《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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課程介紹: 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟,在精益生產(chǎn)時(shí)代,PMC部門(mén)顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問(wèn)題。
v 經(jīng);煜a(chǎn)管理與制造管理,沒(méi)有明確區(qū)分和界定兩者的職能;
v 忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性,生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂,生產(chǎn)計(jì)劃頻變,計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義;
v 物料控制方面:該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的倉(cāng)庫(kù)一大堆,生產(chǎn)計(jì)劃有變化,但物料計(jì)劃未修改,導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓;
v 生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更,生產(chǎn)管理者天天救火,生產(chǎn)線怨聲載道,交期經(jīng)常延誤,客戶(hù)抱怨不斷;
v 物料呆滯,庫(kù)存積壓資金無(wú)人管,究其根源在于PMC職能;
v 面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式,只能以庫(kù)存為代價(jià)去接單,無(wú)法適應(yīng)精益時(shí)代的變革;
v PMC組織結(jié)構(gòu)不健全,生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰,職責(zé)不明確,出了問(wèn)題誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任。
課程目標(biāo)及收益: 在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)越來(lái)越發(fā)揮其重要職能,是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門(mén),PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能,是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代,由于市場(chǎng)的變化莫測(cè),導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變,由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購(gòu)控制、庫(kù)存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜,物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升,一般達(dá)到55%—80%之間。在當(dāng)今時(shí)代,結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn),參考并收集了大量成熟PMC案例,精心開(kāi)發(fā)PMC課程,旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平,更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
課程大綱:
模塊一:生產(chǎn)計(jì)劃
第一章:生產(chǎn)方式導(dǎo)論
v 按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)生產(chǎn)方式
Ø 備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn)
Ø 訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點(diǎn)
Ø 混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)的特點(diǎn)
v 按批量大小分
Ø 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
Ø 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
Ø 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
v 按時(shí)間延續(xù)性分
Ø 間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
Ø 連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
v 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
Ø 追求生產(chǎn)均衡化
Ø 追求生產(chǎn)的同步化
Ø 追求“一個(gè)流”生產(chǎn)
v 生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式
第二章:生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)
v 制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
v 生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)
v PMC(生產(chǎn)管理)=PC(計(jì)劃管理)+MC(物料管理)
v PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程
v 傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作
v 規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例
第三章:主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作
v 需求的確定流程,需求=預(yù)測(cè)+訂單
v 預(yù)測(cè)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
v 合同評(píng)審關(guān)鍵管理因素
v 預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃
v 預(yù)測(cè)模式及實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)方法
v 如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
v 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)周期滾動(dòng)規(guī)則
v 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
v 沒(méi)有規(guī)則和約定生產(chǎn)計(jì)劃方式,生產(chǎn)計(jì)劃將形同虛設(shè)
第四章:主生產(chǎn)計(jì)劃的編排
v 主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求
v 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
v 某工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析
v 周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素
v
如您對(duì)于此課程有需求或想法,請(qǐng)您填寫(xiě)相關(guān)培訓(xùn)需求意見(jiàn),以便于老師對(duì)課程大綱做調(diào)整。 計(jì)劃變更后的信息溝通流程
v 生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式
v 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
v 生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對(duì)處理案例
v 如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例
模塊二:物料需求規(guī)劃與庫(kù)存控制
第五章:物料需求規(guī)劃基本概念v MRP的基本原理及邏輯流程
v BOM的基本形式和作用
v 毛需求與凈需求的展算方式
v 現(xiàn)有庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別
v 何謂ATP量?ATP量作用是什么?
v 供應(yīng)鏈(SCM)基本理念及操作案例
第六章:物料需求計(jì)劃的制定
v 通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定
v 中長(zhǎng)期采購(gòu)周程(超過(guò)2個(gè)月)的物料需求計(jì)劃的制定
v 中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定
v 零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定
v 工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制
v 物料采購(gòu)計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則(與供應(yīng)商約定規(guī)則)
v 物料進(jìn)度跟催
案例分享:企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例
集體討論:應(yīng)對(duì)計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法
第七章:物料采購(gòu)
v 實(shí)用的訂購(gòu)方法
Ø 固定訂購(gòu)批量法(FixedOrder Quantity)
Ø 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法(EOQ法)
Ø 固定時(shí)訂購(gòu)法(FixedPeriod re-quirements)
Ø 凈需求訂購(gòu)法(LotFor Lot)
Ø 復(fù)倉(cāng)法與訂購(gòu)點(diǎn)法
v 庫(kù)存的分類(lèi)
v 衡度庫(kù)存合理性的指標(biāo):庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析
v 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算
v 庫(kù)存積壓資金的原因分析
v 降低庫(kù)存的有效途徑(安全庫(kù)存的設(shè)置,庫(kù)存的分類(lèi)管理,縮短采購(gòu)周期,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法)
v 降低庫(kù)存行動(dòng)計(jì)劃案例
v 某工廠材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析案例
v 庫(kù)存控制基本組織保障要求
第八章:庫(kù)存控制(Stock Control)
v 影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
v 倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)
v 有效處理呆滯料的途經(jīng)
v 導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
v 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)與定期盤(pán)點(diǎn)通過(guò)一些倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)圖片,找到不足點(diǎn)并提出改善方法
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
李老師在大型外資企業(yè)有近十年管理經(jīng)驗(yàn),十多年咨詢(xún)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),被授予“資深生產(chǎn)管理專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào),堅(jiān)持職業(yè)道德,注重理論與企業(yè)實(shí)際結(jié)合,通過(guò)案例分析達(dá)到通俗易懂,細(xì)致與耐心。讓學(xué)員能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中投入和思考;同時(shí)基于“技能必須通過(guò)訓(xùn)練才能掌握”這一理念,安排豐富的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,確保學(xué)員熟練掌握各項(xiàng)必需技能。
李老師課程特色:培訓(xùn)內(nèi)容豐富,,語(yǔ)言生動(dòng)幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、通過(guò)展示大量實(shí)戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場(chǎng)反饋等形式提高學(xué)員對(duì)課程的理解,便于在實(shí)際工作中的運(yùn)用,達(dá)到培訓(xùn)目的。并且以最職業(yè)的視角,最專(zhuān)業(yè)的知識(shí),最實(shí)戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學(xué)員最具前瞻的講解,他崇尚“實(shí)效,綜合,細(xì)節(jié),解惑,指點(diǎn),前瞻”