《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長的策略》課程詳情
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課程大綱Outline
一、企業(yè)共贏的五大利益相關(guān)方
企業(yè)經(jīng)營中的利益相關(guān)方
如何平衡各方利益
二、企業(yè)各發(fā)展階段的核心共贏點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
不同階段的核心共贏點(diǎn)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的共贏思維與心態(tài)
利人利己五要領(lǐng)
共贏順口溜
企業(yè)共贏的原則
共贏薪酬設(shè)計(jì)策略
四、“一把手”必備反思三大特質(zhì)
反思領(lǐng)導(dǎo)力首面鏡子：下屬被徹底賦能
反思領(lǐng)導(dǎo)力第二面鏡子：組織文化
第三面反思的鏡子：戰(zhàn)略績效
五、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測試、解答和分析
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工發(fā)展的四個(gè)層次
情境領(lǐng)導(dǎo)模型
六、領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
未來的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長的策略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長的策略》課程目的
明確企業(yè)各發(fā)展階段的核心共贏點(diǎn)
掌握領(lǐng)導(dǎo)者的共贏思維與心態(tài)
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長的策略》所屬分類
綜合管理
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長的策略》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長的策略》授課培訓(xùn)師簡介
黃力泓
黃力泓
世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家,擅長商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家
資歷背景
著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，實(shí)戰(zhàn)派講師
清華大學(xué)，北京大學(xué)EMBA總裁班特聘教授
美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
曾擔(dān)任美國富品集團(tuán)公司董事
聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員
美國全球競爭力研究院院長
奧巴馬國際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人
交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容貼近實(shí)際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
授課經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)深圳研究院，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川大學(xué)，浙江大學(xué)，中國移動，中國聯(lián)通，中國銀行，工商銀行，招商銀行，中國建設(shè)銀行，中國網(wǎng)通，中國郵政，康寧玻璃 聯(lián)合利華 北方電信 聯(lián)合報(bào)系 南山人壽 英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會計(jì)師事務(wù)所 荷商艾司摩爾半導(dǎo)體設(shè)備商、美國銀行、國泰金融控股集團(tuán)、晨光集團(tuán)、三一重工、晟嘉電氣、新華保險(xiǎn)…
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