握項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法;
掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù);
掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù);
了解常見的項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式、特點(diǎn)及適用場合;
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)


課程大綱
一、案例分析
1.分享視頻一:優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的?
分析討論:項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制;


二、項(xiàng)目管理概述
1. 什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些?
2. 什么是管理?什么叫項(xiàng)目管理?產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別
3. 項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量的矛盾如何解決?
4. 項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡?
5. 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作?
6. 項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域
7. 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
8. 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素(案例)
9. 學(xué)員研討:什么是項(xiàng)目成功?項(xiàng)目成功的條件
10. 使用某案例“T客戶考察B公司“貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程(有10個(gè)模板)
ü 1項(xiàng)目成員表
ü 2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書
ü 3項(xiàng)目WBS表
ü 4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
ü 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表(2D可選)
ü 6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
ü 7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
ü 8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表
ü 9項(xiàng)目變更管理表
ü 10項(xiàng)目總結(jié)表


三、項(xiàng)目啟動(dòng)(目標(biāo)、范圍管理模塊)
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)要做什么工作
啟動(dòng)前的準(zhǔn)備
開工
開工任務(wù)書范例演示
2. 項(xiàng)目任務(wù)書定義
3.項(xiàng)目任務(wù)書的作用
4.項(xiàng)目目標(biāo)與范圍的確定
項(xiàng)目范圍的框定
項(xiàng)目范圍的完善
項(xiàng)目范圍再完善……
5. 項(xiàng)目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容?
6. 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求
7. 目標(biāo)管理:SMART原則


四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
1.不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
項(xiàng)目的常見組織形式
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建(案例)
團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
評價(jià)關(guān)系
3.項(xiàng)目組組長的職責(zé)
4.項(xiàng)目成員的角色及義務(wù)
5.職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)
6.項(xiàng)目經(jīng)理(或組長)的能力要求
7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)關(guān)系
8.項(xiàng)目經(jīng)理(或組長)了解團(tuán)隊(duì)成員嗎?如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢?


五、項(xiàng)目計(jì)劃制定(時(shí)間管理模塊)
1. 計(jì)劃的作用
? 為什么要做計(jì)劃?
2. 項(xiàng)目計(jì)劃常見問題分析(案例)
3. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過程分析
4. 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
5. 計(jì)劃制定的原則
6. 三級計(jì)劃體系架構(gòu)形式
7. 項(xiàng)目活動(dòng)定義:WBS(工作分解結(jié)構(gòu))-范例演示
8. WBS分解方法
9. 項(xiàng)目活動(dòng)排序
10.項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì)
工期估計(jì)的層次
工期估計(jì)的對象
項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系
11.工期估計(jì)原則
12.規(guī)模、工作量估計(jì)常用的方法介紹
三點(diǎn)法(實(shí)例演練)
類比/比較法
專家法
推測法
19. 業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn)
20. 練習(xí):如何估算工期
21.進(jìn)度計(jì)劃形式介紹(案例)
Gantt圖(甘特圖)示例
里程碑(示例)
PERT圖
22. 資源管道管理-如何解決項(xiàng)目資源不足現(xiàn)象
23.如何保證計(jì)劃按時(shí)完成(案例)
24.計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)(詳細(xì)分析、解釋)
25.計(jì)劃如何批準(zhǔn)
26.項(xiàng)目計(jì)劃是什么?不是什么?
27.溝通計(jì)劃是什么(案例)
28.演練:制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(根據(jù)自選項(xiàng)目或指定項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操練)
1. WBS分解
2. 項(xiàng)目活動(dòng)的排序
3.項(xiàng)目工期的估計(jì)
4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制(甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖)

六、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制(可選項(xiàng))
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)?
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3.常見的風(fēng)險(xiǎn)類別
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何評估?
? 風(fēng)險(xiǎn)評估的維度
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)由哪些要素組成
5. 風(fēng)險(xiǎn)等級如何評估
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定策略、方法
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表(范例)
8. 展示:案例公司某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表


