《贏(yíng)在供應(yīng)鏈》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
“當(dāng)今時(shí)代，任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織，最終都將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進(jìn)”。決勝于供應(yīng)鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴(lài)跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐，深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)從而提升組織的贏(yíng)利能力與客戶(hù)滿(mǎn)意度。

【引用案例】
涉及高科技、快消品、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等行業(yè)

【課程收益】
合理制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
能夠評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效并找出短板
更好地預(yù)測(cè)并滿(mǎn)足需求
借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理先將模式
掌握供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵路徑與策略

【課程綱要】

第一部分： 理解供應(yīng)鏈的重大價(jià)值
1. 評(píng)估供應(yīng)鏈對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的直接影響
2. 理解供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效對(duì)于客戶(hù)滿(mǎn)意度的直接影響
3. 案例：DELL通過(guò)高效供應(yīng)鏈運(yùn)作提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)天數(shù)

第二部分： 從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 界定供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次
2. 集成供應(yīng)鏈管理體系與增值機(jī)會(huì)
3. 確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 案例：ZARA和UNIQLO供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

第三部分：快速發(fā)掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)
1. 應(yīng)用SCOR建立供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系
2. 應(yīng)用Benchmarking快速挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)
3. 應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況
4. 案例：西門(mén)子供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系

第四部分：如何更好地預(yù)測(cè)并滿(mǎn)足需求
1. 實(shí)施滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)機(jī)制快速響應(yīng)需求變化
2. 應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化需求預(yù)測(cè)模型與方法
3. 分析需求預(yù)測(cè)偏差
4. 應(yīng)用訂單履行策略提升訂單服務(wù)水平
5. 案例：小米手機(jī)S&OP高層協(xié)調(diào)機(jī)制

第五部分：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
1. Apple通過(guò)優(yōu)化全球供應(yīng)鏈資源布局提升供應(yīng)鏈效率
2. 7-SEVEN實(shí)施精益化冷鏈物流實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. IBM成功實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理策略提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力
4. HP應(yīng)用延遲策略有效解決打印機(jī)全球供應(yīng)鏈難題
5. 怡亞通應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈增信創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式
6. 聯(lián)想應(yīng)用集成供應(yīng)鏈信息化與雙鏈模型提升供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
7. 尚品宅配應(yīng)用智能制造實(shí)現(xiàn)定制與效率的平衡
8. 愛(ài)鮮蜂如何變陣逆襲實(shí)現(xiàn)絕處逢生
9. 弘信物流創(chuàng)新的白糖一體化供應(yīng)鏈管理模式

第六部分：優(yōu)化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵策略
1. 確定供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2. 利用Benchmarking設(shè)定供應(yīng)鏈改進(jìn)目標(biāo)
3. 應(yīng)用價(jià)值鏈優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)流程
4. 應(yīng)用庫(kù)存管理驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈體系優(yōu)化
5. 應(yīng)用新技術(shù)助力供應(yīng)鏈提速
6. 理解供應(yīng)鏈取到成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

第七部分：通往供應(yīng)鏈成功的驅(qū)動(dòng)因素
1. 高層認(rèn)知
2. 群策群力
3. 專(zhuān)業(yè)能力
4. 新技術(shù)應(yīng)用

《贏(yíng)在供應(yīng)鏈》培訓(xùn)受眾
致力于供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新的高管、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)管理、IT及財(cái)務(wù)管理等中高層

《贏(yíng)在供應(yīng)鏈》課程目的
合理制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
能夠評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效并找出短板
更好地預(yù)測(cè)并滿(mǎn)足需求
借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理先將模式
掌握供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵路徑與策略


《贏(yíng)在供應(yīng)鏈》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《贏(yíng)在供應(yīng)鏈》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《贏(yíng)在供應(yīng)鏈》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《贏(yíng)在供應(yīng)鏈》報(bào)名服務(wù)流程

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