《品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 前言
文明的變遷
傳統(tǒng)時代的的經(jīng)營特性和競爭策略
商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型勢在必行
案例分析：諾基亞為什么死了？
創(chuàng)新就是打破規(guī)則：不作惡
討論：你能打破什么規(guī)則？
客戶需求曲線
討論：你的完美價值在哪里？
商業(yè)模式的核心

一、品牌營銷概論
中國企業(yè)品牌發(fā)展的趨勢
案例討論：你有品牌嗎？為什么？
品牌營銷的概念
案例分析：日本迪士尼樂園為何有95%的回頭客？
品牌營銷的重要性
網(wǎng)絡(luò)品牌營銷的三階段
案例分析：55度杯的橫空出世
反身理論
什么是品牌？
為什么要塑造品牌？
品牌的兩種價值
品牌定位：特點(diǎn)、賣點(diǎn)與買點(diǎn)
案例分析：沒有味道的膏藥
討論：何為客戶價值最大化？
用買點(diǎn)定位品牌。
案例分析：巧克力市場

二、品牌四要素：名稱、標(biāo)識、宣言、宣傳
消費(fèi)者眼中的品牌是什么？
如何把品牌四要素做對？
討論：你的品牌4要素

三、傳播品牌
品牌傳播模型
討論：你如何讓員工傳播品牌？
如何做口碑營銷？
品牌運(yùn)動
案例分析：羽絨服的良芯行動；送55度的溫暖
社會運(yùn)動
案例分析：紐崔蘭馬拉松比賽
用勢、同勢、合勢和積勢：
討論：探討你的品牌傳播

四、大數(shù)據(jù)品牌運(yùn)營創(chuàng)新
什么是大數(shù)據(jù)？
信息化與大數(shù)據(jù)的關(guān)系
用戶和客戶的區(qū)別
大數(shù)據(jù)時代營銷流程
未來公司的三種形態(tài)
平臺產(chǎn)品的真諦
用戶特性標(biāo)簽的建立
客戶行為標(biāo)簽的建立
案例討論：汽車銷售的用戶標(biāo)簽建立

五、移動互聯(lián)網(wǎng)營造廣場效應(yīng)
大數(shù)據(jù)時代的童心主權(quán)商業(yè)模式
廣場效應(yīng)的營銷手段
水桶隊列、電話樹和軍隊組織
按鈕網(wǎng)絡(luò)的作用
三度影響力，社會網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)連接原則
案例分析：55度杯是如何在一夜之間火起來的？
粉絲是這樣養(yǎng)成的
案例分析：小米是一個商業(yè)宗教
案例分析：為何馬云的紅包發(fā)不起來？
大數(shù)據(jù)讓系統(tǒng)自我迭代的智慧
案例：如何利用大數(shù)據(jù)精確傳播：正和島的標(biāo)簽運(yùn)營
案例分析：新聞的商品化，今日頭條
品牌營銷-企業(yè)不是王婆，而是故事大王
案例分析：品牌戰(zhàn)略的兩種模式
借力模式：大嘴猴熱形成的商機(jī)
主動模式：三星的挑釁
品牌營銷常見的創(chuàng)新途徑
案例：55度杯的品牌塑造過程
品牌營銷中的風(fēng)險控制

六、品牌運(yùn)營的執(zhí)行
品牌營銷各個環(huán)節(jié)的鏈接
執(zhí)行中如何控制預(yù)算
標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是品牌運(yùn)營基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化是管理創(chuàng)新的起點(diǎn)
管理創(chuàng)新的六個大數(shù)據(jù)管理進(jìn)程
案例分析：2個億的市場費(fèi)用為什么打水漂？
品牌產(chǎn)品創(chuàng)新策略的圖表演繹
創(chuàng)新產(chǎn)品需要保護(hù)

《品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)主及營銷決策人

《品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷

《品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》所屬專題
品牌營銷與管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡介

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