《精益物流與現(xiàn)場管理及實務》課程詳情
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一、 精益物流概述
1. 物流的基本概念
2. 精益管理的本質
3. 物流管理的現(xiàn)狀
4. 精益物流模式
二、 精益物流一體化管理
1. 入廠物流與供應物流、生產物流一體化規(guī)劃
2.倉儲、配送與在線物料一體化管理
3.倉庫庫存、在線庫存與成本品庫存一體化管理
4. 線邊物料超市管理
5. 包裝容器規(guī)劃
三、入廠物流規(guī)劃
1． Milk Run定常路線
2. 直送工廠
3．RDG物流管理外包
4．VMI供應商管理庫存
5. JIT直送工位
四、精益現(xiàn)場管理---從識別浪費開始
1. 工廠情況再現(xiàn)
2. 現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖
3. 現(xiàn)場七大浪費分析
案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
五、精益生產的落地--工具應用
1. 5S與目視化
2. 單元化設計
①單元化生產模式的定義與特點
②單元化生產模式的種類
③設備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產線設計步驟
3. 全員生產維護（TPM）
①設備8大LOSS分析
②自主管理的3項能力要求
③設備自主管理5步曲
④設備點檢效率化：目視管理
4. 準時化生產與看板拉動（JIT & Kanban）
六、管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場應用
1. 基于物聯(lián)網的智能物流
2. MES系統(tǒng)在生產管理當中的應用
3. ANDON系統(tǒng)應用
《精益物流與現(xiàn)場管理及實務》培訓受眾
總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管、班組長
《精益物流與現(xiàn)場管理及實務》課程目的
學員學完本課程之后，應能---
1. 認識客戶需求，即找出企業(yè)的價值，并設法滿足客戶的要求。
2. 如何讓這些作業(yè)流程流動起來，將其中不能為客戶增值的工作，即浪費，找出來并盡快消滅。
3. 實現(xiàn)一體化物流管理與高效物料配送，降低庫存提高對客戶需求快速反應能力。
《精益物流與現(xiàn)場管理及實務》所屬分類
生產管理
《精益物流與現(xiàn)場管理及實務》所屬專題
精益生產管理、
物流供應鏈管理、
現(xiàn)場管理、
物流培訓、
物流管理、
現(xiàn)場5S管理培訓、
生產現(xiàn)場管理與改善實務、
實用采購技巧培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
班組長現(xiàn)場管理技能提升、
《精益物流與現(xiàn)場管理及實務》授課培訓師簡介
張老師
惠普質量管理學院 高級顧問 ；豐田精益管理 專職咨詢顧問 ；豐田工程技術株式會社 研修顧問；上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問；杭州市企業(yè)轉型升級咨詢顧問；國際職業(yè)訓練協(xié)會認證教練；上海市注冊管理咨詢師；上海大學MBA
工作經歷：曾任上海英業(yè)達集團生產課長；昆山華新電子集團廠長，負責精益生產項目培訓與推進，精益生產培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產線布局等），生產現(xiàn)場管理與效率提升，生產計劃物料控制，物流倉儲管理，
擅長課程 ：
《精益生產管理培訓》《5S與目視化管理》《TPM全員設備自主保全》《生產成本降低與效率提升》《柔性生產計劃與物料管理》《物流與供應鏈管理》《車間準時化生產》《生產質量分析與解決》《TQM全面質量管理》《QCC品管圈操作實務》《金牌班組長實戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內部講師訓練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓練》《結果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團隊建設》《有效激勵員工》
培訓風格
生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內容均是在管理實踐中總結和感悟而來，很多觀點和方法都會給學員極大的啟發(fā)和改變。培訓效果得到參加培訓人員及企業(yè)內部一致認可！
《精益物流與現(xiàn)場管理及實務》報名服務流程
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