《向華為學(xué)習(xí)：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、課程著重經(jīng)驗(yàn)傳授，而非空洞的說教；
2、以實(shí)戰(zhàn)為主，案例演練占40%，討論分析占25%，課堂講解占25%，問題解答占10%。

課程大綱

一、采購綜合成本
1、采購的綜合成本構(gòu)成分析
2、影響采購價(jià)格的主要因素
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的八大方式及我們的對策

二、評估物料好壞的“五大維度”
1、不同種類產(chǎn)品的評估因素
2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素
3、物料評估因素的權(quán)重設(shè)置
4、物料評估因素對綜合成本的影響

三、采購管理的“三大流程”
1、采購的三大流程
2、為什么三大流程之間的順序不能混淆

四、供應(yīng)商認(rèn)證流程
1、如何處理潛在供應(yīng)商
2、認(rèn)證供應(yīng)商的“二階六步”
3、如何合理地設(shè)置“準(zhǔn)入門檻”

五、讓供應(yīng)商降價(jià)的“四大方法”
1、迫使供應(yīng)商降價(jià)的四大方法
2、如何通過招標(biāo)降價(jià)
3、如何通過價(jià)格比較降低采購成本

六、如何做供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商績效管理要點(diǎn)
2、如何做到對供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰

七、如何對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行戰(zhàn)略管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
3、如何做到產(chǎn)品免檢

八、如何制訂采購戰(zhàn)略
1、制訂采購戰(zhàn)略的“3-8-3”方法
2、如何通過象限分析，降低采購成本
3、如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
4、采購的主要KPI指標(biāo)

九、通過跨部門采購戰(zhàn)略落地降低采購綜合成本
1、通過跨部門采購戰(zhàn)略落地降低綜合成本
2、VMI采購
3、電子商務(wù)采購
4、供應(yīng)商早期介入
5、采購提前介入研發(fā)與市場


《向華為學(xué)習(xí)：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者，采購中心采購總監(jiān)、副總監(jiān)、采購經(jīng)理及其他對采購感興趣的經(jīng)理人。

《向華為學(xué)習(xí)：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》課程目的
1、掌握采購綜合成本分析方法；
2、掌握根據(jù)公司需要制訂采購戰(zhàn)略的方法；
3、掌握常用降低采購的方法；
4、掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法；
5、掌握通過間接手段降低綜合成本。

《向華為學(xué)習(xí)：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學(xué)習(xí)：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)、采購成本培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、

《向華為學(xué)習(xí)：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡介

《向華為學(xué)習(xí)：采購成本控制與戰(zhàn)略管理》報(bào)名服務(wù)流程

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