《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊（DSTE） 簡述——打造企業(yè)戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略績效與激勵的任通二脈》課程詳情
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適合對象：董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子
學(xué)習(xí)費(fèi)用：28800元/人，168000元/組（限8人）。
核心價值：ü 制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
ü 制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
ü 匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定位
ü 導(dǎo)向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權(quán)激勵機(jī)制
ü 激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機(jī)制
課程大綱：
第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖
團(tuán)隊(duì)研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
團(tuán)隊(duì)研討二：公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)研討三：設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式
團(tuán)隊(duì)研討四：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
第二模塊：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定（BP）、關(guān)鍵舉措與年度預(yù)算制定
1、SP向BP的輸出過程，理解年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
2、解碼BP至關(guān)鍵任務(wù)／依賴關(guān)系
團(tuán)隊(duì)研討五：基于中長期規(guī)劃，輸出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與關(guān)鍵任務(wù)
3、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與各組織責(zé)任定位
團(tuán)隊(duì)研討六：組織設(shè)計(jì)與責(zé)任定位（及其關(guān)鍵考核）
4、企業(yè)年度預(yù)算設(shè)計(jì)方法
團(tuán)隊(duì)研討七：設(shè)計(jì)公司預(yù)算指引
第三模塊：基于戰(zhàn)略需要的組織績效設(shè)計(jì)與干部管理機(jī)制
1、從戰(zhàn)略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
團(tuán)隊(duì)研討八：如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關(guān)鍵考核指標(biāo)？
團(tuán)隊(duì)研討九：獎金包與個人獎金來源設(shè)計(jì)及其分配方案
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機(jī)制牽引人才梯隊(duì)
團(tuán)隊(duì)研討十：基于業(yè)務(wù)需要進(jìn)行干部的選拔與淘汰制度建設(shè)。
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊（DSTE） 簡述——打造企業(yè)戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略績效與激勵的任通二脈》培訓(xùn)受眾
董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊（DSTE） 簡述——打造企業(yè)戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略績效與激勵的任通二脈》課程目的
ü 制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
ü 制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
ü 匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定位
ü 導(dǎo)向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權(quán)激勵機(jī)制
ü 激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機(jī)制
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊（DSTE） 簡述——打造企業(yè)戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略績效與激勵的任通二脈》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊（DSTE） 簡述——打造企業(yè)戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略績效與激勵的任通二脈》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
年度計(jì)劃、
向華為學(xué)習(xí)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊（DSTE） 簡述——打造企業(yè)戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略績效與激勵的任通二脈》授課培訓(xùn)師簡介
林強(qiáng)、馬良、劉軍
林 強(qiáng) 華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問／藍(lán)血十杰
18年華為工作經(jīng)驗(yàn)
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模3000+，曾負(fù)責(zé)的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛立信公司，成為世界第一；負(fù)責(zé)的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤超150億元。
馬 良 華為公司原集團(tuán)財經(jīng)副總裁/財經(jīng)管理部總裁／20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為公司，2015年退休，歷任首席風(fēng)險官、華為財經(jīng)副總裁、財經(jīng)管理部總裁、地區(qū)部CFO、戰(zhàn)略與投資委員會成員、財經(jīng)委員會成員，并主持相關(guān)工作。曾主導(dǎo)了1998年的財經(jīng)四統(tǒng)一變革，為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結(jié)算機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，馬良老師參與了公司核心戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，不限于財務(wù)本身做財務(wù)，更多是保障商業(yè)成功。長期為中國主流企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，先后服務(wù)過寧德時代新能源、德邦物流、雙胞胎集團(tuán)、牧原股份等主流企業(yè)。
劉 軍 華為公司原BG人力資源副總裁／21年華為工作經(jīng)歷／藍(lán)血十杰
1997年加入華為公司，2018年退休，2017年華為公司“藍(lán)血十杰”獲得者，華為大學(xué)金牌講師獲得者，其中7年從事人力資源管理，14年從事業(yè)務(wù)管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。既帶領(lǐng)過業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打過勝仗，又擔(dān)任過大事業(yè)集團(tuán)的人力資源副總裁，對導(dǎo)向業(yè)務(wù)成功的干部管理、績效考核、激勵機(jī)制有深刻獨(dú)到的理解。
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊（DSTE） 簡述——打造企業(yè)戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略績效與激勵的任通二脈》報名服務(wù)流程
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