七、 項(xiàng)目計(jì)劃控制及收尾
1. 項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性
計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的,變化來源于哪里?
計(jì)劃實(shí)施控制哪些模塊?
2. 項(xiàng)目如何分層實(shí)施、分層控制
3. 項(xiàng)目控制路線圖
4. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告什么內(nèi)容?(案例)
5.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
6. 項(xiàng)目會(huì)議如何召開?項(xiàng)目實(shí)施前的會(huì)議有誰來主持和推動(dòng)?(案例)
7. 項(xiàng)目的例外情況如何管理
8. 項(xiàng)目的變更如何管理、控制(案例)
9. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)(案例)
沉淀、總結(jié)的內(nèi)容
從什么角度進(jìn)行總結(jié)
課程總結(jié):

《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
部門經(jīng)理\總監(jiān)、,PMO成員、測試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干 、需要項(xiàng)目管理知識(shí)人員

《項(xiàng)目管理》課程目的
本課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力:針對項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)講解。課程深入淺出,理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,具有非常

《項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力

《項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介
周水根
周水根
周水根先生
知名企業(yè)華為、三星背景,專注于項(xiàng)目管理、流程管理BPM(含:企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程等)、績效與激勵(lì)管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)及從技術(shù)走向管理的培訓(xùn)與咨詢。
曾任職三星電子公司制品技術(shù)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷,并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。
曾任職華為技術(shù)公司研發(fā)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷,并作為IPD變革項(xiàng)目組核心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。
曾任職TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷,并兼任公司集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)改善項(xiàng)目核心成員、流程IT化小組組長、IPD宣傳組長、PDM/PLM系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān),主導(dǎo)研發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。
多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)】、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過中試工程師\經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級顧問、講師等職位,在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
授課語言幽默,有親和力、博學(xué)精深、旁征博引、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)生動(dòng)、案例豐富、選擇學(xué)員案例進(jìn)行分析、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際
【受聘與獲獎(jiǎng)信息】
2016年度搜根網(wǎng)中國區(qū)500強(qiáng)講師評選獲得百強(qiáng)講師稱號
2016年度中華500強(qiáng)之102強(qiáng)講師
2015年度中華百強(qiáng)講師
2014年度最受歡迎和最具人氣講師600強(qiáng)
2014年度500強(qiáng)講師
華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室客座教授
富士康集團(tuán)IE學(xué)院外聘流程管理講師、績效管理講師、項(xiàng)目管理講師
廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問
中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)特聘顧問
科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會(huì)特聘顧問
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問
江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師
多家咨詢公司常年咨詢顧問&培訓(xùn)講師
PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì))會(huì)員
中華講師網(wǎng)注冊講師&代金卡講師
注冊講師&優(yōu)基金講師

