《“精智工廠”—— 一張客戶(hù)訂單的精益數(shù)字化之旅》課程詳情
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精——精益化
智——智能化
在工業(yè)4.0時(shí)代，一個(gè)集成了效率、質(zhì)量、成本最佳解決方案的典范工廠，必定是“精”“智”結(jié)合的。
那么精智工廠的運(yùn)營(yíng)模式是怎樣？從研發(fā)設(shè)計(jì)、接受訂單、采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、配送、運(yùn)輸、到售后服務(wù)的整條核心價(jià)值鏈又將怎樣既“精”又“智”的運(yùn)作？更重要的是，精益化與智能化的關(guān)系是什么？智能化的技術(shù)如何助推精益典范企業(yè)的實(shí)現(xiàn)？自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化這“四化”之間的聯(lián)系和變遷過(guò)程又是怎樣？
本課程講為您一一解答，從理論講解、到案例分析、視頻觀看、分組演練到互動(dòng)研討。

培訓(xùn)目的：
此培訓(xùn)設(shè)計(jì)的目的是：深刻解讀智能制造時(shí)代下的精益典范工廠——“精智”工廠的運(yùn)營(yíng)模式和最佳實(shí)踐案例，帶領(lǐng)學(xué)員感受一張客戶(hù)訂單是怎樣在工廠經(jīng)歷“精益數(shù)字化之旅”的；
并使學(xué)員理解數(shù)字工廠的“精”與“智”之間的聯(lián)系。

目標(biāo)學(xué)員：
對(duì)智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的公司領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理

培訓(xùn)語(yǔ)言：中文

培訓(xùn)時(shí)間：2天 

工廠參觀: 西門(mén)子蘇州

課程安排

第一天：
數(shù)字時(shí)代-未來(lái)已來(lái)
在此模塊，使學(xué)員感受數(shù)字化給現(xiàn)代的生活和工業(yè)分別帶來(lái)的變化，澄清從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的變遷與沿革過(guò)程，區(qū)分自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化和智能化的區(qū)別與進(jìn)化聯(lián)系，解讀德國(guó)工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的政策 | 理論講解
精智工廠之典范案例分析
在此模塊，將帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)參觀西門(mén)子蘇州數(shù)字化體驗(yàn)中心并講解其數(shù)字化運(yùn)用 | 視頻觀看 + 分組研討

第二天：
數(shù)字化工廠的精與智
解讀數(shù)字時(shí)代的精益六西格瑪，明確精益化與數(shù)字化的關(guān)系，解釋精益數(shù)字化企業(yè)模型示意圖及其運(yùn)用案例 | 理論講解
解讀西門(mén)子提供的數(shù)字化綜合解決方案和智能運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、解讀數(shù)字化生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的益處 | 互動(dòng)研討
從效率、成本、質(zhì)量三個(gè)方面來(lái)解讀數(shù)字化技術(shù)加速精益提升的體現(xiàn) | 案例分析 + 互動(dòng)研討

課程模塊

1. 未來(lái)已來(lái)——數(shù)字時(shí)代
數(shù)字化給現(xiàn)代生活帶來(lái)的變化
數(shù)字化給現(xiàn)代工業(yè)帶來(lái)的變化
數(shù)字化時(shí)代的危機(jī)感
從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的變革
質(zhì)量管理的沿革
精益管理的沿革
六西格瑪管理的沿革
自動(dòng)化-數(shù)字化-信息化-智能化定義區(qū)分與聯(lián)系
德國(guó)工業(yè)4.0框架結(jié)構(gòu)是建立行業(yè)工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)固基礎(chǔ)
數(shù)字信息技術(shù)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、領(lǐng)先行業(yè)的重要支撐力量
中國(guó)制造2025解讀

2. 精智工廠之典范案例分析
最佳實(shí)踐分享 - - 西門(mén)子蘇州數(shù)字化展廳參觀
大規(guī)模定制化時(shí)代的到來(lái)
搭建以工業(yè)4.0和智能制造2025要求為基礎(chǔ)的數(shù)字化工廠
成熟的數(shù)字化工廠案例
整體規(guī)劃 分布實(shí)施
數(shù)字化愿景交流
評(píng)估和對(duì)標(biāo)——根據(jù)客戶(hù)行業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)字化評(píng)估體系，明確數(shù)字化方向
制造信息化——梳理PLM-ERP-MES等業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃設(shè)計(jì)制造信息流與系統(tǒng)
制造自動(dòng)化
精益布局規(guī)劃——通過(guò)精益方法設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流和布局，通過(guò)3D仿真設(shè)計(jì)未來(lái)工廠
數(shù)字化路線圖
項(xiàng)目計(jì)劃建議
帶來(lái)的收益
學(xué)員討論

3. 數(shù)字化工廠的精與智
數(shù)字化時(shí)代還需要精益六西格瑪嗎？
精益化與數(shù)字化的關(guān)系是什么？
精益數(shù)字化企業(yè)模型示意圖
數(shù)字化工廠架構(gòu)示意圖
西門(mén)子提供的數(shù)字化綜合解決方案
涵蓋從工廠到集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)智能平臺(tái)
西門(mén)子數(shù)字化解決方案案例分享
數(shù)字化生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的益處——柔性化生產(chǎn)
數(shù)字化生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的益處 - 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗
數(shù)字化是進(jìn)一步提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵
價(jià)值鏈的分析
具體KPI的分析和改進(jìn)
生產(chǎn)效率的提升
研發(fā)周期的縮短
能源利用率的提升
從自動(dòng)化工廠到數(shù)字化工廠到智能化工廠的搭建路徑

4. 數(shù)字化技術(shù)加速精益提升的三方面體現(xiàn)——效率、成本、質(zhì)量
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推效率精益
效率精益的體現(xiàn)指標(biāo)
效率精益的影響因素
效率精益的數(shù)字化提升手段
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推成本精益
成本精益的體現(xiàn)指標(biāo)
成本精益的影響因素
成本精益的數(shù)字化提升手段
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推質(zhì)量精益
質(zhì)量精益的體現(xiàn)指標(biāo)
質(zhì)量精益的影響因素
質(zhì)量精益的數(shù)字化提升手段

5. 案例分析與課堂演練
學(xué)員實(shí)際問(wèn)題/案例的精益數(shù)字化解析與討論
視頻案例分析
-物流模塊
-系統(tǒng)搭建模塊
-自動(dòng)化改造模塊
分組演練& 展示


《“精智工廠”—— 一張客戶(hù)訂單的精益數(shù)字化之旅》培訓(xùn)受眾
對(duì)智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的公司領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理

《“精智工廠”—— 一張客戶(hù)訂單的精益數(shù)字化之旅》課程目的
此培訓(xùn)設(shè)計(jì)的目的是：深刻解讀智能制造時(shí)代下的精益典范工廠——“精智”工廠的運(yùn)營(yíng)模式和最佳實(shí)踐案例，帶領(lǐng)學(xué)員感受一張客戶(hù)訂單是怎樣在工廠經(jīng)歷“精益數(shù)字化之旅”的；
并使學(xué)員理解數(shù)字工廠的“精”與“智”之間的聯(lián)系。


《“精智工廠”—— 一張客戶(hù)訂單的精益數(shù)字化之旅》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《“精智工廠”—— 一張客戶(hù)訂單的精益數(shù)字化之旅》所屬專(zhuān)題
客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)管理、精益生產(chǎn)管理、客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《“精智工廠”—— 一張客戶(hù)訂單的精益數(shù)字化之旅》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《“精智工廠”—— 一張客戶(hù)訂單的精益數(shù)字化之旅》報(bào)名服務(wù)流程

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