《向華為學(xué)習(xí)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型班 簡(jiǎn)述——基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的大財(cái)經(jīng)管理體系》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、CFO、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)核心成員
學(xué)習(xí)費(fèi)用：78,000元/組（限8人）

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一、財(cái)經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展
1、 財(cái)經(jīng)發(fā)展的幾個(gè)重要階段
2、 IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)
3、 財(cái)經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色

二、沒有戰(zhàn)略就沒有預(yù)算
1、BLM模型中市場(chǎng)洞察
2、BLM模型中如何做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解
3、BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營(yíng)造
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享
5、戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)

三、華為的責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系：企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
1、正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)
2、華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
3、從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
4、責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的問題
5、責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
小組研討：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認(rèn)為每個(gè)組織應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是什么？

四、企業(yè)全面預(yù)算管理體系
小組研討：全面預(yù)算管理的價(jià)值是什么?如何評(píng)價(jià)全面預(yù)算做的好不好？
1、全面預(yù)算管理—資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
2、預(yù)算管理的整體框架
3、華為全面預(yù)算管理的基本原則
4、全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
5、預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理

五、華為財(cái)經(jīng)管理體系解析
1、華為組織結(jié)構(gòu)及財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)
2、公司管理的特點(diǎn)：集權(quán)、矩陣化（市場(chǎng)、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點(diǎn)）
3、財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)
4、業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)互為伙伴確保長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

六、財(cái)經(jīng)監(jiān)控職能：賬務(wù)“四統(tǒng)一”、共享服務(wù)、內(nèi)控體系
1、干部和部門職責(zé)
2、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)
3、辦事處財(cái)務(wù)
4、一步步構(gòu)建財(cái)經(jīng)共享中心
5、在流程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中分別監(jiān)控
6、做到“一點(diǎn)兩面三三制”
7、CT與PR結(jié)合：有效保證CT質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化流程內(nèi)控設(shè)計(jì)
8、確保PC在內(nèi)控中扮演重要角色

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董事長(zhǎng)、CFO、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)核心成員

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、企業(yè)轉(zhuǎn)型、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

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