【學(xué)員評價(jià)】
周水根老師對項(xiàng)目管理的理解確實(shí)很全面且有深度,特別是對矩陣組織架構(gòu)的分析入目三分,項(xiàng)目績效管理和激勵(lì)內(nèi)容指導(dǎo)性很強(qiáng),知識(shí)淵博,觸類旁通,實(shí)戰(zhàn)性和落地性強(qiáng),這次培訓(xùn)效果超出預(yù)期,給我后續(xù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目績效管理的運(yùn)作提供了經(jīng)典的實(shí)操藍(lán)本-【《全流程全要素的項(xiàng)目群管理與高效溝通》培訓(xùn)】
-------王濱--南京合榮欣業(yè)信息技術(shù)研發(fā)總經(jīng)理
本次培訓(xùn)課程感覺非常好,授課老師講課實(shí)用,各實(shí)例非常好;感想,案例豐富,點(diǎn)評也很到位-【《研發(fā)/技術(shù)人員的選用育留與績效管理》培訓(xùn)】
-------吳智信--洛陽雙瑞特種裝備有限公司技術(shù)發(fā)展部專業(yè)副總
用案例方式展示理論,深刻而易懂;濃縮理論精華,應(yīng)用于工作有效-《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理》培訓(xùn)】
-------吳皋--美的制冷集團(tuán)研發(fā)中心
對工作中的困惑和難點(diǎn)有指導(dǎo)意義和幫助,課程中設(shè)置的互動(dòng)和游戲很好的幫助大家對所學(xué)知識(shí)的理解和應(yīng)對-【《從技術(shù)走向管理-研發(fā)經(jīng)理的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)】
-------常偉--東風(fēng)專用汽車有限公司研發(fā)部部長
重點(diǎn)突出,有親和力,有機(jī)會(huì)深入交流-【《研發(fā)項(xiàng)目管理-汽車行業(yè)》培訓(xùn)】
-------鐘煥祥--浙江萬安科技有限公司技術(shù)中心
培訓(xùn)老師確實(shí)具備了一定的知識(shí)水平、培訓(xùn)水準(zhǔn)-【《研發(fā)項(xiàng)目管理-汽車行業(yè)》培訓(xùn)】
-------王國琴--浙江萬安科技有限公司技術(shù)中心
周水根老師的《流程診斷、評價(jià)與優(yōu)化》課程給人耳目一新之感。----------長沙銀行運(yùn)營管理部長 羅舜堯
周老師的授課熱情洋溢、幽默生動(dòng)、充滿智慧,通過案例的方式分享了華為等許多優(yōu)秀企業(yè)在流程管理中的最佳實(shí)踐。明確了流程管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,講授了企業(yè)流程管理的方法,能夠近距離的聆聽周老師的教誨,使本人收獲頗豐,獲益匪淺。 --長沙銀行客戶服務(wù)部 孫博

主講課程:
《全流程全要素的項(xiàng)目群管理與高效溝通》
《通用項(xiàng)目管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析與沙盤實(shí)戰(zhàn)
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目全過程管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
《研發(fā)多項(xiàng)目管理》《組織級項(xiàng)目管理》
《基于市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》
《基于新產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
《企業(yè)流程管理與沙盤實(shí)戰(zhàn)》
《流程管理》-BPM課程

部分培訓(xùn)及咨詢客戶
1.常年受聘于富士康科技進(jìn)行《流程管理》、《項(xiàng)目管理》、《績效管理》培訓(xùn)
2.2011年開始,常年為美的集團(tuán)各事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn):《研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通與管理》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《工作規(guī)劃與時(shí)間管理》
3.2013年開始,為軍工企業(yè)和汽車行業(yè)進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)達(dá)幾十場:中國船舶重工集團(tuán)及其下屬研究院、中冶集團(tuán)及其下屬企業(yè)、中國電子科技集團(tuán)及其下屬院所和企業(yè)、中國航天集團(tuán)及其下屬院所和企業(yè)、中國工程物理研究院、中航工業(yè)集團(tuán)及其下屬研究院、東風(fēng)汽車集團(tuán)及其下屬企業(yè)、長城汽車、上海申龍客車、萬安科技、華陽通用、諾威達(dá)電子...... [航空航天及軍工類企業(yè)]:710研究院、701研究院、航天四院、熊貓電子、武船信息、高德紅外、中航光電、中國重工、中國航天、北京大華無線電、科工集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)、中國船舶研究院、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中航613所、中科院成都光電所、天津712通信(軌道交通)、中國電子科技集團(tuán)52所、中航華東光電、中國工程物理研究院、中國兵器工業(yè)52研究所、中冶賽迪、中國電子科技集團(tuán)第十研究所隸屬子公司天奧測控、中國煤炭科工集團(tuán)研究所; [通訊類企業(yè)]:光迅科技、日電光通信、京信通信、北京電控、北京益泰集團(tuán)、卡斯柯信號 [軟件、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算類企業(yè)]:浪潮信息、新迪數(shù)字、金蝶軟件、星網(wǎng)銳捷、幸運(yùn)坐標(biāo)、海昌信息、江通動(dòng)畫、武大吉奧、新國都、南京合榮欣業(yè)信息技術(shù)(銀行系統(tǒng)軟件開發(fā)與實(shí)施)、北大青鳥、華工賽百數(shù)據(jù)、廣州漢榮科技(云計(jì)算)、深圳京華科訊(云計(jì)算)、廣州新太科技云計(jì)算產(chǎn)品事業(yè)部、一九易站電子商務(wù)、廣州巴圖魯信息技術(shù)(汽配電商)、錢爸爸電子商務(wù)(金融電商)、聽云APM、當(dāng)當(dāng)網(wǎng); [計(jì)算機(jī)及半導(dǎo)體類企業(yè)]:中元華電、北京燕東微電子、華工正源光子、博激世紀(jì)、凌云光電、北京七星集團(tuán)、兆維集團(tuán)、北廣科技、正東集團(tuán)、四方光電、北方微電子、上海無線電設(shè)備研究所、杭州百富電子、成都蓉威電子 [家電、電子類企業(yè)]:美的電器、富士康科技、創(chuàng)維集團(tuán)、海爾電器、海信科龍、TCL京東方科技、牡丹集團(tuán)、北京瑞普電子集團(tuán)、上海寶康電子、蘇州易德龍電器、卡斯柯信號、青島海信冰箱、上海電器科學(xué)研究院; [電力電氣及自動(dòng)化類企業(yè)]:南瑞集團(tuán)、威勝集團(tuán)、亞太機(jī)電、中國電建、大禹電氣、東方鍋爐、伊戈?duì)栯姎、沈陽機(jī)床、上海新時(shí)達(dá)電氣、國家電網(wǎng)平高、煙臺(tái)北方星空自控科技 [機(jī)械及交通運(yùn)輸類]:沈陽中之杰、天地重工、江鉆股份、武漢船用機(jī)械、、中交集團(tuán)、廣州地鐵、中國南車、北京地鐵、四川宏華集團(tuán)、長沙機(jī)電產(chǎn)品研究所、臺(tái)安科技(電機(jī))、廣東創(chuàng)豐科技、、深圳金洲精、; [汽車及配件類] 廣東華陽通用(汽車導(dǎo)航儀)、廣東凱越電子(汽車導(dǎo)航) 、深圳諾威達(dá)(汽車導(dǎo)航儀)、錦州漢拿電機(jī)、萬安科技、江蘇興達(dá)鋼簾線、寧波拓普汽車、武漢九通汽車、東風(fēng)汽車、申龍客車、長安汽車、、東風(fēng)商用車、東風(fēng)德納、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)、聯(lián)合汽車、長城汽車; [醫(yī)療醫(yī)藥化工類]:中石化、豪森醫(yī)藥、海洲制藥、雙瑞科技、雙箭橡膠、TCL醫(yī)療、黃山永佳集團(tuán); [政府、協(xié)會(huì)及學(xué)校類]:浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、江蘇省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、北京市電子工業(yè)干部學(xué)校、廣州公安系統(tǒng)某未成年管教所 [LED、電源及其它電子類企業(yè)]:佛山照明、TCL照明、科亞信電子、科隆集團(tuán) 雄韜電源、三瑞電池、勤上光電、聯(lián)創(chuàng)光電 [能源有色類企業(yè)] :中國神華集團(tuán)、馳宏鋅鍺、武鋼、南京超穎新能源科技 [教育-益智-玩具-文具類企業(yè)]: 上海晨光文具、TCL教育、步步高教育、廣州奧迪、深圳偉易達(dá)電子、上海好孩子玩具、廣東五星玩具廠、廣東匯樂玩具廠、廣東華達(dá)玩具、廣東融凱玩具、廣東雅得玩具、廣東益美電器、廣東銀河星文具、廣東柏輝玩具、廣東六七八玩具廠 廣東美博鍇玩具廠、廣東金星達(dá)玩具。 [其它類企業(yè)]:恒豐包裝、河南正星科技、河南心連心化肥、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、彩熠燈光、井岡山卷煙廠、云南紅塔山卷煙廠、湖南芙蓉王卷煙廠、芙蓉大亞化纖
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周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
凡勝
  • 培訓(xùn)師:凡勝
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項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
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